Nevoia de evaluare a personalului de afaceri ca factor de influență asupra performanței

Descrierea bibliografică:

Pentru întreprinderile moderne educați și forța de muncă calificată este un potențial de capital, care, ulterior, va crește și se va dezvolta întreprinderea în ceea ce privește funcționarea eficientă a acestuia.

Metoda cea mai dovedit de determinare a ratei de funcții de personal de personal de conformitate efectuate și poziția servește adesea. [2, p.18].

Evaluarea de afaceri a personalului - acesta este verificat în mod clar procedurile de verificare a caracteristicilor de calitate ale cerințelor de personal ale postului sau locul de muncă.

În plus, evaluarea de afaceri a personalului de lucru efectuează factor de diagnostic și conformitatea caracteristicilor cantitative și calitative, în conformitate cu lucrările efectuate și poziția.

Dar, în cazul în care evaluarea este efectuată pentru respectarea cerințelor de la locul de muncă, iar rezultatele se pot schimba condițiile de muncă evaluate, procesul de evaluare trebuie să se desfășoare în strictă conformitate cu cerințele legislației.

Se spune că procesul de organizare a personalului de evaluare ar trebui să fie efectuată cu regularitate de invidiat, pentru simplul motiv că angajații trebuie să demonstreze realizările și indicatori de calitate pentru mai târziu, aceste cifre au fost de pornire sau estimări.

Un rol fundamental în acest caz aparține specialiștilor în resurse umane, manageri, directori generali în diferite ranguri.

Scopul oricărei organizații - este îndeplinirea misiunii încredințată. Cel mai adesea este un factor de sfârșit, în picioare în fața ei. Ce factorul de realizare oferă o indicație a modului efectiv utilizat la dispoziție resursele.

În cazul în care profiturile și indicatorii de profitabilitate de organizare a evalua performanța întreprinderii în ansamblu, cel puțin nu impactul acestui proces și să ofere angajaților organizației.

Să recunoaștem, nu toți oamenii dintr-o organizație sunt la fel de atitudine responsabilă pentru sarcinile lor. Pentru orice întreprindere și caracteristica sa cea mai avansată, și din afară. Și este procesul de evaluare a personalului permite diferențierea setului și pentru a identifica tipul de lucrător și a eficienței [4, p.30].

Desigur, anumite pozitive nu pot fi puse în aplicare în organizația de la introducerea, formarea lor este treptată. Acest fapt se explică prin următoarele motive.

Conceptul sistemului de evaluare a personalului trebuie în primul rând să fie sincer și obiectiv pentru a evalua performanța reală a angajaților.

Pentru a da obiectivitate procesului - ar trebui să fie cât mai deschis și ușor de înțeles pentru angajați.

Mai mult, rezultatele evaluării ar trebui să fie disponibile pentru toți angajații organizației, rezultatele pot ști doar un număr limitat de entități: angajat, manager, specialist al departamentului de lucru cu resursele umane. Această regulă trebuie respectate pentru a se evita personalul de urmărire de la colegii și independent angajat ar putea elimina defectele [3, p.18].

În cazul în care personalul a luat o astfel de evaluare a sistemului și prezent în mod activ în ea, este necesar să vorbim despre eficacitatea acestui sistem.

Foarte des companiile produc personal pentru a optimiza sistemul, și se realizează datorită:

 sistem de evaluare universifitsirovannosti;

 stabilirea unor standarde și norme de evaluare;

 metode de evaluare de selecție.

Dacă ne uităm la complexitatea creării unui sistem de evaluare, este destul de dificil de a face acest lucru pe factori obiectivi. Având în vedere aceste circumstanțe astăzi utilizează un număr de sisteme de evaluare a personalului, fiecare dintre acestea are avantajele și dezavantajele sale.

În realizarea sistemului de personal ar trebui să acorde o atenție la astfel de indicatori ca sistem de criterii, metode și obiective.

Apropo, trebuie să includă abordarea criteriilor în determinarea tipurilor și evaluarea.

Pe baza practicii existente, a decis să aloce următoarele tipuri:

 sistem de evaluare, care este fabricat prin determinarea tuturor prescripție și metodele și factorii de evaluare;

 estimarea întîmplare care este estimată atunci când o persoană este alegerea metodei de măsurare a evaluărilor, procesul de evaluare, criteriile de evaluare.

Definiți scopul evaluării personalului:

 în primul rând, este de a îmbunătăți calitatea organizării și conducerii întreprinderii;

 prezența unității în metoda de control;

 o mai bună utilizare a resurselor umane, care pot și ar trebui să fie utilizate pentru companie;

 formarea și menținerea unui climat moral și psihologic sănătos în echipă. Aici a declanșat un factor care sistem de evaluare tacită influențează formarea climatului de înaltă calitate în rândul angajaților [5, p.38].

 creșterea productivității, ca și evaluarea personală - un stimulent pentru aceste estimări. În cazul în care personalul sunt evaluate în mod corespunzător, atunci crește și productivitatea.

În evaluarea obiectivelor principale de personal sunt:

- disponibilitatea influenței manageriale, prezența pe care o puteți specifica angajatului la locul său în companie și poziția care corespunde calitățile sale profesionale;

- disponibilitatea limitelor de compensare, deoarece în cazul în care evaluarea obiectivă a activității angajatului, iar salariile plătite relevante;

- posibilitatea de a dezvolta personalul din poziția corespunzătoare formei așteptare de promovare și de sprijin în carieră;

- raționalitatea folosirii angajatului, ca o astfel de evaluare mai mult decât este necesar în ceea ce privește ocuparea forței de muncă și de la locul de muncă în aceleași oportunități de carieră;

- motivația de a lucra, deoarece - impulsul la activitatea conștientă a angajaților care vizează îmbunătățirea performanțelor.

De asemenea, evaluarea personalului va ajuta în a face cu astfel de sarcini importante cum ar fi:

- feedback de angajat al problemelor organizatorice, profesionale și de altă natură;

- pentru a satisface nevoile de personal în evaluarea caracteristicilor sale de muncă și de calitate.

Nevoia de gestionare competentă a oamenilor, este una dintre cele mai importante resurse ale întreprinderilor moderne, este din ce în ce mai important ca calitatea și competitivitatea produselor sau serviciilor prestate sunt definite în muncă mai înaltă calificare.