Misiunea și obiectivele organizației

Factori științifice și tehnice sunt computerizate, inovații în fabricarea produselor din carne și cârnați. Informatizarea, de asemenea, vă permite să urmăriți circulația mărfurilor, pentru a organiza contul său. Este imposibil să ne imaginăm viața, de exemplu, magazinerii, fără un computer. Este necesar să se scrie facturi și alte documente.

Planta monitorizează starea de sănătate a angajaților săi. angajații fabricii primesc poliță de asigurare voluntară de sănătate. În nevoie de tratament a lucrătorilor nu sunt lăsate în voia sorții, și de a ajuta cu un tratament, este trimis la un sanatoriu, o odihnă.

Factori importanți și demografice. Plant mai interesat de rata natalității și populația de la Moscova. Mai mulți oameni - mai mult și cumpărători.

Factorii politici au un efect redus asupra funcționării instalației. factor important de stabilitate și imutabilitatea el însuși în viața politică a țării.

De prelucrare a cărnii de plante „Kolomna“ ia în considerare aspectele de mediu în operațiunile lor. Fabrica de carne cumpără ecologic în ferme avansate din regiune. Produsele care fac obiectul sanitare stricte, de control veterinar.

Principalele direcții de dezvoltare a plantei este de a crește și mai mult calitatea produselor. În viitor, posibila extindere a companiei, dezvoltarea industriilor conexe - de exemplu, pentru a crea propriile magazine de brand.

Mobilitate întreprindere de mediu - este viteza cu care apar schimbări în mediul organizației. Această rată este în continuă creștere. Acesta poate fi diferit chiar si pentru diferitele divizii ale companiei.

Imprevizibilului natura, întâmplătoare a multor procese, cum ar fi condițiile de piață, situația politică, descoperiri neașteptate majore care însoțesc activitățile societății, caracterizate prin incertitudinea mediului extern. Gradul de incertitudine poate fi redusă în detrimentul informațiilor bine organizate, de învățare și utilizarea abilă a legilor proceselor aleatoare, atrăgând în acest scop, realizările științei și tehnologiei moderne.

Planta are, de asemenea, un efect de interconectare a factorilor de mediu, și anume nivelul de putere la care o schimbare într-un factor afectează ceilalți factori. Deoarece întreprindere operate folosind materii prime obținute de la partenerii externi, gradul de dependență față de factori externi, mai mari decât în ​​producția de materii prime de la site-ul său.

Misiunea și obiectivele organizației

Misiunea întreprinderii, precum și obiective în domeniile-cheie ale organizației sunt prezentate în Figura 1:

Fig. 1 Misiunea și obiectivele primului nivel de „prelucrare a cărnii Plant Kolomna“

Organizația ca un set de elemente interdependente

Compania „Uzina de prelucrare de carne Kolomna“ se referă la un sistem dinamic complex. Complexitatea sistemului înseamnă că sistemul nu poate fi considerată ca o simplă sumă a părților sale, dar numai în relație și integritatea lor. Caracterul dinamic al sistemului este determinat de faptul că acesta este într-o stare de schimbare continuă a dinamicii.

Compania ca un sistem complex caracterizat prin următoarele caracteristici:

- prezența unei operațiuni țintă unică numit mai sus;

- prezența mai multor straturi de control ierarhic aferente;

- prezența subsistemelor și componentelor;

- numărul mare de conexiuni între subsistemele din cadrul fiecărui subsistem și nevoie de conexiune extinse de gestionare a rețelei;

- structura sistemului integrat - prezența oamenilor, mașini și mediul înconjurător;

Având în vedere că „sistemul“ termeni, „subsistemul“, „elementul“ sunt relative, sistemul specific poate fi un subsistem într-un sistem de nivel superior. Pe de altă parte, același sistem poate include un sistem de nivel inferior.

Diviziunea sistemului în subsisteme pot fi diferite. Exemple de subsisteme de prelucrare de carne „Plant Kolomna“ întreprinderi pot servi ca un departament de marketing, departamentul de vânzări, ateliere pentru producția de produse, departamentul de marketing, departamentul de resurse umane, de ambalare, Departamentul juridic, departamentul de contabilitate. Ei au propriul lor sistem de control, incluse în sistemul de control global, un set de elemente care alcătuiesc sistemul, în scopul funcționării, în subordinea scopul general de funcționare a întregului sistem.

creșterea cifrei de afaceri și intervalul pot fi distinse printre obiectivele departamentului de vânzări. Scopul departamentului este punerea în aplicare a încheierii de contracte lucrative suplimentare cu parteneri și intermediari,

structura organizatorică

Structura organizatorică a SA „Uzina de prelucrare de carne Kolomna“ este liniară. Managementul în cadrul structurii de întreprindere este descentralizată. Divizarea drepturilor și responsabilităților este împărțită între diferitele organisme care reglementează dezvoltarea tehnică, achiziționarea de materii prime, producție, marketing, etc. De asemenea, la fața locului sunt două magazine pe producție:

- magazin mezeluri (KC);

- instalație pentru producerea de produse semifinite (CPU);

- precum și departamentul de transport și de materii prime.

Structura organizatorică a acelorași plante de tip în toate magazinele și este liniară. Fiecare magazin are un cap direct al magazinului, situat în opinia sa: tehnolog, șef mecanic, schimbarea de master și muncitori.

Toate produsele finite sunt depozitate într-un depozit de produse finite.