Metode intangibile de motivarea angajaților pentru a ajuta companiile

Orice companie a avut loc în primul rând pe specialiști în acele cadre care se mișcă de producție. Și indiferent cât de avansate tehnologic și capabil să cumpere proprietarul producției de mașini, echipamente, linii, fără specialiști, nimic nu va funcționa. Pentru a obține cele mai bune angajaților de performanță trebuie să fie motivate. Motivația este o parte integrantă a activității cu personalul, și acordă o atenție deosebită oricărei întreprinderi, în special în cazul în care pe o mulțime de personal sau în cazul în care există un profil îngust unic de specialitate.

Cum de a forța personal să funcționeze mai bine? Primul lucru care vine în minte - pentru a crea un sistem de bonusuri și depremirovaniya. Aceasta este, de a crea un document care precizează regulile și plata anumitor parametri sume pentru atingerea obiectivelor în munca. Al doilea document - retentia sumele pentru încălcări ale reglementărilor de muncă și performanțe scăzute.

De ce să introducă un sistem de stimulare non-numerar

Motivele pentru care forțează antreprenorii să studieze metodele de stimulente non-financiare și de a le introduce în activitatea întreprinderii, sunt destul de diverse, dar există cinci principii de bază în acest proces.

O mică digresiune. Foarte adesea scopul principal al fals cred ca grija pentru oameni, pentru a le oferi beneficii și valori suplimentare. Nu uitați că toate acestea este posibil, dar pentru dezvoltarea afacerilor, și anume producția și profiturile trebuie să fie punctul final al evenimentelor motivaționale.

Al treilea principiu al motivației - respectarea măsurilor de sprijinire a nivelului de personal al întreprinderii. Trebuie înțeles în mod clar că, la momentul deschiderii caz principalul stimul necorporal este satisfacția morală. Compania într-un cuplu de ani de afaceri de succes trebuie să ofere formare de angajați, o instalație de mare, cu un program de lucru pe termen lung, este deja de lucru în cadrul departamentelor, prevede lucrare bună de conducere, în general, recunoscute. Iar măsurile de motivare discrepanța poate aduce prejudicii semnificative pentru întreaga lucrare, astfel încât întotdeauna să ia în considerare factorul de dezvoltare a întreprinderii.

motivatori de material și imaterial

Acești factori determină este destul de simplu, deoarece acestea ar trebui să reflecte nevoile persoanei. Dar ei au identificat mult timp și cu succes dl Maslow. Folosind toate tipurile de nevoi oferă o motivație cuprinzătoare și un efect maxim. Deci, ne amintim piramida și planul de a măsura motivația.

O condiție importantă pentru măsuri de stimulare de planificare - lipsa de coerență și de repetabilitate. Inventeaza noi măsuri de motivare, la toate nivelurile, cel puțin o dată pe an, iar cel mai bun - o dată la șase luni.

Metode de motivare a angajaților non-numerar

ședințe de planificare generale și reuniuni în cazul în care este necesar pentru a sărbători cei mai buni angajati, le-a pus în exemplu, să le ofere un cuvânt, cere opiniile.

Concursuri între angajați. De exemplu, un concurs pentru cea mai bună idee a unui proiect. Premiul - realizarea acestei idei, crearea numele proiectului.

concurența personală și colectivă (între departamente). Se face dispoziții privind concurența, care descrie condițiile, desigur, plină de satisfacții. Premiul ar putea fi un semn de aducere aminte, Rămâi pe curs, prezentarea companiei la targuri si conferinte.

Dacă o persoană are o aniversare, zi de naștere, dacă el naște un copil sau du-te la școală, în cazul în care în viața lui există evenimente semnificative, asigurați-vă că trebuie să felicit personalul, da cadouri, chiar dacă simbolic. Și acest lucru ar trebui să fie făcut cu toată echipa, astfel încât alți angajați au avut ocazia să felicit eroul de ocazie.

În cazul în care o companie produce bunuri sau servicii către consumator, ceea ce angajatii lor sau celor mai bune dintre ele ar trebui să aibă posibilitatea de a le bucura la o reducere.

Într-un loc vizibil în buletinul de bord de birou și aranja pe ea posta un mesaj despre companie și realizările celor mai buni oameni.

Clasele pot deține nu numai în cadrul companiei dvs., dar, de asemenea, să participe la activități în capitala rusă, în marile orașe, în cazul în care nu se poate învăța numai, dar, de asemenea, pentru a vizita excursii, expoziții, teatre, situri istorice. Aceste excursii vor fi nu numai de învățământ, ci și un caracter promoțional.

Posibilitatea de a selecta prima dată pentru o vacanță, să ia o zi liberă de fiecare dată când primiți asistență financiară atunci când apar probleme - este, de asemenea, motivația non-monetare.

Pentru a motiva angajații lor, asigurați-vă că pentru a vorbi cu respect pentru ei, suna-l pe nume și patronimicul, întrebați cum merg lucrurile în familia lor. Va fi bine dacă vă amintiți numele copiilor pline de sens ale angajaților decât tatăl său este bolnav, ce rasa de pisici ea.

Vă mulțumim oral - este o acțiune obligatorie, spune cuvântul „mulțumesc“ cât mai des posibil. În cazul dat posibilitatea de a da angajatului o zi liberă în plus sau eliberare anticipată de la locul de muncă, atunci fă-o. Găsiți o oportunitate de a vorbi informal cu tot personalul, inclusiv suportul și personalul tehnic.

Dacă este posibil, să permită oamenilor să câștige bani, pentru a avea câștiguri suplimentare. Dacă aveți un loc de muncă în cadrul companiei, acesta sugereaza ca subminând angajații lor. De asemenea, psihologii recomanda sa stea peste locuri de muncă placi interesante cu numele și prenumele angajaților, și să vină cu poziții interesante, cu cuvinte semnificative. De exemplu, un manager asistent de vânzări, nu negustorul.