organizațiile sociale

În primul rând, ei au natura țintei, astfel cum a stabilit pentru punerea în aplicare a obiectivelor specifice, să caute cât mai repede și pentru a atinge acest obiectiv în mod eficient. Organizațiile sunt în același timp un mijloc și un instrument pentru a asigura funcția de a aduce oamenii împreună, reglementarea activităților lor pentru a atinge obiectivul, care nu poate fi realizat singur.

În al treilea rând, o trăsătură caracteristică a organizației, în conformitate cu Prigogine, ca urmare a diviziunii muncii, specializarea acesteia pe o bază funcțională. Organizațiile sunt construite vertical și orizontal. Structurile verticale sunt întotdeauna gestiona și subsisteme de control. Sistemul de control coordonează funcționarea structurilor orizontale. organizație de construcții realizează pe verticală, în scopuri de unitate acordă o eficiență de organizare și stabilitatea de funcționare.

În al patrulea rând, subsistemul de control formează mecanisme și mijloace de reglare și monitorizare a activităților diferitelor elemente ale organizației lor. Printre cele mai importante instrumente un rol important jucat de instituționale sau intra, regulile care sunt create activitățile instituțiilor, cu puteri speciale. Aceste instituții să efectueze, să pună în aplicare reglementările în viața lor și sancțiunile aplicate acestuia.

Cele de mai sus patru factori, potrivit Prigogine, dicta ordin organizatoric.

Pentru a efectua aceste și multe alte probleme de oameni au nevoie de grupuri care sunt create special pentru a atinge obiectivele specifice. Astfel de grupări sunt organizații formale. Printre acestea se numără instituții ramificate de stat - de la locale municipale pentru agențiile guvernamentale federale, mari corporatii multinationale, marile universitati, spitale, sindicate și asociații de fermieri. Societatea modernă - o stratagemă de organizații formale care apar, rupe, reorganiza, îmbinare și vin împreună în nenumărate interacțiuni. Deși existența unor organizații formale de mii de ani, începând cu cele mai vechi state, cum ar fi Mesopotamia, Egipt, China, ei au dobândit o astfel de scară numai în ultimii ani. Oamenii intră într-o organizație formală pentru o varietate de motive.

Tipuri de organizare formală

Sociologul Amitai Ettsioni clasifică organizația pe baza acestor factori, și identifică trei tipuri principale de organizații: voluntare, obligatorii și utilitare. Organizațiile voluntare - această asociație, ai cărei membri au dreptul de intrare și de ieșire liberă. Exemple de astfel de organizații sunt: ​​club de sah, Societatea pentru Conservarea Naturii, veteranilor războiului din Afganistan, societate pescari etc. Membrii acestor organizații nu primesc plata pentru participarea la activitățile lor. Indivizii intră în organizații de voluntari pentru a umple timpul liber, de a comunica cu oameni ca-minded, pentru a efectua o datorie publică, pentru a servi unor afaceri sau de a încerca să se ajute singuri.

Indivizii sunt, de asemenea, intră în organizații formale create în scopuri practice - în organizație utilitară. Universități, corporații, asociații de fermieri, sindicate, guvern și fundații private se numără printre organizațiile formale create de oameni pentru a efectua sarcinile de zi cu zi de bază.

Organizațiile utilitariste reprezintă o încrucișare între organizațiile voluntare și coercitive: apartenența la ele nu este nici în întregime voluntară sau obligatorie numai. De exemplu, nimeni nu te va forța să meargă la muncă în societate, dar dacă aveți nevoie de un mijloc de trai, trebuie doar să accepte poziția.

În lumea occidentală dezvoltarea birocrației a fost timp de secole. În Evul Mediu și mai târziu, procesul a fost lent și dezordonat. Abia în secolul XX. birocrația formată în întregime - în conformitate cu cerințele dictate de societatea industrială. În legătură cu consolidarea organizațiilor moderne și creșterea complexității lor, necesită un număr mare de unități structurale și diviziuni, a existat o nevoie de un mecanism de sincronizare și de integrare a diverselor activități. Punerea sarcini în mod regulat și ordonat, structuri birocratice oferă oportunități pentru planificarea eficientă și coordonarea cu succes a acestor activități. Mai mult decât atât, birocrații au tendința de a exclude toate influențele străine asupra oamenilor și direcționeze activitățile lor în primul rând în interesul organizaționale.

Max Weber a lovit capacitatea birocrației de a simplifica și de a controla procesele împreună pentru a atinge oamenii lor obiective. Deși lui Weber tulburat unele dintre efectele negative ale statului birocratic, el era convins că necesitatea de a gestiona mase mari de făcut condiția birocrația necesară a vieții organizaționale moderne. Weber a văzut birocrația ca un tip ideal - o construcție sociologică, conceput pentru a identifica caracteristicile cheie ale unui fenomen

Noi reprezentăm principalele componente ale unei birocrații ideală în conformitate cu Weber - proba este complet îmbunătățită de organizare, construit pe baza de selecție a celor mai potrivite mijloace pentru a realiza o anumită sarcină.

1. Fiecare stâlp sau o poziție a îndatoriri și responsabilități clar definite, astfel încât activitatea constantă a organizației se bazează pe principii clare de diviziune a muncii și a responsabilităților.

2. Toate pozițiile sunt plasate la nivele de putere specifice ale structurii ierarhice având forma unei piramide. Funcționarii responsabili cu superiorii, nu numai pentru propriile lor acțiuni și decizii, ci și pentru acțiunile și deciziile lor. Subordonații

3. Toate activitățile organizației se bazează pe un sistem coerent de reguli și reglementări care definesc responsabilitățile diferitelor funcționari și principiile relațiilor dintre ele abstracte, asigură coordonarea activităților de bază și calitatea performanței acestora, indiferent de schimbările de personal.

4. Toate pozitiile de locuri de muncă necesită prezența anumitor abilități. Angajații acceptat pentru aceste posturi pe baza competenței lor tehnice, mai degrabă decât trăsături de personalitate. Angajații cu o bună pregătire profesională pentru a face față mai bine cu responsabilitățile lor decât cei care au primit poziția din cauza relațiilor de rudenie și prietenie sau preferințele politice. Competență confirmată prin documentele relevante (de exemplu, gradul), sau teste.

5. Oficialii nu sunt „proprietarii“ de posturile lor. Pozițiile rămân în proprietatea organizației, iar angajatorii trebuie să ofere angajaților lor cu tot ceea ce este necesar pentru munca.

6. Organizarea muncii este văzută ca o cariera. Motive de promovare pot servi ca vechime în muncă sau de merit organizației, sau ambele. La sfârșitul perioadei de probă se aprobă de către persoane în poziții și protejează de disponibilizări spontane. Din cauza acestui factor, oficialii sunt mai puțin sensibile la influențele exterioare.

ordine administrative, regulamente, proceduri și competențe făcute în scris și sunt supuse depozitării permanente

Weber a fost convins că regula birocratică este o trăsătură caracteristică a capitalismului modern. Cu toate acestea, el a insistat, de asemenea, că o societate socialistă nu poate fi liber de această structură, și nu va asista la căderea și ridicarea structurilor birocratice. Recunoscând limitele capitalismului, Weber, cu toate acestea, a crezut că societatea capitalistă oferă cea mai bună oportunitate de a păstra libertatea conducerii individuale și creative într-o lume în care rolul dominant jucat de organizațiile formale. Unii sociologi nu împărtășesc optimismul lui Weber, și-au exprimat îngrijorarea că structurile birocratice pune piedici libertății persoanei umane, transforma pe oameni în „zimți“ mașină de organizare

Graft handicap. Thorstein Veblen a subliniat că structurile birocratice au încurajat membrii lor obiceiul să se bazeze pe normele și reglementările și se aplică | mecanice și necreatoare lor. Acest model de comportament el a descris ca fiind incapacitatea grefei. Ca rezultat al socializării, care are loc în cadrul organizațiilor, angajații dezvoltă adesea viziune tunel, ceea ce limitează capacitatea lor de a răspunde în moduri noi la schimbarea situației. Din cauza deficienței grefei instituțiilor birocratice atunci când schimbările rapide sunt deseori inflexibile și ineficiente. De exemplu, mai mult de 10 de ani, industria auto americană nu a reacționat la gusturile în schimbare ale americanilor și invazia competitorilor străini pe piața din SUA. Țara a continuat să producă aceeași mașină de mari dimensiuni, cu un consum redus de combustibil atunci când se utilizează aceeași tehnologie, în ciuda superiorității calității și atractivității autoturisme japoneze. Cu alte cuvinte, în viața reală, structurile birocratice nu evaluează performanța, chiar dacă muncitorii nu îndeplinesc biroul sau de lucru neeficient, care contribuie la păstrarea și reproducerea mediocritate

management depunere relație. Conceptul de „leadership“ este aproape de noțiunea de „control“ și este utilizat pentru a evidenția un anumit tip de relații organizatorice, și anume a capului cu subalternii săi în contact direct pentru a aborda problemele de serviciu.

Există două metode de expunere: directă (ordine, sarcina) și motivarea indirectă (prin stimuli). În primul ghid direcționat metoda subordoneaza direct activitățile și necesitatea de comportament adecvat este întărită de sancțiuni pentru abatere de la ea. Rezultatul se realizează datorită faptului că angajatul „pierderea“ de posibile sancțiuni pentru nerespectarea cerute să depășească „costurile“ sale pentru execuție. În forma sa extremă această atitudine ghid-depunere acționează ca o constrângere, și anume managementul de obiectiv nu este legată de interesele artistului, se confruntă ei. A doua metodă implică impactul asupra nevoilor de motivare și angajaților. Motivația de a lucra este prin satisfacerea nevoilor individuale, care servește drept compensație pentru intrare forței de muncă. Într-un impact direct al acestei compensații este nici sancțiuni negative, dar efectul obținut prin expunerea „auto-energizarea“ motivația individuală corespunzătoare

Deciziile de management. Produsul principal de control - a luat o decizie. Decizie administrativă a declarat în mod oficial proiectul cu privire la orice schimbare în organizație. Pe această bază, următoarele tipuri de decizii administrative ies în evidență.

Auto-organizare. Activitățile de management includ nu numai relații verticale și conducerea subordonare. Organizațiile sunt, de asemenea, inerente și de auto-guvernare. Conceptul de „auto-guvernare“ are de obicei două sensuri - late și înguste. Într-un sens mai larg de „auto-administrare“ înseamnă funcționarea autonomă a oricărui sistem instituțional (subsistem) competent la său de luare a deciziilor pe probleme interne. În acest sens, un anumit grad de sine inerent oricărei societăți, instituții, localități, etc. Dar, din punct de vedere sociologic, și anume, în sensul strict al cuvântului, guvernul servește ca gestionarea colectivă, ca parte a tuturor membrilor organizației, populația în organul de conducere competent, includerea artiștilor în procesul de a dezvolta soluții comune.

Reguli, regulamente, proceduri și relații interpersonale, prevăzute în structura birocratică, rareori corespund realităților vieții organizaționale pentru un alt motiv. Organizația formală creează o organizație informală - o rețea de relații interpersonale care apar în organizarea formală, dar nu-l prescrie. Pe baza intereselor și a relațiilor comune persoane formează grupul primar. Aceste structuri informale oferă un mijloc prin care oamenii ignoră sau încalcă regulile, cota de „cunoaștere comună“, fac lucruri secrete, să rezolve probleme și „colțuri tăiate.“

Organizația informală își are originea în formală. Pentru a evita birocrația, lucrătorii de multe ori se încheie cu fiecare alte aranjamente informale. De fapt, într-o organizație formală a fost de lucru fără probleme, este necesar să se organizeze informal să interpreteze și să sprijine obiectivele și activitățile sale. Acum, oamenii asociat cu grupul de membri mai mare în grupurile primare, care acționează ca un intermediar între ele și organizarea formală. În plus, anonimatul structurilor birocratice afectează în mod negativ mulți lucrători, iar ei incep sa caute căldura și participarea prietenoasă la locul de muncă prin relații informale.

Studiile au demonstrat rolul important al grupului informal în menținerea disciplinei muncii, reducerea furturilor de către lucrătorii individuali. De exemplu, prin studierea cazurilor de furt în rândul lucrătorilor din o fabrică, sociologii au constatat că normele informale care reglementează modul în care tipul și cantitatea de bunuri furate.