organizație de recrutare

Recrutarea - este o serie de acțiuni menite să atragă candidați cu calitățile necesare pentru atingerea obiectivelor organizației.

Există două surse posibile de recrutare:

- (angajați ai organizației) interne;

- externe (de la oameni care nu sunt asociate cu organizația).

Sursele de recrutare pot fi:

- foști angajați care au părăsit compania la cerere. Ei pot apela solicitanți. Dar aceste și alte indiferent de activitatea lor anterioară, trebuie să fie supuse unei examinări atentă;

- solicitanții aleatoare, tranzacționate în mod independent, pentru lucrarea trebuie să fie introdusă de fiecare dată când o listă de așteptare (baza de date privind candidații externi). Această rezervă, care nu poate fi neglijat. Două calități vorbesc în favoarea lui: ei știu, de obicei, ceva despre activitățile companiei; mai probabil, pe care le-au „insuflat“ un sentiment de loialitate față de ea;

- școli, colegii, institute, școli de afaceri și profesori acestora și a altor instituții de învățământ. Unele școli au un serviciu de angajare a studenților și a absolvenților săi. În același timp, profesorii sunt interesați de faptul că absolvenții lor au primit un loc de muncă adecvat;

- clienții și furnizorii care oferă candidaților necesare. O astfel de cooperare cu furnizorii de clienții ajută la crearea unei relații de afaceri bune între ele;

- agențiile guvernamentale și ocuparea forței de muncă comerciale joacă un rol important în selectarea cadrelor. agenție de încredere poate fi foarte utilă în identificarea solicitanților de locuri de muncă, deoarece poate efectua un interviu preliminar și proekzamenovat candidați individuali;

Angajarea unui angajat precede o înțelegere clară a funcțiilor va îndeplini sarcinile și responsabilitățile, drepturile și cooperarea în organizație.

Pe baza cerințelor preformulate alege persoanele potrivite pentru un anumit loc de muncă, și îndeplinește cerințele de calitate ale solicitanților este importantă.

selecția personalului în organizațiile efectuate de lucrătorii din departamentul de personal (manager de control HR). Funcțiile de manageri în managementul resurselor umane includ:

- Criterii de selecție pentru selecție și aprobare;

- lucra cu un formular de cerere;

- Vorbeste despre luarea la locul de muncă;

- decizia finală în selecție.

Pentru a determina criteriile de selecție ar trebui să fie articuleze calitatea angajaților necesare pentru tipul de activitate. Criteriile ar trebui să fie format astfel încât să fie angajat pe deplin caracterizate: experiență, sănătate și caracteristicile personale. nivelurile „standard“ cerință pentru fiecare criteriu sunt elaborate pe baza caracteristicilor deja lucrează în organizarea lucrătorilor să facă față cu bine responsabilitățile lor.

Pentru a crea un portret psihologic și construirea unui profil personal, folosind metode și tehnici - psychodiagnostics - psihologie, dezvoltă metode pentru a identifica caracteristicile individuale și perspectivele de dezvoltare a personalității. Metoda principală de psiho-diagnosticare a testelor recunoscute. Testul - o metodă de psiho-diagnosticare, folosind întrebări standardizate și sarcini cu o anumită scară de valori. Testul permite un grad dat de probabilitate pentru a determina nivelul de dezvoltare al persoanei, cunoștințele necesare, caracteristicile și aptitudinile personale. Pentru a testa avantajele includ posibilitatea de variabile calitative și cantitative caracteristicile evaluate. testare profesională ar trebui să aibă astfel de indicatori de bază de calitate, cum ar fi: