mecanism de motivare

• Vezi imagine mai mare
  

mecanism de motivare. Mobilul și de stimulare.

Formarea procesului de motivare mai afectează în mod direct condițiile de muncă, capacitatea de a realiza potențialul lor, salarii, etc. Pentru a crea și dezvoltarea corespunzătoare a acestui proces este important de a studia mecanismul de motivare și de a identifica factorii care nu au un impact mai mare lui.

Mecanismul de motivare - este formarea de relații și conexiuni care determină trecerea de la nevoile de personal de lucru, pe care acesta este capabil să realizeze prin desfășurarea activității de muncă, la angajarea comportamentului personalului. Trebuie să acorde o atenție deosebită organizării personalului, pentru a explora modul în care angajații sunt mulțumiți de condițiile de muncă și remunerarea valorilor preconizate pentru a determina tipul de angajare a personalului și de a explora efectul său asupra productivității.

Locul special în acest proces este definiția motivului.

Mobilul - un impuls conștient de orice individ la un anumit tip de comportament cu care poate satisface nevoile lor. În acest sens, un rol important este jucat tip de comportament volitiv, care este principalul factor pentru organizație.

Uneori este dificil să se rezolve aceste sau alte motive, care apar în om și să-l forțeze să ia anumite decizii. Prin urmare, trebuie să devină mai întâi familiarizați cu motivele care stau la baza lucrării, și numai apoi încercați să le influențeze. bază motivațională a comportamentului individului depinde de condițiile în care a avut loc educație și formare. Există anumite motive care pot stimula o persoană și să-l încurajeze să muncă de înaltă calitate. Aceste motive includ: un interes în profesie, conștientizarea importanței activității și dorința naturală de a obține materiale sau recompensă morală pentru munca lor.

core Motivațional de personalitate - acest raport și totalitatea tuturor factorilor care formează motivele de muncă și care constituie direcția generală a liniei de conduită a oricărui individ.

Pe cariera personalului afectat de diferite motive, care pot fi formate prin reacția cu o anumită sarcină. Interacțiunea este închisă și deschisă. Atunci când interacțiunea închis apare ca motivație, interes în sarcina, dorința de a realiza obiectivul, etc. Cu o motive de interacțiune deschise sunt formate sub influența unui lider care încearcă să influențeze de lucru prin stimulente, cum ar fi directivele, ordinele, premii, etc. Conform acestor două versiuni de motive, este necesar să se formeze în auto-motivarea personalului, pentru a se asigura că lucrătorii sunt conștienți de obiectivele organizației și să realizeze importanța muncii sale.

motivarea personalului - dorința fiecărui individ de a primi anumite materiale sau morale de compensare prin intermediul autoîmplinire. Structura de stimulare este format din:

are nevoie de faptul că este disponibil pentru angajat și care ar trebui să satisfacă

beneficii, care poate satisface cererea existentă

Muncii, prin care lucrătorul primește un beneficiu

pret, care constă din costurile materiale sau morale asociate cu punerea în aplicare a forței de muncă.

Motivația muncii poate fi format în prezența acestor condiții:

entitate care produce managementul are la dispoziție bunul material sau moral, care poate satisface nevoile lucrătorilor,

să primească o remunerație corespunzătoare, lucrătorul trebuie să facă un anumit efort mental sau fizic,

exercitarea activității de muncă, un angajat poate fi recompensate cu costuri mai mici decât executarea oricărei alte activități care nu sunt legate de muncă.

Uneori, există alte situații. De lucru gata pentru a fi dăunătoare pentru sănătatea lor, în scopul de a rămâne la un anumit nivel și de a primi material sau moral bun. Aceste beneficii includ: indemnizație pentru ore suplimentare de lucru, compensații materiale pentru condiții de muncă vătămătoare, etc. Fiecare individ dorește să obțină o bună fizică sau mentală cea mai scurtă rută.

Pentru a determina gradul de formare a motivației, trebuie să stabilească mai întâi care este nevoile predominante ale lucrătorilor. Cu cât este mai un individ care are nevoie de un anumit bun, cu atât mai mare productivitatea muncii și dorința de a fi răsplătiți pentru munca lor. În cazul în care pentru beneficii materiale sau morale au nevoie pentru a face un efort prea mare sau prea mic, motivul pentru muncă, nu ar putea să fie format. Dacă această situație se repetă destul de des, ca angajatul să dezvolte un sentiment de neajutorare învățată. În astfel de circumstanțe, angajatul nu se pot angaja în muncă.

Orice produs al muncii devine o marfă, mai devreme sau mai târziu, și poate satisface nevoile altor utilizatori, și satisface nevoile lucrătorilor cu ajutorul valorii sale. Aceasta este în cazul în care direcția de muncă „pe de altă parte“ și „“ În cazul în care diferența dintre ceea ce este dat lucrătorilor și care devine în schimb este prea mare și vizibil, mai puțin dorința lui de a lucra. Dezvoltarea acestor condiții conduce la faptul că angajatul este pierdut „simțul datoriei“ și atrofiat dorința de a lucra și de a fi util. Într-o astfel de situație cade profesionalismul de lucru și pare indiferentă la calitatea produselor

Până în prezent, se identifică câteva dintre motivele (această clasificare nu este absolută și indiscutabilă)

coexistență motif cu grupul (turma). În formarea motivației predominante: credințe de grup, lipsa concurenței, etc. Acest motiv este folosit pentru metoda de gestionare a personalului de est, ca una dintre principalele dorințe ale lucrătorului este necesitatea de a lucra într-o echipă ușor pentru el.

motiv de independență. O astfel de motivație este tipic pentru persoanele care doresc să fie independenți și să dezvolte propria afacere. Foarte adesea, acești oameni sunt dispuși să sacrifice locurile de muncă stabile și salariu bun pentru a atinge acest obiectiv.

motiv de afirmare. Aceasta există motivație în rândul tinerilor și pe termen lung angajat care încearcă să demonstreze abilitățile lor și să realizeze scopul propus.

motiv Stabilitate (fiabilitate). O astfel de motivație este format din angajații care preferă să lucreze într-o echipă bună pe un loc de muncă permanent și a obține o recompensă corespunzătoare. Aceste persoane preferă să nu riște încă o dată, dar în liniște și în mod constant să efectueze cariera lor. Astfel de oameni sunt mult mai mult decât cei care sunt dispuși să își asume un risc și să înceapă o afacere.

motiv ce a primit orice inovații (lucruri de calificare, cunoștințe, etc.) La acest motiv se bazează întregul sistem de construire a bogăției în țară, care este în mod constant în curs de dezvoltare și îmbunătățirea statutului lor economic.

rivalitate motiv. Acest sentiment, în anumite situații experimentate de fiecare individ. Este pe acest motiv, la întreprinderile de dezvoltare a concurenței și a concurenței în rândul personalului.

justiție motiv. Orice angajat dorește să primească pentru activitățile lor o remunerație echitabilă. Dacă nu urmați această regulă, ai pierdut orice fel de motivare a personalului, dar este plină cu consecințe grave și neplăcute.

Este important să înțelegem că procesul de formare a motivației bazate pe relația de bunuri de producție și bunuri de consum. Este în existența unei astfel de relații și de a dezvolta cerințe care forțează angajații să acționeze în acest fel și nu în altul. Este apariția unor astfel de nevoi începe să se formeze motivația individuală (Fig.1)

Aveti nevoie - o condiție psihologică a persoanei, care este exprimat nemulțumirea între formele interne și externe relevante ale condițiilor care provoacă apariția stării de stres, și se reflectă în atitudinea față de muncă. Aceasta este - este o necesitate semnificativă de a obține valori materiale sau morale.

Una dintre manifestările nevoilor este să aștepte și cerere. Așteptare poate fi diferit, totul depinde de situația specifică. De exemplu, așteptarea salariilor din capitală va fi semnificativ diferit de așteptările salariale într-un oraș mic. În condiții nefavorabile, așteptările umane sunt mult mai mici decât în ​​condiții normale. Revendicările sunt diferite și depinde de condiții constante, care găzduiesc una sau un alt individ.

Este necesar să fie atenți la aceste tipuri de nevoi. Dacă găsiți unul destul de mare pentru dimensiunea indemnizației de lucru la salariul, atunci celălalt, care a lucrat pentru pozițiile cu costuri mari, ar fi prea mică și degradant.

Fiecare individ este în mod constant compară dimensiunea capacității sale de mărimea și numărul de nevoile lor. În cazul în care angajatul o oportunitate de a satisface nevoia lor cu ajutorul unuia sau a unui alt obiect, apoi imediat există o dorință de a spori sau de a îmbunătăți cariera lor.

Unul dintre principalele mijloace prin care societatea poate avea un impact asupra angajaților săi este un stimulent. Deoarece este o dezvoltare bazată pe stimulente de motivare, care acționează asupra dezvoltării întregii producții. Cu ajutorul stimulentelor poate influența activitatea de muncă a individului.

Este necesar să se determine motivele adecvate ale activității umane, pentru a studia calitățile sale personale, tipuri de nevoi, condițiile de muncă, etc. Doar o examinare atentă a acestor factori pot identifica în mod corect ce tip de stimulare trebuie să fie utilizat într-un caz particular. Un bun manager trebuie să învețe să determine raportul dintre motivație și de stimulare și de a crea anumite condiții pentru individ a participat activ la activitățile întreprinderii.

Raportul dintre motivul și stimul are unele reguli specifice:

motivația individului se transformă în acțiune sub influența unui stimul, care este capabil să convingă individul posibilitatea de a obține materiale sau satisfacție morală numai atunci când se utilizează acest stimul.

motivare și stimulare - sunt concepte interdependente care determină comportamentul și calitatea muncii fiecăruia dintre muncitori.

stimul ar trebui să fie utilizat ca o metodă educațională și are un efect pozitiv asupra creșterii activității de muncă a individului. Stimularea corectă face posibilă pentru a oferi un efect de stimulare asupra lucrătorilor și să dezvolte dorința sa de a lucra mai bine, pentru a îmbunătăți abilitățile lor, să dobândească o altă profesie, pentru a crește productivitatea muncii, etc. Cu alte cuvinte, apariția unui stimul în individ dezvoltă diverse tipuri de motivații care pot evolua in cele din urma si schimba reciproc.

Acesta poate fi împărțit în mai multe tipuri de stimulente care pot exercita o influență asupra angajatului și rezultatele activității sale.

Pe scara impactului stimulentelor sunt: ​​interne, industrie, regional și global.

Pentru repetabilitate distinge stimulii permanenți, reutilizabile, temporare și ocazionale.

Prin tipuri - stimulente pentru muncă, timp liber, moral și material.

Prin natura simptomelor distinge stimul indirect și direct.

În conformitate cu intensitatea expunerii sunt stimulente slabe, medii și puternice.

Pentru a integra abaterea - stimulente pozitive și negative.

Acest ultim tip de stimulente depinde de rezultatele muncii a individului. În plus față de această clasificare, pot fi împărțite în mai multe două tipuri - stimulente individuale și colective.

Pentru ca fiecare angajat are posibilitatea de a-și realiza capacitățile profesionale și, prin urmare, să îndeplinească o anumită nevoie, managementul companiei ar trebui să pregătească un sistem special de încurajare, care vă permite să combinați obiectivele individuale și întreprinderii. Este necesar să se examineze cu atenție exact ceea ce motive determina comportamentul personalului, și ce stimulente compania poate oferi angajaților, pentru a le permite să-și îndeplinească nevoile lor și pentru a obține un material sau moral bun (Tabel. 1).

motive relație și stimul în managementul personalului