motivarea personalului prin recunoașterea
Managerii se confruntă adesea cu problema de fluctuația mare a personalului. Cei mai multi manageri în aceste situații, încearcă să păstreze un angajat valoros, făcându-l o ofertă mai bună în ceea ce privește valoarea compensației financiare și beneficii suplimentare. Dar foarte rar. Interviu cu disponibilizarea este adesea subliniat faptul că motivul plecării angajatului este în moralul scăzut, care este asociat cu o promovare rară și recunoaștere a contribuției angajatului produs, ceea ce duce la slaba motivare și locuri de muncă frustrare.
Creșterea nivelului de motivație și de moralul angajaților este cea mai simplă metodă de creștere a productivității organizaționale și de a reduce cifra de afaceri de personal. Înlocuirea unui angajat valoros poate deveni foarte scump pentru companie, luând în considerare costul de angajare și consumatoare de timp.
Studiile sigur a constatat că principala cauză a fluctuației de personal în organizație nu este vorba de bani. Ea are mai mult de a face cu lipsa de recunoaștere și recompense. Veți fi capabil de a reduce în mod semnificativ cifra de afaceri în organizația dumneavoastră, dacă vă antrenați managerii să recunoască și angajații recompensa pentru munca lor bune. De fapt, este necesar să se folosească orice oportunitate de a promova activitatea angajatului. Este mai ușor, desigur, a spus decât de făcut. Această politică în organizație necesită un angajament și dedicare față de personal.
Vă oferim următoarea listă de propuneri pentru motivarea personalului:
Listă de instrumente motivaționale într-o astfel de listă poate fi limitată doar de imaginație. Planificați și de a crea o listă și să le utilizeze în mod constant.
Motivarea personalului - acesta este un domeniu destul de complex și de multe ori ignorate. Oricare ar fi meritele instrumentelor de recunoaștere a angajaților și recompensa nu sunt utilizate, acestea sunt strict de natură mecanică, și suferă de o lipsă de căldură și spontaneitate.
Aspecte teoretice ale motivației este mult mai ușor decât practica reală a motivației. În acest sens, o soluție bună ar fi de a preda aceste discipline în profunzime manageri. Avantajele unei astfel de decizii pentru organizație ar fi fost: a redus cifra de afaceri de personal, un nivel ridicat de motivare, productivitate sporită, angajament și spirit de echipă.