Motivatori comportamentului muncii - site-ul de rezumate

În esența sa, motivatori comportamentului forței de muncă sunt factori care conțin o posibilitate pentru formarea motivelor de acțiune.

Resursele sunt împărțite în motivatori interne. inerente persoanei, și externe - furnizate extern individului, mediul.

Principalele motivanti interne. care afectează diferite aspecte ale comportamentului de lucru sunt:

• capacitatea profesională, extinderea performanței inițiale forța motrice a unui anumit tip de muncă, stimulând necesitatea dezvoltării în continuare a acestora;
• orientarea valorii de bază a individului;
• obiectivele stabilite de către oamenii din acest interval de timp, și pe termen lung;
• caracteristici de personalitate care influențează comportamentul și întregul modul de viață al omului - caracterul, temperamentul, tipul de activitate nervos;
• sentimente si stari de spirit, care acționează ca un fundal de muncă și a altor forme de activitate;
• evaluarea personală a relației cu colegii și conducerea sunt în curs de dezvoltare la locul de muncă;
• eficiența și hărnicia persoanei.

Sub motivatori externe ne referim la tot ceea ce exteriorul dă un impuls activității, seturi de rezultatele așteptate, puterea și orientarea acțiunilor individuale. Rolul motivatori externe într-un mediu de întreprindere în sine acționează ca mediul organizațional în toată diversitatea sa - de la guvernare formală comportamentul lucrătorilor, reguli și proceduri pentru proprietățile specifice ale culturii organizației. Tipuri și natura motivatori externe discutate în detaliu în capitolul al treilea.

angajat sfera motivațional

Comportamentul determină direcția, intensitatea și metodele de auto-realizare în muncă, un fel de indicatori care sunt motivele, după care angajatul își desfășoară anumite acțiuni. Caracteristici ale comportamentului individual de muncă sunt determinate de ceea ce sensul de oameni în acțiunile lor, ce obiective ea se stabilește. Prin urmare, comportamentul forței de muncă reflectă principiul obicei, mentalitate, stres emoțional, maniere ale angajaților.

Este clar că, în activitățile sale angajații sunt, de obicei ghidate de mai multe motive, creând un nucleu așa-numitul motivațional. și formând o bază relativ stabilă interioară a comportamentului uman. Combinația acestor motive apare suficient de stabilă și pentru o perioadă suficient de lungă de timp.

Mai jos sunt motivele, adesea manifestate în mediul de lucru și să dea o imagine destul de clară a nevoilor, intereselor și obiectivelor activităților angajatului.

Motivațional sferă - un concept mai larg decât nucleul motivațional, deoarece calitatea sa de membru include atât structura în sine de motive, și formațiunile chiar mai complexe - orientare a muncii, motivații de caractere, obiective, gama, orientare valorică.

Orientarea individului în lucrare relevă o dominare constantă a uneia asupra celorlalte motive (Fig. 2).

Focus pe ei înșiși caracterizat prin incapacitatea de a lua în considerare opinia altor persoane sau influența situația, și este adesea considerată ca egoism. Focus pe alte persoane distinse, care sunt predispuse să comunice și să mențină relații personale.

Focus pe problema specifică „dependenți de muncă“ sau experți rezolva în mod constant sarcini profesionale complexe. Acești oameni diferă în dorința de rezultatul pasiunii sau prin procesul de activitate. Primul este de a face în mod activ de lucru cu un feedback clar, atitudine reflexivă față de rezultatele obținute. În al doilea rând - prefera munca de creație.

Așteptarea de succes se manifestă în dorința de a demonstra nivelul de realizare personală, astfel încât personalul va depune eforturi pentru a-și îndeplini sarcinile, percepute subiectiv ca medie în termeni de complexitate, de exemplu, este realizabil, în timp ce vor exista întotdeauna cei care nu pot face față cu ei.

„Nu pierde fata“ pentru muncitori, evitând eșecuri poziție caracteristică. Pentru ei, este important să se ocupe de o sarcină simplă, sau în imposibilitatea de a face față cu o foarte dificil, ceea ce este dificil pentru celălalt, și, prin urmare, nu este eșecul de a aloca angajatului dintre colegii săi.

Orientarea comportamentului angajatului pentru a determina natura egomotivatsii. În acest sens, izolat sale două tipuri: pozitive și negative.

Motivația pozitivă este văzută în dorința individului de a reuși în munca lor. Ea își găsește expresia în activitatea conștientă și este asociată cu exprimarea emoțiilor pozitive și sentimente, așa cum omul însuși, și din mediul său, de exemplu, aprobarea colegilor. De obicei, motivația pozitivă este suficient de stabilă și direcționează acțiunile unui angajat pentru un timp suficient de lung.

Atunci când motivația negativă o persoană încearcă să scape de eșec. Frica de pedeapsă sau de a primi da naștere la emoții și sentimente negative, iar consecința este dispariția treptată a dorinței de a lucra în această organizație. Precum și pozitiv, motivația negativă poate fi o bază internă a comportamentului uman, ceea ce înseamnă că toate situațiile care apar în acest proces, va fi perceput ca fiind cele care au reușit să evite pedeapsa, și cele în care nu a făcut-o.

O altă diferență care explică comportamentul angajaților, este o serie de alte scopuri (natura și pe termen lung).

Scopuri care în mod voluntar sau forțat stabilește identitatea determină în mare măsură comportamentul său. Într-un mediu de producție, adesea angajați direcționate obiective:

Fiecare dintre obiectivele legate de o anumită parte a personalității și viața este semnificativă în diferite perioade ale vieții.

În cazul în care orientarea lucrătorilor viitoare vor fi obiective pe termen lung și du-te în mod sistematic pentru a le. Ei experimentează plăcerea de realizare și de multe ori pierde interesul în ea, de îndată ce este atins.

Lucrătorii axat pe prezent. pune obiective pe termen scurt și nu cred că în special cu privire la viitor. Ei au experiență distractiv rezultatelor.

Oamenii sunt concentrate asupra trecutului, iubi din nou și din nou pentru a experimenta evenimente pozitive sau negative au apărut la ele. Prin urmare, obiectivele pe care au stabilit, de multe ori imita pe cele care au fost deja realizate. Ei experimentează plăcerea de a remunerației primite ca urmare a obiectivelor atinse.