Optimizarea de personal
Optimizarea de personal. Grady.
optimizarea costurilor, precum și posibilitatea de planificare pe termen lung a fondului de salarii și creșterea motivației personalului implicat in mai multe HR-directori. sistem de salarizare, bazat pe evaluarea și clasificarea posturilor, poate contribui la soluționarea acestor probleme.
Evaluarea pozițiilor în funcție de importanța lor pentru organizarea și personal, construit pe baza notelor, sunt baza pentru unitățile de distribuție de salarizare și a angajaților și de a construi un sistem eficient de stimulente materiale. Acesta - primul pas pentru tranziția de la un control manual pentru a șterge salariile structurii HR.
O astfel de construcție a sistemului de salarizare este necesară în următoarele cazuri: ·
- compania nu știe cum să configurați optim rate de valori de referință / salariul;
- aveți nevoie pentru a obține departe de „egalitarismul“ în plată.
- trebuie să creați o valoare obiectivă a fondului de salarii.
- aveți nevoie pentru a crea un instrument pentru gestionarea și controlul costurilor forței de muncă.
Trei principii de bază care stau la baza planului de plata:
(Astfel, un specialist bun poate primi un salariu mai mare decât superiorul său ierarhic).
Evaluarea pozițiilor în funcție de valoarea lor pentru grupurile de distribuție a companiei și (Grady) permite companiei să obțină o bază mai obiectivă și mai exacte sistem eficient de gestionare a resurselor umane și pentru a rezolva aceste obiective strategice:
- O analiză și optimizare a structurii organizatorice.
- Construirea unei ierarhii a pozițiilor.
- managementul carierei și dezvoltarea angajaților.
- Formarea unui pachet simplu, corect, clar și adecvat de compensare a pieței și beneficii.
- Dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor de stimulare.
Optimizați nivelurile de personal bazate pe evaluarea și clasificarea (clasament) pozitiile permite:
- Optimizați nivelurile de personal cu 5-15%.
- Reducerea fondului de salarii cu 5-30%.
- Creșterea randamentului fiecare investit în rublei angajat.
- Construiți planuri de carieră și de a stabili ordinea în formare.
- Reducerea fluctuației de personal.
- Creșterea productivității și a motiva personalul de la formare.
- Asigurarea corectitudinii și transparenței sistemului de salarizare a personalului.
Sistemul este alcătuit din două etape de dezvoltare a sistemului de personal ofițeri pariuri:
„Certificarea LaMa-360“ pentru mai multe informații obiective privind clasamentul angajaților, ținând seama de nivelul lor de competență, să utilizeze sistemul automatizat de evaluare a personalului.
Evaluarea și notarea de posturi, susținute de datele de evaluare a angajaților într-un grup omogen, puteți crea cea mai rezonabilă bază pentru dezvoltarea unui personal sistem de plăți pentru activitatea de indicatori de performanță KPI.
Un avantaj semnificativ al metodelor de clasificare în sistemul SOPOT:
- automatizarea scorurile de traducere în termeni monetari pe baza salariilor de piață;
- recalculare automată a valorii ratelor dobânzilor pentru noile provocări de afaceri.
Tehnica și modulul său program de clasificare PM HS (a descărca versiunea demo HS PM) este un subsistem al Sopot, dar pot fi utilizate independent - pentru a optimiza de personal și costurile salariale pentru orice sistem de salarizare.