Matricea de responsabilitate, plan de comunicare de proiect - proiect de creare de întreprinderi

Tabelul arată participarea fiecărui expert în etapele proiectului. Deci, în timpul dezvoltării afacerii - planul de șef al organizației a lua parte, ca dezvoltator de proiect și arhitectul proiectului, care va face un plan pentru reparații, costul de organizare a reparație și reconstrucție a spațiilor.

Aprobarea finală a planului implicat investitorul și șeful organizației, și apoi să semneze un contract și să întocmească documentația.

Arhitectul proiectului este, de asemenea, implicat în lucrările de reparații și instalarea de echipamente.

Funcțiile de administrator de proiect includ pregătirea personalului selectarea și ordonarea echipamentelor, angajarea si, efectuarea de marketing și organizarea de deschidere a proiectului, care va fi, de asemenea, au participat șeful organizației și arhitectul companiei.

Planul de comunicare al proiectului

Odată ce sarcinile și proiect de lucru au fost sigur, a fost creat de un plan de comunicare internă a proiectului. Acest plan vă permite să rezolve corect și rapid problemele generate de membrii echipei de proiect, și pentru a obține informațiile de care aveți nevoie cu instrucțiuni suplimentare. responsabilitățile funcționale ale participanților la proiect prezentate în secțiunea anterioară din Fig. 4

Acesta este un factor foarte important pentru realizarea proiectului. Tabelul prezintă structura de legături de comunicare între participanții proiectului în toate etapele punerii sale în aplicare [5].

Avantajul acestui plan este faptul că ea controlează volumul de informații primite.