Personalul de control al mișcării
Planificarea și organizarea muncii cu rezerva de personal
4. Planificarea individuală a carierei de afaceri
5. Formarea, reconversie profesională și instruire avansată a personalului
Dezvoltarea personalului - un set de activități organizatorice și economice în domeniul formării și reconversia profesională a lucrătorilor, stimularea creativității, crearea de auto-condiții.
Figura 37 Dezvoltarea Personalului
lucrător de astăzi trebuie să aibă o gândire strategică, spirit antreprenorial, erudiția largă, de înaltă cultură. Acesta este adus la ordinea de zi a cerinței de dezvoltare continuă a personalului - dezvăluirea completă a potențialului personal al angajaților și capacitatea lor de a contribui la o creștere în activitățile organizației.
Oportunități de dezvoltare trebuie să fie furnizate pentru toată lumea, deoarece nu numai că mărește eficiența, dar, de asemenea, flexibilitatea de a gestiona, pentru a îmbunătăți moralul, facilitează delegarea autorității și ignorarea nevoilor de dezvoltare de noi cunoștințe și abilități crește cifra de afaceri.
Dezvoltarea personalului pot fi partajate și profesionale.
Professional este procesul Dezvoltare-de formare a personalului pentru a face față noilor funcții de producție, pozițiile de muncă, noi provocări, menite să elimine diferențele dintre cerințele pentru angajat și calitățile unei persoane reale.
Figura 38- Dezvoltare profesională
Este nevoie de un efort considerabil din partea candidatului, prin urmare, nu poate fi lipsit de interes din partea sa. Motives poate exista o dorinta de a invata rapid un nou loc de muncă, pentru a menține aceeași sau pentru a obține o poziție mai înaltă, pentru a oferi o garanție de stabilitate și de creștere a veniturilor; dobândi cunoștințe; extinde contacte, pentru a deveni mai independentă de angajatori și competitiv pe piața muncii.
Pe nevoia de dezvoltare profesională a angajaților afectați de dinamica mediului, apariția unor noi tehnici și probe tehnologice, schimba strategia și structura organizației, necesitatea de a dezvolta noi activități.
Formarea profesională sunt acoperite de către orice angajat nou angajat să accelereze adaptarea lor, sau locul de muncă pentru care ar trebui să existe noi responsabilități; în acest caz, vorbim despre dezvoltarea abilităților.
Personalul de control al mișcării
Serviciul și mișcarea profesională - este procesul de mutare angajat pe diferite poziții și niveluri de control corespunzătoare realizarea deplină a potențialului individual și îmbunătățirea eficienței organizației în ansamblul său.
Scopul principal al personalului în mișcare pentru a rezolva problema alocării optime a personalului în conformitate cu cerințele lucrării. Mutarea ar trebui să se asigure că repartizarea personalului de locuri de muncă, în care discrepanța dintre caracteristicile angajatului și cerințele pentru activitatea desfășurată de aceștia este minimă. Nici volumul de muncă excesivă sau insuficientă.
controlul mișcării personalului este etapa de personal lucrează cu scopul de eficiente angajaților organizarea distribuției de unități, zone, locuri de muncă structurale bazate pe sistemul organizației de separare și cooperarea forței de muncă, evaluarea integrată a angajaților, cariera lor de servicii planificate, condițiile și să plătească personal.
În funcție de natura mișcării angajaților în cadrul organizației se disting:
- mișcări orizontale - sugerează schimbarea poziției angajatului în termen de un nivel de management;
- verticală peremescheniya- înseamnă managementul carierei, naznachenieego într-o poziție de responsabilitate, ceea ce implică, de regulă, o creștere a numărului de angajați din subordine.
Având în vedere dezvoltarea unui angajat de la începutul activității sale, următoarele etape principale ale serviciului vertical și avansarea profesională a angajaților:
- un stagiu la companie în calitate de studenți seniori;
- lucra ca stagiar primit în organizație;
- numirea șefului de nivelul de management inferior;
- numirea șefului de nivel de middle management;
- numirea șefului conducerii superioare.
Planificarea și organizarea muncii cu rezerva de personal.
rezerva de personal - o parte a personalului, care are capacitatea de activități de management, să îndeplinească cerințele de la o poziție mai înaltă, a fost supus selecției și a trecut sesiuni de formare specifice sistematice de locuri de muncă de formare mai mare în viitor.
rezerva de personal este format în conformitate cu principiile:
- Articole pe aceeași temă ale candidatului și de tipul de rezervă
- potrivire situația individuală a candidatului
Următoarele tipuri de rezerve de personal:
1. În funcție de tipul de activitate:
2. La momentul numirii:
- piscina actuală de candidați
- rezervă candidați promițătoare
Sursele de o rezervă de personal pentru funcții de conducere, de obicei sunt:
- tineri profesioniști care au finalizat cu succes de formare
- specialiști cu studii corespunzătoare și dovedit pozitiv în activitatea industrială
- înalți funcționari ai altor departamente și filiale
- principal și experți de conducere
Odată cu schimbarea pozițiilor cu prioritate mai mare sunt manageri activi de diferite ranguri, urmate de experți, este șeful adjunct.
În formarea listelor de candidați în rezervă următorii factori sunt luate în considerare:
- cerințele pentru poziția, descrierea și evaluarea locului de muncă, evaluarea performanțelor de lucru;
- caracteristicile profesionale profesionale necesare pentru a lucra cu succes în pozițiile corespunzătoare;
- lista de posturi, clasament angajat poate fi un candidat pentru o poziție redundantă;
- Criterii de restricție (limită de educație, vârstă, experiență de muncă, etc.) pentru selectarea candidaților pentru birouri;
- Rezultatele evaluării cerințelor de formă și caracteristicile individuale ale candidaților pentru o funcție redundantă;
- Concluziile și recomandările ultimei certificare;
- lideri de opinie și specialiști din departamente, consiliul asimilați;
- Rezultatele evaluării a clădirii candidat (posibil nivel de conducere, capacitatea de a învăța, capacitatea de a stăpâni rapid teoria și abilități practice);
- motivația muncii, profesionalism și competență, calitățile personale și potențial.
Planificarea individuală a carierei de afaceri
În structura obiectivelor de dezvoltare a personalului de planificare a carierei este punctul de plecare.
Cariera (din italiană Carriera -. Rularea, cariera, cariera) - avansarea profesională a omului de-a lungul vieții sale de lucru.
Business karera- promova angajat scări ierarhia oficială sau o succesiune de lecții, atât în cadrul unei singure organizații, și pe tot parcursul vieții, precum și percepția individului acestor etape.
karera- verticală presupune promovarea oficială treptele ierarhiei.
Cariera orizontală - promovarea are loc în cadrul aceluiași nivel de management, dar cu schimbarea tipului de muncă, și, uneori, profesie.
Tipuri de carieră Figura 41-
Cariera orizontală se face în primul rând în formă de circulație a lucrătorilor rotatsii- pentru a îndeplini aceleași funcții în noul loc sau permutare pentru noile sarcini la același nivel.
Cariera centripet - punct nu este atât de mult mișcările ca atare, dar în rezultatul lor reală, care constă în abordarea „de bază“ a organizației. Este vorba de acea persoană, chiar și fără o funcție de nivel înalt, acesta poate fi aproape de conducerea, a recunoscut într-un cerc restrâns de prieteni a inclus elita.
Stepped karera- ovmeschenie carierei pe verticală și pe orizontală.
cariera de echilibru - se desfășoară în același loc, în aceeași poziție de creșterea profesională.
Toate varietatea de opțiuni de carieră se obține printr-o combinație de patru modele de bază.
Figura 42 - Modelul tipic de carieră
Cariera „trambulină“ este larg răspândită în rândul managerilor și specialiștilor.
Figura 43- cariera „rampă de lansare“
Calea de viață este angajat de o ascensiune lungă prin rândurile cu o creștere treptată a capacității sale, cunoștințe, experiență și calificări. Prin urmare, pozițiile de schimbare a avut loc pentru mai sofisticate și mai bine plătite. La un moment dat angajatului ia locul de muncă de top pentru el și încearcă să dețină pe ea pentru o lungă perioadă de timp. Și apoi „sari de la o rampă de lansare“ în vederea retragerii sale.
Cariera Model „scara“, prevede că fiecare pas al carierei este o anumită poziție, angajatul are un timp fix, de exemplu, nu mai mult de 5 ani.
Figura 44- cariera „scara“
Această perioadă este suficient pentru a intra într-o nouă poziție și să lucreze cu dăruire deplină. Cu creșterea de calificare, creativitatea și producția manager de experiență sau specialist se ridică prin rândurile. Fiecare nou exercițiu ia după antrenament. Etapa de sus a angajat cariera atinge potențialul maxim în perioada în care experiența dobândită de mare și de înaltă calificare, perspectivele companiei, cunoștințele și aptitudinile profesionale.
După ocuparea pozițiile de vârf începe coborârea sistematică prin rândurile cu performanța de muncă mai puțin intensă, care nu necesită decizii dificile în situații extreme, echipa de conducere mare.
Managerii și specialiștii pot fi valoroase pentru companie în calitate de consultant.
carieră Model „răscruce“ își asumă după un anumit manager de lucru fixe sau variabile pe termen de curgere sau de specialitate de evaluare integrat (certificare), rezultatele care se ia decizia de a crește, prin transfer sau retrogradarea.
Figura 45 carieră „la răscruce“
Aceasta cariera poate fi recomandat pentru companiile care utilizează contract de muncă sub forma unui contract. Conform filozofiei sale este un model american de carieră orientate spre om individualismul.
Cariera Model „sarpe“ este potrivit pentru manageri și profesioniști.
Figura 46- Cariera „șarpe“
Acesta prevede mișcarea orizontală a unui angajat de la o poziție la alta prin punerea la dispoziția fiecărei ocupații pentru o perioadă scurtă de timp (1-2 g.). De exemplu, după comandantul managerilor școlari care lucrează în mod constant de master, tehnolog și economist, iar mai târziu a numit în funcția de șef de secție. Acest lucru permite managerului de linie pentru a studia în continuare caracteristicile specifice de management, care va fi util să-l într-o poziție mai înaltă.