Organizație - Conceptul de bază de gestionare

Lumea de afaceri este foarte complicată. Acesta funcționează set-set de companii. Acestea diferă unul de altul în funcție de dimensiune-mi, tipuri variate de produse,-spo sobami proprietății; unele dintre ele au, fără îndoială-vayut, altele - sunt distruse. Toate aceste firme sunt organizații. Organizația este baza de gestionare a lumii este motivul pentru existența Me-nedzhmenta.

Organizație - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge un obiectiv comun. Din această definiție follow-TION cerințele care trebuie îndeplinite de către un grup care urmează să fie considerată organizație:

1) prezența a cel puțin două persoane care se o parte a grupului ia în considerare;

2) prezența acestor oameni au un scop comun;

3) în mod intenționat acești oameni lucrează împreună pentru a evolua un gol dos.

Managementul este asociat în principal cu organizații complexe organizatsiyami.Slozhnye nu au una, ci un întreg set de obiective interconectate.

Toate diferitele organizații sunt caracterizate prin trăsături comune:

1) folosesc resurse. cele principale - oameni (resurse umane), de capital, de informații;

2) își desfășoară activitatea într-un anumit mediu, și dependent de ea. Acest mediu include condițiile economiei de nomice, activitățile concurenților, liber-rouă și comportamentul consumatorilor, atitudinile sociale, legile și alte componente ghiduri. Ei au un impact asupra tot ceea ce merge-PROIS în cadrul organizației;

3) diviziune a muncii. Toate lucrările în organizarea Sec-doresc să se stabilească pe unele sarcini specializate. Astfel, unitățile ștanțate numit otde-Lamy sau de servicii care efectuează locurile lor de muncă. persoane care lucrează în unitățile de asemenea coordonate și direcționate în mod conștient. Această diviziune a muncii în componente numite diviziunea orizontală a muncii. Un exemplu clasic al lucrărilor secțiunii-TION orizontală la o instalație de fabricare a NE-doresc să instituie separarea tuturor activităților principalelor tipuri - producție, marketing, finanțe.

Având în vedere că activitatea organizației este împărțit în părți, cineva trebuie să coordoneze această activitate, conform-sovyvat. Activitățile de a coordona munca altora este esența managementului. PU de lucru ravlenchesky este separat de restul lucrării, și că diviziunea muncii, ceva numit vertical.

Organizațiile mari au o mare cantitate de până-ravlencheskoy muncă. Acest lucru, de asemenea, este împărțit atât pe orizontală cât și pe verticală. În subdiviziunile Head-specifice sunt aranjate mâner-drivere. În versiunea clasică este șeful departamentului de fi-nanciar, șeful departamentului de producție, șeful departamentului de marketing. Acest orizontal-ing diviziunea muncii administrative.

Separarea verticală a nivelurilor formă de gestionare administrativă de lucru. Alocați prezideaza lei la nivel local-nivel, managerii de nivel mediu, senior manageri. De exemplu, schimbarea master (cel mai scăzut nivel de gestionare a-TION) controlează în mod direct activitățile Rabo strănut, maistru (nivel mediu) coordonează și supraveghează activitatea maeștrilor, și directorul fabricii (cel mai înalt nivel), conduce direct la magazinele nicknames timpurii.

Departamentele de integrare și nivelurile de management este structura organizatorică a brad-ne. Atunci când o organizație ajunge la o anumită măreție a HN și complexitate sau când excesiv de muncă Inclus Cantitatea-TION, coordonarea reciprocă a acțiunilor sute-novitsya fost ineficiente. Devine nevoie de-mea structura formală - împărțirea în unitate separată la nivel, ceea ce face posibilă coordonarea controlului-prezent.

Structura organizatorică formală este clorhidric circuit. Aceasta demonstrează managementul ierar-hiyu: care raportează cui, și cine este în spatele ei, răspunde. Acesta arată modul în care societatea este împărțită în departamente și alte unități, care lucrează impl-stvlyaet fiecare divizie.

Deoarece creșterea numărului de elemente ferm în structura și numărul de nivele „amplificat“.

Organizarea unui astfel mi emis oficial este relația formală.

Deoarece compania sunt oameni, între ele există, în plus față de setul de-a reprezentat în mod oficial o varietate de relații informale relații formale. Astfel, există un decalaj între ceea ce este de a fi și ceea ce se întâmplă de fapt. Organizarea informală există în cadrul formal, acesta nu este mai puțin reală decât organizația formală. Managerul trebuie să învețe să se descurce și ea.