Metode de diagnostic organizațional
A. 4 Prosekova SKSiT lucru desigur Independent № 5 "Metode diagnoza organizațională" Designed Prigozhin AI Metoda „diagnoza organizationala“ are ca scop principal identificarea problemelor existente în organizație. Valoarea Orgdiagnostiki constă în faptul că rezultatul nu este atât de mult identificarea problemelor din organizație, ca de selecție a celor care sunt sau agrava
Organizationala auto-diagnostic Formula Definiție: ce este? Metoda de gândire și regândirea organizarea de posturi existente necesare șefii de întreprinderi, deoarece cu ajutorul ei au capacitatea de a privi în „gândurile“ ale angajaților săi, pentru a elimina barierele de informații, pentru a evalua necesitatea unor schimbări în organizație. Efecte obiect: cu care lucrăm? directori funcționale și un număr de capete
de management al întreprinderii. Pur și simplu pune: liderii - subordonații. Calea de expunere: Cum funcționează? Folosind tehnici speciale, participanții încearcă să regândească și să analizeze situația actuală a societății, să facă o evaluare preliminară și de a trage concluzii. Consultant oferă observațiile și concluziile sale. Instrumentație tehnologia de bază: care sunt componentele? - o metodă de „Metafora“ (relevă, care reflectă
cele mai importante caracteristici ale organizației, atât pozitive, cât și negative, lucrul cu reacțiile participanților la desenele lor uzuale «desene» de organizare a acestora; reflecta) - „Cross“ metoda (de evaluare a organizației participanților relațiile 4 orientări ( „care predomină în cadrul organizației lor?“): - la putere, relațiile ierarhice - pe problemele interne ale organizațiilor - cu privire la inițiativă și inovare a personalului; - pe piață,