Personalitate, putere și autoritate a managerului - abstract, pagina 3

1) Un funcționar sau formal, pe baza normelor de organizare și structuri, respectarea organismelor și pozițiile de luare a deciziilor, recunoașterea dreptului reprezentanților lor de a comanda credința în necesitatea de a menține ordinea și să se supună conducerii;

de afaceri, care implică nivel înalt de competență profesională a capului (sau orice alt angajat), capacitatea sa de mai bine decât altele pentru a rezolva provocările organizatorice și pentru a atinge succesul;

personal (personal), format pe baza unei calități individuale foarte apreciate, care nu sunt legate direct de sarcinile oficiale. Acest lucru, de exemplu, calități, cum ar fi onestitatea, inteligența, sociabilitatea și plăcere în comunicarea, având grijă de oameni, cunoștințe vaste, stilul de viață modest, abilități muzicale și de altă natură, etc.

Poziția oficială definită (statusul de locuri de muncă);

3 Putere și influență personală

Au putere - înseamnă a fi în măsură să influențeze oamenii să își schimbe comportamentul și atitudinea unei persoane sau a unui grup de persoane. În unele persoane autoritățile sunt atât de mulți alții nu fac deloc. Uneori se pare că unii oameni nu pot ajunge la fel de mult ca și putere de care au nevoie, astfel încât acestea se luptă să-l găsească, și mai aprigă luptă pentru a păstra ceea ce au. Astfel, puterea și manipularea acesteia sunt sarcini de control. Și acest lucru ar trebui să fie luate în considerare, iar liderii și subordonați. Mulți oameni cred că posesia puterii - este prerogativa doar capul și include posibilitatea de a-și impune voința, indiferent de sentimentele, dorințele și capacitatea de subordonat. Acum, cu toate acestea, este recunoscut faptul că puterea și influența sunt la fel de dependente de individ, care sunt afectate, precum și cu privire la situația și capacitatea capului.

Există o corelație între puterea de puterea și autoritatea capului, și anume, mai dependentă de cealaltă persoană, cu atât mai mare puterea persoanei. Pentru a asigura un echilibru de putere manageri și subordonați, au recurs la delegarea de responsabilitate, și anume Managerul în timpul executării funcțiilor de control transmite competențe parte subordonată. În acest caz, trebuie să se țină seama de faptul că dreptul transferat sclav de a lucra pentru un manager este temporară și durează pentru a obține locuri de muncă. Slave se angajează să efectueze sarcina și este responsabil pentru finalizarea cu succes a lucrărilor. transmise simultan puteri, necesare pentru executarea corespunzătoare și la timp a sarcinilor. Cu toate acestea, unii manageri sunt reticente la o parte cu oricare dintre autoritatea sa, și fără competențe suficiente pentru a lua o decizie în șansa subordonat puțin pentru a finaliza cu succes sarcina.

Iar managerii și subordonații trebuie să înțeleagă măsura în care este delegată competența de a evita neînțelegerile și eșecuri.

Pentru managerul este dificil de a delega responsabilitatea și autoritatea atunci când acestea sunt importante pentru el. Responsabilitatea este delegată domenii specifice (cum ar fi finanțe). În acest caz, funcțiile de putere sunt efectuate în raport de a nu finanța (controlul financiar) și planificatorilor, finantatori, care trebuie să facă o treabă bună (cel care gestionează finanțele, mai bine știu cum să facă acest lucru, mai degrabă decât manager). Managerul ar trebui să fie întotdeauna în centrul creierului, de a cunoaște întreaga organizație se îndreaptă. Puterea este utilizat pentru a se asigura că toți membrii organizației au scăzut nu numai „vâslele în apă“, dar, de asemenea, canotaj în aceeași direcție. Delegarea - o modalitate de distribuire a puterii. În acest caz, în primul rând, pentru a crea o echipă foarte bună și solidă de angajați (oameni care au putere, se va simți puterea și puterea lor, și astfel încât acestea doresc să rămână în echipa ta); și, în al doilea rând, cu atât mai mult delega autoritatea altora, cu atât mai mult responsabilitatea pe care „da“ subordonaților, cu atât mai eficient va fi munca ta de management, pe măsură ce sunt eliberați de muncă de rutină.

Șeful are autoritate asupra subordonatilor, dar în unele situații, și sub rezerva de a avea putere asupra capului, deoarece aceasta din urmă depinde de ele pe probleme, cum ar fi informațiile necesare pentru luarea deciziilor, contacte informale cu persoane din alte departamente, etc. Rezultă că liderul trebuie să înțeleagă și să ia în considerare faptul că, din moment ce sclavul este, de asemenea, de multe ori au puterea de a le utiliza în mod unilateral de puterea sa în întregime poate provoca o astfel de reacție din partea subordonaților, atunci când doresc să demonstreze propria lor putere. Prin urmare, este necesar să se mențină un echilibru rezonabil de putere: suficient pentru a atinge obiectivele organizației, dar nu a provocat reacțiile adverse subordonate (a se vedea figura 3).

Figura 3 - Echilibrarea puterea liderului și subalternii săi

Utilitate de putere - este impactul prin motivație puternică. executarea de locuri de muncă știe că, dacă el va efectua „ce-ce“, apoi a lua „ea“.