O teorie a justiției (echilibru) motivație - o călătorie spre fericire
O teorie a motivației Justiție (sau teoria motivației de echilibru) este folosit pentru a descrie relația dintre percepția angajaților cu privire la modul fidel atitudinea angajatorului său, și cât de mult el trebuie să motiveze să lucreze. În acest articol vom încerca să afle mai multe despre teoria justiției și principiile echilibrului sau de echilibru.
O teorie a motivației Justiție (sau teoria motivației de echilibru) este folosit pentru a descrie relația dintre percepția angajaților cu privire la modul fidel atitudinea angajatorului său, și cât de mult el trebuie să motiveze să lucreze. În acest articol vom încerca să afle mai multe despre teoria justiției și principiile echilibrului sau de echilibru.
În articol nu există nici o motivație ... Ce să fac? suntem hotărâți că motivația - este activarea comportamentului orientat spre poartă. Comportamentul, susținută de motivație, nu este unic pentru oameni. Chiar și multe dintre animalele sunt motivați pentru a realiza unele dintre obiectivele lor.
oamenii clarvăzători sunt întotdeauna controlul asupra destinului și a vieții lor. Dacă o persoană nu are nici o viziune a propriei sale vieți, atunci altcineva va gestiona dorințele persoanei. O astfel de persoană va trăi întreaga viață nu pe termeni proprii, și condițiile care vor dicta alții.
Fiecare dintre noi devine un loc de muncă sub motivația unor factori. Cineva se execută pentru că el iubește pentru a atinge obiectivele și de a depăși dificultățile. cineva vrea să câștige putere sau de a câștiga o reputație. altele, și cele mai multe dintre ele sunt motivate de recompensa monetare. ei ajung la locul de muncă.
recompensa monetară a jucat întotdeauna un rol important în ocuparea forței de muncă sau concedierea salariatului. Angajații lucrează mai bine dacă acestea sunt suficiente pentru a motiva nivelul lor de salariu, bonusuri, beneficii si bonusuri oferite de compania sa.
Introducere în teoria dreptății
Mayo timp de 5 ani in compania „Western Electric“, a studiat efectele diferiților factori asupra creșterii productivității muncii. Ca rezultat al experimentului Hawthorne a dovedit că factorul uman și grupul joacă un rol important în motivația umană a muncii. Nimeni nu va lucra mai greu, dacă el vede că pe mașină vecin oamenii lucrează mai puțin și să obțină toate aceeași remunerație. altele decât stimulente materiale de angajați, să acorde o atenție la atitudinea angajatorului și a altor lucrători.
Deci, a fost Inițiatoare nouă „școală a relațiilor umane“, în management. Și nevoile și motivația angajaților au fost „dureri de cap“ a tuturor managerilor și angajaților.
Teoria capitalului propriu ne permite să înțelegem comportamentul lucrătorilor care cred că sunt subevaluate sau supraevaluate. Ele se confruntă cu stresul acestei situații și să încerce să-l aducă în echilibru. Ca rezultat al acestor eforturi și beneficii sunt echilibrate în organizarea muncii lucrătorului.
Nu neapărat angajatul va face același efort ca și colegii săi, în timp ce echilibrul este menținut între eforturile și dăruire. Fiecare angajat înțelege contribuția lor la companie, iar această contribuție ar trebui să fie plătită în mod corespunzător.
Dacă vă simțiți discriminati în compensație, te va expune la stresul de zi cu zi și va fi nefericit. Și pentru compania dumneavoastră vă va fi tratat cu ostilitate. Pentru sentimente ostile față de muncă nu a apărut, să învețe cum să înțeleagă teoria motivației dreptății.
Asta înseamnă că echilibrul în motivația?
Atunci când angajații cred că remunerația primită corespunde cu contribuția lor la procesul de muncă, și o recompensă de remunerație egală pentru alții în jurul valorii, acestea sunt îndeplinite. Dar, de îndată ce observați că alți lucrători obține mai multă atenție sau încurajare, în ciuda aceeași cantitate de muncă, satisfacția lor de muncă este redus în mod semnificativ.
Angajatul începe să simtă că munca lor nu este apreciată, iar lucrătorul nu primește recunoașterea. Este destul de opusul de echilibru, atunci când randamentul muncii prestate este direct proporțională cu cantitatea și calitatea performanței angajaților.
Teoria de bază a justiției (echilibru)
Deoarece accentul de cercetare a reorientat spre rabonikov și factorii motivaționali au fost prezentate mai multe teorii în înțelegerea motivarea lucrătorilor. Să ne amintim principiile de bază ale mai multor teorii ale dreptății, care ne vor ajuta să înțelegem motivația.
Teoria ierarhiei nevoilor a lui Maslow
Maslow a susținut că nivelurile inferioare trebuie să fie îndeplinite înainte ca un angajat va motiva nevoile de nivel superior.
Modelul cu doi factori de motivare Herzberg
Frederick Herzberg a fost fondatorul teoriei cu doi factori de motivație (teoria satisfacției de locuri de muncă). Toți factorii care pot afecta motivația unei persoane în situația de muncă, au fost împărțite pe motivarea Herzberg (motivatori) și de igienă. Motivatori includ factori interni: realizarea și recunoașterea pentru a ajuta la dezvoltarea de satisfacție de locuri de muncă. Igienic includ factori externi: salarii, condiții generale și siguranța muncii, dar în cele mai multe cazuri, acești factori nu provoacă un sentiment de satisfacție. Cu toate acestea, absența lor poate duce la un sentiment de nemulțumire.
așteptări Teoria Vroom
Teoria așteptărilor Viktora Vruma bazat pe presupunerea că eforturile angajatului a dus la rezultatul, iar rezultatul este o recompensă. Compensarea poate fi pozitiv sau negativ. recompense pozitive fac personalul extrem de motivat. Și o taxă negativă va face mult mai puțin angajat motivarovannym. Prin urmare, este important să se determine valoarea recompensa atunci când stabilirea obiectivelor.
Teoria creștere a motivației sau operantă învățare Skinner
Berres Frederik Skinner este fondatorul teoriei creșterii motivației de învățare sau operantă. Această teorie stabilește că comportamentul care a dus la rezultate pozitive, angajatul se va repeta, iar rezultatele rezultate negative nu vor fi repetate. Prin urmare, angajatorii ar trebui să atașeze comportamentul angajaților, ceea ce conduce la rezultate pozitive.
O teorie a Justiției Adams
Dzhon Steysi Adams a prezentat ideea teoriei dreptății în motivare a muncii. Această teorie sugerează că angajații se concentrează pe realizarea unui echilibru între ei și alți lucrători. Echilibrul este atins atunci când raportul dintre considerare la eforturile depuse să fie egal cu raportul de remunerare a eforturilor altor categorii de personal. Mai în detaliu, această teorie este discutat în articolul „O teorie a motivației justiției Adams.“
În acest articol, ne-am uitat la conceptul de justiție în motivație, a identificat importanța echilibrului în organizarea muncii și a procesului de lucru în cadrul companiei, precum și amintesc teoria de bază de valabilitate a managementului clasic.