Organizația ca sistem socio-economic

Organizația apare atunci când elementele sale vin într-o varietate de relații, relații. Setați aceleași elemente care nu au conexiuni și relații cu unul pe altul, nu o organizație.

Un set de relații stabile în cadrul sistemului și relațiile dintre componentele sale, care asigură integritatea sistemului la schimbările externe și interne, formează structura sa.

O rețea de elemente de relații stabile ale organizației reflectă sale

o structură internă (morfologie), și comunicarea cu sredoy- ambiental

.in Structura exterioara structura morfologică compusa trei nivele organizatsiitraditsionno unde diferite fluxuri de circulație:

Structura Structura procesului de fabricație și structura de control .Proizvodstvennaya și structura de management obrazuyutorganizatsionnuyu structura.

Cultura organizațională formează o relație specială și relația dintre membrii organizației, formând o structură particulară. Astfel,

Cultura organizațională formează o structură morfologică al patrulea nivel al societății, care poate fi numită structura culturii organizaționale (Fig.2.4).

Fig. Structura 2.4.Morfologicheskaya a organizației

Este important de notat. cultura organizationala, care are loc la fiecare nivel al structurii interne a organizației.

Cultura tehnologică este gradul de elaborare și procesul soblyudeniyatehnologicheskogo, specificitatea procesului, originalitatea sa, progresivitate, respectarea cerințelor de timp, etc.

Producția de cultură -progressivnaya proizvodstvennayastruktura, echipamente avansate, nivelul de automatizare a procesului de producție, etc.

structura de control al nivelului de cultură este un strukturyupravleniya tip. flexibilitate, raționalitate,, nivelul său ierarhic progresiv, etc.

Cultura organizațională, axat pe consolidarea ordinii, ierarhia, controlul durității necesită crearea structurii organizatorice-funcțională liniară, ierarhică.

Întreprinderile cu cultura organizațională care să conducă la delegarea de autoritate și responsabilitate, încurajarea autonomiei în procesul de luare a deciziilor, inițiativă, susceptibile de a crea o matrice, proiect structura organizatorică.

Structura -tsennosti culturii organizaționale, obiectivele organizației;

domeniu de cercetare, dezvoltarea de noi tehnologii și produse. etc.

Cultura organizațională, pătrunzând toate nivelurile structurii morfologice, organizarea unită, se leagă într-un tot coerent. care este

rol ca factor în organizație realizează cultura organizațională exact .Otsyuda devine evident că organizațională kulturaobladaet structură-funcție. Cultura organizațională formează structura flexibilă a organizației printr-o varietate de conexiuni și relații în cadrul sistemului (tradiții diferite, festivaluri, forme de comunicare între personal, etc.), în prezența unor valori comune, obiective.

Pentru cultura organizațională să fie eficace, este necesar ca acesta sa format legături strânse și relațiile dintre angajații organizației. că este, ca urmare a unei abordări de sisteme, aceste conexiuni trebuie să depășească valoarea comunicării și relațiilor cu elemente care nu sunt incluse în această organizație. Apoi, oamenii din organizație vor fi de o importanță capitală pentru a lucra în această organizație să fie un membru; interesele și obiectivele organizației sunt importante pentru ei; acolo cooperare, cooperare și dorința de a lucra în echipă pentru a atinge un obiectiv comun.

Foarte important, procesul de formare și dezvoltare, precum și propagarea culturii organizaționale se realizează prin conexiunile și relațiile dintre elementele prin organizarea fluxului de informații.

În prezent, în sfera economică și în societate vine o nouă ofensivă, vârstă de informații, care afectează activitatea organizațiilor. Epoca de informare - o perioadă de istorie în care societatea umană operează „în paradigma teoretică definită prin tehnologiile informaționale de comunicare, care se bazează pe electronică și inginerie genetică“ [28]. Vârsta de informații se caracterizează printr-o reproducere largă de informații și cunoștințe; economia este globală și are caracter informativ, adică, prezența unor informații relevante în timp util și devine de succes organizațiile de factor de concurență.

Structura organizatorică poate fi de două tipuri: ierarhice tradiționale și de rețea. Ierarhic - aceasta este cea mai comună liniar-funcțională, structura divizionare. Elemente de rețea bazate pe interacțiunea și legăturilor orizontale.

schimbarea structurii din cauza unei schimbări de conexiuni și relații între elemente: interacțiunile lor, de partajare a riscurilor și alte.

Deci, în cazul în structurile ierarhice tradiționale, riscul este redus la minimum prin unificarea control strict, riscul de structuri de rețea este distribuit între membrii organizației. de partajare a riscurilor, flexibilitate, o varietate de comunicații și asociații culturale asigură stabilitatea și supraviețuirea sistemului, în pofida șocurilor externe și a modificărilor.

Ca un exemplu al unei astfel de structuri poate duce bisericii, compania care funcționează bine, organizațiile informale și asociațiile de persoane. În cazul în care a fost plasat în centrul sistemului de control vechi de pe conexiunea verticală și ierarhia, noul model de management al ratei ar trebui să fie pe legăturile orizontale, care asigură independența necesară a membrilor organizației cota.

Trebuie remarcat faptul că structura flexibilă nu implică absența structurii. Modelul de management al rețelei este nici o ierarhie, dar există

niveluri diferite, iar acestea sunt determinate să nu ia poziții în ierarhia și profesionalismul, competența.