motivație de muncă

Motivația - o combinație de forțe de conducere interne și externe care să încurajeze oamenii să lucreze, limitele și formele de activitate și oferă orientarea activității, axat pe realizarea unor obiective. Influența motivației asupra comportamentului uman depinde de mulți factori, în mare măsură în mod individual și pot fi modificate sub influența feedback-ului din activitățile umane.

Pentru a dezvălui pe deplin conceptul de motivație, este necesar să se ia în considerare trei aspecte ale acestui fenomen:

• că activitatea umană este dependentă de impactul motivațional;

• Care este raportul de forțe interne și externe;

• motivația este legată de activitatea umană.

Concepte care vor fi utilizate în continuare.

Cerințe - aceasta este ceea ce se întâmplă și este în interiorul chelove-

minut, ceea ce este destul de comun pentru oameni diferiți, dar, în același timp, are

anumită manifestare individuală a fiecărei persoane.

Oamenii au diferite pot încerca pentru a elimina nevoia de a le satisface, de a inhiba sau de a nu răspunde la acestea.

Mobilul - este ceea ce cauzează anumite acțiuni umane.

O persoană poate acționa pe motivele lor, muting acțiunea lor sau chiar eliminarea lor din motivațională impreuna.

Motivația - este procesul de expunere a omului, cu scopul de a îl încuraja anumite acțiuni prin trezirea în el anumite motive. Motivația este nucleul și baza de control uman.

Stimulente acționează ca pârghie sau purtători de „iritare“, cauzate de acțiunea anumitor motive.

Procesul de a folosi o varietate de stimulente pentru a motiva oamenii este chemat pentru a stimula procesul. promovare

Ea are o formă diferită. În practica de gestionare a unuia dintre cele mai

este o formă comună de stimulente financiare.

Stimularea este fundamental diferită de motivație.

Esența acestei diferențe constă în faptul că stimularea - acesta este unul dintre mijloacele prin care pot fi motivante.

Dacă te uiți la faptul că activitatea umană afectează motivația, devine clar că este activitățile din următoarele caracteristici:

Conducerea organizației are o bună înțelegere a acesteia și să încercați acest lucru

mod de a construi un sistem de motivare care sa dezvoltat în rândul personalului această caracterizare a comportamentului lor.

Orientarea ca o caracteristică a activității umane indică faptul că ceea ce caută, desfășurarea de acțiuni specifice. O persoană poate face treaba, deoarece acesta îi dă o anumită satisfacție (morală sau materială), și poate face acest lucru pentru că el vrea să ajute organizația dumneavoastră atinge obiectivele. Pentru a controla este foarte important să se cunoască direcția acțiunilor umane, dar este la fel de important să fie în măsură, dacă este necesar, prin intermediul motivației de a-tinta acestor acțiuni față de anumite obiective.

Motivația poate fi numit „intern“ ca motive creează omul însuși, atunci când se confruntă cu o problemă.

În al doilea caz, motivele de acțiune pentru a aborda problema cauzată de influența subiectului din exterior. Prin urmare, motivația convențional poate fi numit „externe“. Acest tip de motivație este plata pentru comenzi de lucru, reguli de comportament, etc.

Diferența dintre motivație și performanță de locuri de muncă creează o problemă serioasă de management: cum să evalueze rezultatele muncitorului individual și ca răsplata lui? Dacă recompensa este doar de rezultate, atunci puteți demotiveze angajații care au rezultat scăzut, dar încerc și petrec mai mult efort. Pe de altă parte, în cazul în care o recompensă angajat, în funcție de motivația, fără a lua în considerare rezultatele concrete ale activității sale, ea * poate provoca deteriorarea rezultatelor lucrătorilor mai puțin motivați, dar productive. Aparent, soluția la această problemă este situațională. Și managerii trebuie să știe și amintiți-vă că această problemă poate apărea într-o echipa condusa de ei, iar soluția nu este atât de evidentă și ușor.