O abordare sistematică a managementului resurselor umane în cadrul organizației

Abordarea de sistem în același timp, definește personalul de conducere, ca parte a, componenta de management al organizației, care acționează ca un set de elemente cooperant: subiecte și obiecte, procese și relații care formează calitativ anumite integritate organizațională. Pe de altă parte, organizarea de gestionare a personalului - auto-funcționare, subsistemul corespunzător organizat, care funcționează instalațiile lor și entitățile de administrare, se adaugă relațiile lor de gestionare sunt definite și puse în aplicare o anumită sarcină privind formarea, dezvoltarea și gestionarea resurselor umane. În același timp, sistemul de management al personalului, ca o componentă a managementului întreaga organizație interacționează cu tot mediul său și ia în considerare și îndeplinește interesele sale. Acesta funcționează în cadrul principiilor general acceptate în mediu, precum și principiile și normele care reglementează cadrul de gestionare a personalului.

Personalul de conducere poate fi, de asemenea, personalul care operează independent funcționează sistemul cuprinzând o punere în aplicare concretă anumite sarcini, mecanisme, tehnici.

Tendințele globale de dezvoltare de management al personalului

Astăzi, multe companii au dat seama că formarea și seminariile nu sunt singurele și nu cele mai eficiente metode de dezvoltare a personalului. Un număr tot mai mare de organizații au în vedere de predare ca „motorul progresului“, un instrument pentru a crește valoarea companiei, și, în consecință, managementul învățării devine mai strategică și importantă pentru capacitatea organizației de a prospera într-un mediu de afaceri dinamic. Creșterea atenția este atrasă de noi forme, modele și metode de predare. Această revizuire va ajuta participanții la piață în planificarea activităților lor.

Piața globală de formare și de dezvoltare a personalului (este vorba despre Statele Unite ale Americii, Europa de Vest, Australia ca piețele de formare și de dezvoltare cele mai remarcabile) este supusă la două tendințe puternice:

1) metode non-formale de educație iau un volum mai mare în învățare mixtă, care este considerat singurul concept eficace de formare a întreprinderilor;

2) de formare și dezvoltare este legat de obiectivele de afaceri pe termen lung, devenind o funcție strategică a companiei.

Tema 3. Locul și rolul managementului personalului în sistemul de management al întreprinderii, sistemul de management al companiei, compoziția subsistemelor și componentelor

Sistemul de control (CS) - un set de toate elementele, sub-sisteme de comunicații și între ele, precum și procese pentru a furniza dorit (vizate) funcționarea organizației.

Pentru organizațiile sistemului de management este necesar:

pentru a dezvolta misiunea organizației;

distribui funcțiile de producție și de management;

distribui sarcini în rândul angajaților;

stabilirea unei proceduri de interacțiune între angajați și succesiunea funcțiilor îndeplinite de acestea;

achiziționarea sau modernizarea tehnologiei de producție;

instituie un sistem de stimulente, aprovizionare și distribuție;

Punerea în aplicare a acestor măsuri necesită stabilirea de SU, care trebuie să fie în concordanță cu sistemul de organizare a producției.

SU este compusă din patru subsisteme: metodologie, proces, structură și echipament de control.

Metodologia de management include scopurile și obiectivele, legi și principii, funcții, mijloace și metode de gestionare a școlii.

controlul procesului - o parte a activităților de management, inclusiv formarea sistemului de comunicații, dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management, crearea unui software de sistem de gestionare a informațiilor.

Cadru de management - un set de relații stabile de obiecte și subiecte ale managementului organizației implementate în formele de organizare specifice. Structura de conducere include structura funcțională a sistemului de relații de organizare, structura organizatorică și sistemul de formare și dezvoltare a personalului.

Echipamente și tehnologie de control includ echipamente informatice și de birou, mobilier de birou, rețele de comunicații, sistem de flux de lucru.

Metodologia procesului de management și este caracterizat ca un proces de management al activităților, precum și tehnologia de structură și de control - ca fenomen. Toate elementele incluse în SS, trebuie să fie, de asemenea, aranjate profesional pentru funcționarea eficientă a organizației în ansamblu.