Diferențele sat PPR
Proiecte de organizare și de lucru (POS si ERP) sunt realizate în etapa de proiectare a construcției. Sarcina lor este organizarea competentă a tuturor proceselor si a resurselor de construcție. Având în vedere normele de siguranță și caracteristici ale echipamentului utilizat.
Management de proiect de constructii (PIC)
PIC ar trebui să includă elemente, cum ar fi:
- calendarul și succesiunea lucrărilor de construcții, și anume program. Planul calendaristic prevede volumul necesar de lucrări de construcții pentru clădiri și alte facilități de construcții;
- planuri generale de construcție pentru perioadele de pregătire și de bază;
- secventa Sistem de ridicare a clădirilor și a altor proiecte de construcții;
- declarații privind volumul lucrărilor de construcții și necesitatea pentru construirea de clădiri;
- calendar de echipamente de construcții și vehicule de transport;
- O notă explicativă și un program de angajați.
lucrări de proiectare de producție
productie - este o aplicare directă, clarificarea tuturor punctelor de studiu ale tuturor tranzacțiilor detaliate în vederea fiecărei etape. Acest calcul a bazei tehnologice și un plan precis al lucrărilor de construcții.
PPR conține, de asemenea, un program, care indică secvența și calendarul activităților de construcție.
PPR este o diferență:
- dezvoltarea de diagrame de flux separate pentru fiecare tip de lucrare;
- o listă a mecanismelor de instalare necesare, materiale de construcții și a forței de muncă;
- conformitatea cu normele de securitate și studiul fiecărei etape de construcție, în conformitate cu normele tehnologice;
- de stabilire a rețelelor temporare (apă, căldură și electricitate) pentru a fi utilizate în scopuri de construcție și dezvoltarea de rețele de lucru de linie desene.
Diferențele dintre PIC și PPR
experți profesioniști de „PKTIgrupp“ de a furniza servicii în dezvoltarea localității, dezvoltarea BPD, în conformitate cu toate standardele și cerințele de protecție a muncii tehnologice.