Metode eficiente de motivare și stimulente pentru personalul, publicarea în revista „om de stiinta tineri“

În lumea modernă este imposibilă fără motivație, recompensa angajații pentru munca prestată de aceștia. Oricine lucrează în cazul în care mai vrea să fie răsplătiți pentru eforturile lor, mai ales în cazul în care activitatea aduce rezultate, și îi dă o mulțime de timp și efort.

În ultimii ani, studiul managerii de resurse umane si injectat in care nu destul de convenționale, moduri avansate, inovatoare de motivare a personalului. Spre deosebire de vechile idei care au motivat doar de bani, idei noi sunt motivate de metode non-economice pentru a promova, pe care le voi discuta în acest articol.

Regulamentele de punere în aplicare eficientă de motivare angajat

În acest moment, putem identifica și de a formula reguli care pot ajuta cu motivarea angajaților, pentru funcționarea sa eficientă:

1. Pentru început, aș dori să spun despre cea mai importantă regulă în opinia mea - aceasta este o promovare neașteptată, imprevizibil și neregulate motiva mai bine decât cele previzionate. De obicei, este ușor de explicat. De multe ori se dovedește că promovarea celor de care suntem conștienți și sunt regulate, pot fi luate în considerare în subconștientul omului nimic altceva decât un salariu, acestea sunt utilizate pentru a obține o anumită zi și la o sumă fixă. Primește surprize sunt întotdeauna plăcute.
2. Un alt dintre cele mai importante reguli - este motivant aduce rezultate doar atunci când lucrătorii se simt recunoașterea contribuției lor la rezultatele, au un statut bine-meritata. Această regulă poate fi la fel ca și primul, pentru a explica cu ușurință.

Toți lucrătorii doresc recunoașterea, iar cei care nu vorbește direct cu cineva de la prieteni, colegi sau rude încă mai cred despre el și în secret doresc. Unii ar putea dori să participe la orice concursuri, proiecte legate de muncă, alții doresc colegii lor le invidiau dupa ce a primit anumite funcții sau de promovare de cap la toate. Toți oamenii sunt prin natura lor un pic, dar egocentric astfel încât aceste caracteristici sunt inerente în ele. Cu toate acestea, aș dori să rețineți că această regulă este foarte periculos, acesta trebuie utilizat cu precauție, deoarece unii oameni pentru a crește statutul lor și alte tehnici de motivare poate transforma capul și ei vor începe să re-evalueze ei înșiși și importanța lor. Iar a doua preocupare a acestei reguli este că oamenii care ridica statutul poate deveni arogant cu colegii dumneavoastră și, prin urmare, posibilele conflicte la locul de muncă sau displace personalul celui care a ridicat, deoarece angajații companiei simt că aportul tuturor a fost aceeași și creșterea foștii lor colegi din departament este nedrept.

1. Următoarea regulă - consolidarea pozitivă negativ productiv.

Metoda „armare negativă“ - metoda de schimbare a comportamentelor nedorite. Metoda este instantanee și neplăcut pentru reacția studenților la comportamentul său nedorit. Cu alte cuvinte, consolidarea negativă, putem vedea următoarea imagine: Angajatul nu poate face față cu responsabilitățile care îi sunt atribuite, așa că acum el lucrează pentru sine și o altă persoană care este bolnav și nu există nimeni care să-l înlocuiască. Ca răspuns la șeful său reacționează foarte puternic la rezultatul negativ și îl privează de premii, prevede penalități. Pe baza acestei reguli, ar trebui să evităm astfel de situații, aveți nevoie de metode pozitive de promovare, desigur, nu numai în cazurile în care o persoană este de vina pentru deteriorarea performanțelor acestora în producția întreprinderii.

1. Apoi, voi descrie următoarea regulă - lucrătorii trebuie să stimuleze realizările intermediare, fără a aștepta munca completă, pentru că o mare progres dificil de realizat și sunt rare. Bazat pe acest lucru, vom face o concluzie mică - de multe ori trebuie sa-si motiveze angajatii, dar nu ar trebui să fie ceva masiv pentru o astfel de motivație trebuie să fie sarcina generală a fost împărțit în părți în conformitate cu planul pas cu pas. Pe baza pieselor deja în managerul de plan trebuie să facă pentru a le evalua în mod corespunzător pentru promovarea a fost făcută proporțional cu partea din munca angajatului.
2. Iar ultima regula care se intersectează direct cu primul - promovarea ar trebui să se aplice cât mai curând posibil după ce angajatul efectuat de muncă. În orice caz, nu trebuie să uităm de promovare. Mai ales în cazul în care șeful angajatului a făcut o promisiune că așteaptă un bonus pentru munca prestată. În această regulă, există o astfel de caracteristică încât mai lung intervalul dintre finalizarea cu succes a promovării și apoi mai puțin efectul acestei promoții.

Acum voi vorbi despre moduri specifice de stimulare. La început, aș dori să aibă toate aceste moduri de a fi împărțite în două tipuri. Primul este numit - un tipic, iar al doilea se numește - individuală.

Tipic așa cum putem vedea din titlu sunt standard și știm cu toții stimulente, cum ar fi promoțiile, creșterea autorității, creșterea salariilor, recunoașterea de conducere, cel mai bun loc la masă în cadrul reuniunii, o recunoștință orală la cap, în prezența colegilor, capacitatea de a comunica direct cu liderul suprem , premiul de material care indică „ce“ garanție a siguranței la locul de muncă, achiziționarea de locuințe, și așa mai departe.

Ne întoarcem acum la stimulii individuali, este o listă extinsă de stimulente, pe care voi încerca să demonstrăm pe scurt suficient. Toate aceste stimulente sunt folosite într-o complet diferite companii.

1. Pedeapsa ca mijloc de motivare a angajaților. Unele companii preferă să mai fie pedepsit, în alte - găsit undeva, într-adevăr un teren mai încurajat, de mijloc. Nivelul pedepsei depinde în primul rând de obiectivele de performanță. Scopul principal al pedepsei - este evitarea acțiunilor care ar putea dauna companiei. Aceasta nu este o pedeapsă este valoros în sine, ca o „răzbunare“ pentru acțiunile greșite ale subordonaților, precum și o barieră care nu va permite această persoană să repete aceste acțiuni în viitor și va servi ca un exemplu pentru colectiv de muncă.

Cu toate acestea, experiența practică arată că capul nu este necesar să se deda excesiv în povesti inspirationale de abuz angajaților lor.

Astfel, pedeapsa eficientă atunci când este orientat pentru a oferi un impact psihologic dorit asupra personalului și întregul personal. În același timp, pedepsind acțiuni nedorite, avem un anumit mod de a încuraja acei angajați care lucrează în direcția permisă. În pedepsirea angajatul trebuie să aibă o explicație pentru ce și ce pedeapsa. Pedeapsa trebuie să se conformeze în mod necesar la un delict. Venituri aceeași pedeapsă este permisă în cazul în care acțiunile unei organizații angajat într-adevăr a cauzat pagube materiale directe, care pot fi măsurate și calculate. În multe cazuri, după ce infracțiunea șef subordonat este pur și simplu să vorbească cu el, iar problema este închisă. În cazul în care scopul principal de a folosi pedeapsa rezonabilă în organizație - este de a evita eșecurile, respectiv, utilizarea stimulentelor exprimă dorința de a obține cele mai bune rezultate și dezvoltare.

2. Plățile în numerar pentru punerea în aplicare a obiectivelor - cel mai frecvent tip de motivație. Aceste plăți se efectuează la angajat conform unor criterii prestabilite. Printre acestea sunt indicatori economici, indicatori de calitate, evaluarea celorlalți angajați. Fiecare companie își stabilește propriile criterii de acest gen.

3. Plățile către salarii pentru a stimula un mod sănătos de viață a lucrătorilor. Este destul de plăți neobișnuite care nu sunt atât de des, dar sunt utilizate în companii. Acestea sunt conectate cu un mod sănătos de viață al angajaților.

De exemplu: este un mare plus, atunci când angajații nu alerga afară de fum la fiecare 15 minute, oprindu-se astfel procesul de lucru.

4. recompense individuale speciale - este o primă specială plătită pentru deținerea competențelor necesare ale societății în acest moment.

Poate angajatul are experiență în domeniul informaticii.

6. Îmbunătățirea organizării muncii și de management. Îmbunătățirea coordonării și cooperării între angajații organizației, repartizarea corespunzătoare a sarcinilor, un sistem clar de promovare, afirmarea spiritului de ajutor reciproc și de sprijin, îmbunătățirea relației dintre manageri și subordonați - toate acestea contribuie la eficiența, productivitatea și motivația.

7. stimulente necorporale care nu sunt legate de orice costuri de angajator. În special instrumente de date relevante pentru organizațiile cu resurse materiale limitate, stimulente, cum ar fi agențiile guvernamentale (inclusiv organisme guvernamentale și autonomiei locale). stimulente necorporale includ:

- interes-apreciere. Pentru remunerații similare includ fanioanele provocare, diplomele, titlul de „Cel mai bun în profesie“, „Managerul anului“, „Managerul anului“, cu atribuirea de o pictogramă și un cadou valoros, scris datorită managementului companiei, înscrise în cartea de muncă. Chiar compliment un angajat poate fi văzută ca o formă de încurajare;

- recompensă asociată cu statutul de angajat de înaltă estimare cere angajatului ca un vorbitor, consultant și servicii [1].

Termeni de bază (generate automat). de stimulare a personalului, motivarea angajaților, metode inovatoare de a stimula, angajații actuali ai organizației, metode non-economice pentru a promova, metode eficiente de motivare, modalități specifice de stimulare, motiva angajații înseamnă statutul de angajat al evaluării activității angajaților, elementele de stimulente materiale, un tip comun de motivație, resurse materiale, stimulente, modalități pozitive de încurajare, stimularea sănătoase, metode de motivare, instrument ekonomicheskog pe stimulente, angajat pedeapsa, angajatul efectuat de muncă, promovarea neregulate.