Organizarea ca funcție a managementului, referatelor libere, eseuri și disertații

De organizare (organizare) - acest tip de management privind dezvoltarea structurii de gestionare a activității, distribuția autorității și responsabilității.

ORGANIZARE reprezintă construirea unei astfel de structuri de plante, care permite oamenilor să lucreze împreună pentru a atinge obiectivele stabilite.

Organizarea ca funcție a managementului este coordonarea sarcinilor și relația dintre oameni, precum și procesul de creare a unei structuri de companie (departaminimizatsiya).

1. Delegarea de competențe;

2. Organizarea relațiilor, eficientizarea operațiunilor;

3. Împărțirea organizației în unități.

Delegația - este stabilirea relațiilor dintre nivelurile de putere (numai pe verticală). Cu delegarea sarcinilor are loc transferul de autoritate și persoana care își asumă responsabilitatea pentru performanțele.

Astfel, delegația ...
Este transferul de responsabilitate și autoritate.

Responsabilitatea este obligația de a îndeplini o sarcină specifică și să fie responsabil pentru soluție satisfăcătoare.

Puterile n reprezentând un drept limitat de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile unor angajați pentru a îndeplini anumite sarcini (practic comanda de oameni).

Puterile sunt de două tipuri:

1. puteri liniare - puteri care sunt transferate direct de la cap la sclav. Autoritatea Liniar oferă lideri legitimată influență putere asupra subordonaților. Delegarea competențelor liniare creează o ierarhie a nivelurilor de management al organizației.

2. competențele personalului - competențe se bazează pe performanța unei funcții specifice. aparate Personalul poate fi:

• consultativ (Consulting manager de linie);

• Unitate de operare (de marketing, servicii de personal, de aprovizionare și vânzări etc.)

• Personal manager de linie de dispozitiv (secretar, asistent personal).

Organizarea procesului include următoarele etape:

1) Definirea anumitor tipuri de lucru pentru a atinge obiectivele.

2) Evaluarea forței de muncă disponibile.

3) Identificarea gradului de responsabilitate și caracterul competențelor personalului administrativ.

4) Determinarea activităților specializate.

5) Pregătirea și aprobarea fișelor de post, regulamentele subdiviziunilor structurale, scheme și standarde.

La organizația ar trebui să fie ghidate de următoarele principii necesare. specializare proporționalitate (secțiuni ar trebui să fie proporțională unul cu celălalt) statoreactor (cel mai scurt informații cale) continuitate (ritmicitatea).

organizarea procesului Etapa:

Obiectivele 1.ustanovlenie și sarcini ale companiei.

2. anumite tipuri de muncă care urmează să fie executate.

3. Evaluarea resurselor umane disponibile.

4. Funcții de grupare (tipuri de lucrări), în structura managementului organizațional (sau departamentatsiya functionalizarea)

5. Identificarea și evaluarea gradului de responsabilitate și natura personalului la diferite niveluri.

6. identificarea activităților specifice în întreprindere.

7. Identificarea și aprobarea fișelor de post, scheme și standarde.