obiective și sarcini ale personalului de management al organizației
Activitățile de management, având ca scop colaborarea cu personalul organizației, presupune prezența structurii de management, realizarea unei relații solide între subordonați și superiori, precum și obiectivele stabilite în mod corespunzător și sarcinile de gestionare a personalului.
obiectivele privind gestionarea resurselor umane: principalele caracteristici, funcții și instrucțiuni de ghidare
- reflectă starea de lucruri în viitor>
- reflectă situația specifică o condiție prealabilă pentru personalul de întreprindere>
- Este aprobat oficial, aprobat și adoptat de către conducerea de a acționa.
Ca un stimulent, controlul țintă și coordona comportamentul resursei umane a organizației, și acestea sunt, de asemenea, responsabile pentru stabilirea criteriilor de control al acțiunii. Cu alte cuvinte, obiectivele de management determinate și sunt responsabile pentru executarea a trei funcții:
- Managementul Resurselor Umane>
- coordonare>
- monitorizarea constantă și ajustarea criteriilor ținând seama de condițiile din jur.
instrucțiuni de ghidare
Scopul principal al managementului personalului ar trebui să fie luate în considerare ca dezvoltarea financiară a companiei. patru direcții de obiective de gestiune colectivă pot fi identificate:
Obiectivele economice ale organizației pot fi atribuite pentru a obține un profit predeterminat, ca urmare a activității întreprinderii.
segment științific și tehnic oferă un anumit nivel de piață tehnice și științifice pentru conformitatea produselor și creșterea productivității muncii ca urmare a introducerii de noi tehnologii.
Producția și direcția comercială este destinat să furnizeze o anumită cantitate de producție și vânzare a producției de produse.
Acesta este sistemul de obiective de management al personalului are un dublu scop distinct. În funcție de modul în care conducerea organizației va fi în măsură să combine aceste domenii și pentru a evita conflictul de interese, va depinde în ultimă instanță eficiența întregii organizații.
sistemul de management
Pentru punerea în aplicare a obiectivelor de gestionare a resurselor umane, un sistem care vă permite să gestioneze resursele umane ale organizației. Când a fost creat folosind reguli și orientări ale practicii științifice moderne. Și dacă însuși scopul managementului resurselor umane este o stare statică, care caută să atingă obiectivul de directori, acesta este un proces dinamic de management al resurselor umane.
Pentru a înțelege esența procesului de management al personalului ar trebui să revizuiască lista, care este o descriere a lucrării:
sarcinile de gestionare a personalului
Putem distinge următoarele sarcini principale de gestionare a personalului de producție:
- crearea unui sistem viabil de gestionare a resurselor umane a organizației>
- elaborarea unui plan pe termen lung de lucru cu personalul>
- dezvoltarea pe termen scurt (operațional) intenționează să lucreze cu personalul>
- determina necesitățile de organizare de personal atât cantitativ cât și calitativ.
Pentru a îndeplini sarcinile de gestionare a personalului pus în aplicare o varietate de funcții de management al resurselor umane, care includ:
- angajarea unui nou angajat după testarea corespunzătoare>
- oportunități de evaluare a angajaților pentru ocuparea forței de muncă și certificare>
- crearea motivației actuale a procesului de muncă și adaptarea acesteia la schimbarea condițiilor externe și interne>
- organizarea științifică a procesului de muncă și introducerea de etica în afaceri ca standardele de muncă de zi cu zi>
- soluționarea tensiunilor emergente și a conflictelor>
- personal crearea condițiilor de muncă în condiții de siguranță>
- introducerea unor metode inovatoare în managementul organizației.
Echipa de management principal
Este vital să fie de acord între ele strategia de creștere economică și de gestionare a resurselor umane - practic fiecare majore funcții de management al personalului va fi implicat în acest sens. La sarcini tradiționale constante de lucru cu resursele umane ale întreprinderii la principalele funcții de conducere colectivă includ:
Cele mai frecvente metode de gestionare
Punerea în aplicare a funcțiilor de control pentru a realiza obiectivele asociate cu soluția setului de sarcini și dependente în mod direct cu privire la metodele de operare.
Cele mai frecvente metode de control pot fi luate în considerare:
Necesitatea de a pune în aplicare cele mai bune practici de management al resurselor umane
Imaturitate și lipsa de pregătire a serviciilor de personal manageri la gestionarea eficientă a resurselor umane conduce inevitabil la o scădere a nivelului de organizare de management al culturii, și, prin urmare, climat moral nesănătoasă și lipsa de înțelegere între manageri și angajați.
În acest sens, toate organizațiile din România au început să pună în aplicare în mod activ experiență de management de personal, împrumutat de la companiile occidentale. Experții occidentali subliniază că repartizarea corectă a sarcinilor permite identificarea problemei, împărțindu-le în bază și avansate. De interes sunt sarcinile suplimentare, în principal angajate în structura de organizare a personalului de serviciu, dar sarcini suplimentare sunt transferate în unități de suport al deciziilor. Un exemplu este siguranța, sănătatea și siguranța, statul de plată și altele.
Acest lucru confirmă încă o dată importantă sarcina de gestionare a personalului - pentru a asigura conformitatea cu ambele caracteristici calitative și cantitative ale angajaților obiectivelor întreprinderii.
Conceptul de sarcini cu scop și echipa de management în diferite firme occidentale este ambiguă și, practic, corespunde nivelului de dezvoltare financiară și organizatorică a societății și poziția că această problemă ia conducerea organizației.
Greutatea totală a firmelor occidentale acordă suficientă atenție serviciilor de resurse umane. Se poate observa că numărul de societăți de administrare a personalului de serviciu în afluentul de la 1% la 1,2% din numărul total de angajați.
Tendințe moderne în dezvoltarea de management
Dezvoltarea, sistemul de management al resurselor umane în țările occidentale formează o tendință stabilă, în curs de dezvoltare în mod activ în ultimii ani:
- Indiferent de dimensiunea și capacitățile financiare ale tendinței observate evidenția zonele funcționale ale managementului resurselor umane în deplină>
- utilizarea regulată a consultanților externi și firmele intermediare pentru a aborda sarcinile de gestionare a resurselor umane>
- descentralizarea responsabilității pentru păstrarea punerii în aplicare a funcțiilor de gestionare a resurselor umane ale șefilor unităților de sprijin în învățământul obligatoriu>
- dezvoltarea unor centre internaționale de servicii de formare și informare cu formarea ulterioară pe această bază de centre internaționale de gestionare a personalului.
Stabilitatea și date tendință de creștere indică un nivel destul de ridicat de dezvoltare a culturii managementului resurselor umane în firmele occidentale dezvoltate.
La rândul său, sistemul de management al resurselor umane românesc, împrumut eficiente tehnici de Vest, este de a face eforturi semnificative pentru a crea managementul său personal eficient.