Personalul de organizare sporturi de motivare fundamentele teoretice, publicate în „Journal of tinere

Cuvinte cheie: motiv, sistemul de motivare, nevoile, personalul organizației sportive, nivelul carierei sportive, etapele sistemului de stimulare.

Problema motivației este una din baza în managementul personalului organizației sportive. [1] Este destul de complicat, atât în ​​plan teoretic și metodologic, și aplicată. Este demn de remarcat faptul că, în managementul modern există mai mult de 300 de definiții ale motivației și aproximativ 40 de teorii care explica mecanismul de motivare. Cu toate acestea, putem afirma cu încredere că mecanismele de motivare a personalului explorate în totalitate. Varietatea de literatură cu privire la problemele de motivare a personalului și este însoțit de un număr suficient de mare de puncte de vedere cu privire la natura și cauzele acestui fenomen. Trebuie remarcat faptul că un dezavantaj comun al produselor existente este lipsa unei abordări sistematice a procesului de motivare. Aceasta este ceea ce este ocazia de căutare în curs de desfășurare pentru principiile de organizare a sistemelor de motivare, care ar putea reflecta condițiile specifice de activitate în cadrul organizațiilor de diverse profiluri.

Studiul problemelor generale de motivare și stimulare a personalului se reflectă în lucrările multor oameni de știință ruși: I. V. Andreeva, O. S. Anisimova, O. S. Vihanskogo, G. U. Zaytseva, EP Ilyin NA Kaligina NS Pryazhnikova, B. A. Rayzberga, A. M. Sergeeva, T. O. și colab Solomanidinoy.

obiective pe termen lung și planuri, soluții de gestionare, organizare și procese de coordonare nu va aduce efectul dorit fără a oferi motivație. Ca unul dintre postulatele de management „singura modalitate de a face o persoană să facă ceva - fă-o, astfel încât el însuși a vrut [2].“

Motivația joacă un rol major în sistemul de management al organizației și este una dintre cele mai importante funcția de management sportiv. Rețineți că motivația poate compensa imperfecțiunile funcțiilor de conducere, altele de sport. Cu toate acestea, motivația slabă a personalului este aproape imposibil de a compensa orice și echilibru în detrimentul altor funcții. Din acest motiv, managerul (antrenor) trebuie să fie în măsură să motiveze artiști (sportivi), pentru a atinge obiectivele organizației sportive.

cercetător român RA Piloyan determină motivația activității sportive, ca o condiție specială a atlet individuale, care servește drept bază pentru formularea și realizarea obiectivelor care vizează obținerea cele mai bune performanțe atletice posibile [5, p. 75]. Motivația afectează caracterul cursului activităților sportive :. și consecință a reducerii sarcinii, asimilarea de noi cunoștințe, voința de a câștiga, etc. Cea mai importantă caracteristică a motivației de sport este impactul direct asupra rezultatelor concursului.

De exemplu, savantul român al VI-lea Tropnikov explorarea motive sportive, a subliniat următoarele:

- dezvoltarea caracterului și a calităților mentale;

- îmbunătățirea sănătății și a sănătății;

- plăcere și emoție estetică;

- dobândi abilități de viață utile și cunoștințe;

- nevoie de aprobare;

- cogniția [7. 83].

Reprezentanții școlilor străine, psihologul american BJ Kretti redus lista motivatiilor de conducere de a se angaja în sport:

- dorința de a sublinia și de a depăși aceasta;

- exercitarea de excelență;

- necesitatea de a fi un membru al unei echipe de sport, o parte a echipei;

- obținerea de materiale de recompensă [3, p. 67].

Pentru toate diferența în determinarea listei de motive, aproape toți cercetătorii sunt de acord că anumite motive predomină în diferite etape ale carierei sale sportive. Acum este acceptat să aloce 4 etape sport cariera:

1) etapa inițială;

2) o etapă de specializare;

3) o etapă de sport profesionale;

4) o etapă de completare a performanțelor activi.

De obicei, în faza inițială următoarele motive predomină: satisfacția sportului; dorința de a fi sănătos și apt fizic; dorința de a comunica, precum și pentru auto-îmbunătățire și dezvoltare a calităților volitive. etapa de specializare se caracterizează prin interesul cognitiv stabil în sport, dorința de a obține rezultate bune. Într-un stadiu de sport profesionalism motivarea factori majori in sportivi sunt, mai presus de toate, dorința de a dezvolta și menține realizările lor, precum și a crea o imagine personală și reputația în domeniul sportiv. Este de asemenea important pentru un atlet în acest stadiu pentru a crea condiții favorabile glorificarea țării, dezvoltarea sportului, precum și asigurarea financiară a acestora bunăstarea. Conform cercetărilor moderne, etapa de finalizare a performanțelor active asociate cu o scădere a performanțelor atletice, saturarea activitatii sportive, „epuizare emoțională“ sportivi [7].

Cunoașterea motivele sportivi joacă un rol important în construcția sistemului de motivare, mai ales astăzi, atunci când problema este lipsa de motivație psihologică este adesea principalul motiv pentru rezultate slabe la competițiile la diferite niveluri.

Rețineți că jocul și respectarea unui număr de etape succesive ale construcției sale, în timp ce în fiecare etapă trebuie să utilizeze instrumentele și metodele adecvate sunt importante pentru un sistem eficient de acțiuni de motivare.

În mod tradițional, sunt următorii pași pentru a crea un sistem eficient de organizare sportive de motivare a personalului:

I etapă. Evaluarea motivele și nevoile personalului organizației de conducere.

Evaluarea motivațiile și nevoile personalului organizației sportive este în prezent în curs de implementare reale nu sunt întotdeauna acest lucru se datorează în primul rând de timp și materiale costisitoare resurse, precum și faptul că nevoile - un fenomen dinamic, să fie supuse schimbării sub influența factorilor externi și interni. Metodele de determinare a nevoilor de conducere și motivele includ: conversația, observația, chestionar, studiu, metoda evaluărilor experților.

Etapa III. Punerea în aplicare a sistemului de motivare a personalului într-o anumită organizație sportivă. proces organizat în mod corespunzător de implementare a sistemului de stimulare joacă un rol important. Sistemul de motivare trebuie să îndeplinească anumite cerințe: baza de a construi pe realizările științei moderne, să fie accesibile și ușor de înțeles pentru personalul de sport, și să fie individuală.

Etapa IV. Evaluarea eficienței sistemului implementat de motivare a personalului. Ca parte a acestui pas este necesar să se ia în considerare dinamica următorilor indicatori: sporturi de satisfacție performanța personalului din realizările lor profesionale, schimba poziția organizației sportive. Rezultatele evaluării eficacității sistemului actual de motivare reprezintă baza pentru măsuri corective suplimentare.

3. Kretti BJ Psihologia în sport modernă. - M. 1986.

5. activități sportive Motivation Piloyan RA. - M. 1984.

[1] Personalul organizației sportive - o colecție de toate resursele umane ale organizației, în acest articol vorbim despre sportivi, ca parte a personalului organizației sportive.

Termeni de bază (generate automat). motivarea personalului, organizarea sportului, sistem de motivare, un personal de organizare sport, motivare, sport, personal sistem de motivare, activitatea sportivă, motivația de sport, mecanismele de motivare a personalului, motivarea sportului personal, probleme de personal motivare, motivare și stimulente pentru personalul, personalul de sport, probleme de motivare a personalului , asigură motivarea personalului, motivațiile și nevoile personalului, motivarea personalului în ceea ce privește organizarea sistemelor de motivare, motivație AI personalul de sport de motivare a personalului.

Cuvinte cheie

motiv. are nevoie. stimulente. organizarea personalului de sport, nivelul carierei sportive, etapele sistemului de motivare