Motivația de muncă și ca element al funcției de gestionare a resurselor umane

Motivația - este procesul de motivare le și altele pentru activități specifice care vizează realizarea obiectivelor personale sau a obiectivelor organizației.

În stadiul actual de dezvoltare economică pentru funcționarea eficientă a organizației necesită un personal responsabil și întreprinzători, bine organizate si dornici sa lucreze auto-realizare. Asigurarea calității salariatului numai prin formele tradiționale de stimulente materiale și controale externe stricte, salarii și penalități imposibile. Angajații care sunt conștienți de semnificația muncii lor și să facă eforturi pentru a atinge obiectivele organizației, poate oferi o confirmare de primire ca propriile rezultate bune, iar succesul general al companiei. Formarea unor astfel de lucrători prin expunerea motivele comportamentului muncii - problema managementului motivațional.

Motives - o o explicație concretă, justificarea de interes, precum și înțelegerea subiectivă a obiectivelor individuale și posibile modalități de a răspunde nevoilor explicația internă voința de a acționa într-un anumit fel într-o anumită direcție. La urma urmei, interes pot fi partajate, de exemplu, materiale, precum și motivele diferite persoane au propriile lor.

Formarea de motive de comportament - proces de motivare - este un proces psihologic complex. Acesta joacă un rol important în conștiința umană are loc lupta de diferite motivații potențiale, are nevoie de evaluare a importanței capacității de a evalua consecințele acțiunilor lor, și de alți factori. Toți oamenii au diferite amprente, iar caracterele oamenilor - este o mare varietate de caracteristici de conectare. Rezultă că există o mare varietate de nevoi umane specifice, obiectivele de înțelegere fiecare persoană aduce la satisfacerea nevoilor sale, și comportamente pentru a atinge aceste obiective.

Studiul sistematic al motivației din punct de vedere psihologic, imposibil de a determina exact ceea ce îi motivează pe oameni să lucreze. Cu toate acestea, studiul comportamentului uman în lucrarea prezintă unele explicații generale de motivare și vă permite să creați un angajat model de pragmatic la locul de muncă.

· Teoriile substanțiale ale motivației se bazează pe identificarea acelor motive interne (numite cerere) care determina pe oameni să acționeze într-un anumit fel. Acest grup include teoria Abraham Maslow, David Mc Clelland, Frederika Gertsberga, Skinnera Bernarda.

· Teoriile corectoare ale motivației (mai noi) motel bazat pe comportamentul oamenilor, pe baza percepției lor și cunoaștere (teoria așteptărilor, teoria dreptății și modelul de motivație Porter - Lawler).

Are nevoie. Toate nevoile umane pot fi clasificate în primar și secundar. nevoile primare sunt fiziologice și înnăscute (nevoia de hrană și apă, nevoia de a respira și dormi în procreare și nevoile sexuale), acestea sunt toate încorporate în codul genetic al oamenilor.

nevoi secundare sunt psihologice și dobândite (în succesul nevoilor, respect, afectiune, putere, nevoia de apartenență la cineva sau ceva). Aceste nevoi apar și înțelese împreună cu acumularea de experiență de viață. Prin diversitatea lor se deosebesc unul de altul într-o măsură mai mare decât nevoile primare.

Nevoile nu se poate atinge sau măsură. numai pe comportamentul și acțiunile (de afaceri), oamenii le pot judeca. Cerințele sunt motivul (impuls) la acțiune. Pe ce motive și în ce măsură pentru a încuraja oamenii să fie mai productivi și ocupat pot fi considerate, în special, într-un sondaj de manageri germani.

Legătura dintre comportamentul uman și motivele acțiunilor lor pot fi descrise de modele diferite. Unul dintre aceste modele pot fi reprezentate după cum urmează:

motivația model de comportament determinat de nevoile:

Fig. 1. model simplificat de motivare prin nevoi