Managerul trebuie să fie principială și să trateze în mod egal pentru toată lumea

De îndată ce compania dvs. apare primul angajat, ai devenit nu doar un întreprinzător individual, dar, de asemenea, un regizor, care este prima persoană dintre subordonații lor. Și începe imediat problemele asociate cu managementul personalului. Și nu contează cât de mulți angajați ai de lucru: 5, 50 sau 500. probleme emergente și chiar conflicte sunt aceleași. Este foarte important ca capul a rămas principială și a arătat rigoare sa tuturor în mod egal. Motivele pentru care o astfel de manifestare este întotdeauna foarte mult, deoarece pentru subordonații este un lider bun, ei găsesc întotdeauna greșită.

Pentru atingerea lor lucrătorilor obiectivele personale a recurs în mod conștient sau inconștient de manipulare. Cercetările au arătat că aproape toți oamenii în grade diferite, sunt manipulatori și la locul de muncă este o platformă excelentă pentru a afișa lor „talentul“. Aproape 2/3 din personalul care operează cel puțin o dată în viața lor angajate în activități de manipulare cu privire la cap, și doar 20% nu au fost niciodată atât viitoare. Și 10% dintre angajații companiilor manipulate director al timpului, chiar și fără să-și dea seama. Motivele pentru acest comportament foarte diferit de la obtinerea unui loc de muncă concedierea interesantă a urâți oricare ar fi motivul. Colegii Iar creșterea salarială devine un motiv de manipulare doar 10% din cazuri.

Deci tu, ca un manager, știi că sunt în mod constant manipulate, sau să încerce să facă acest lucru. A se vedea manipularea este destul de dificilă, deoarece motivele lor pot coincide cu Outlook și înțelegere a problemei dumneavoastră. Dar, dacă nu acceptă manipularea voinței și a deciziilor dumneavoastră, în curs de dezvoltare un lider de calitate ca principială.

Ce este un lider principială

Un lider puternic este obligat să știe, în care cazuri arată integritate impecabilă. Pentru a fi exact - el a fost o manifesta în mod constant și să știe despre tot personalul, este foarte important. Așa cum omul, dacă știa că el a fost uitam îndeaproape lider, el este întotdeauna „în ton“. Dar pentru manifestarea unei nevoi fundamentale pentru toate regulile și cerințele pentru a efectua cu precizie și fără cusur. În cazul în care regizorul însuși vine să lucreze pentru masa de prânz, apoi să-i pedepsească lucrătorilor el poate, dar va fi perceput ca un negativ și cinic.

A nu se confunda cu principiile cerbicia banală, nu este necesar să pună la îndoială tot ce spui. Incapatanarea se caracterizează prin aderarea la principiile pe care omul încăpățânat să nu ofere celeilalte părți o alegere alternativă, dreptul la o opinie diferită. Și dacă muncitorul va ști în prealabil că avizul său nu aude, el va veni în mod deliberat cu căi și metode de a convinge directorul de părere că era propria lui. Și acest lucru este manipulare, apă pură. Se pare că regizorul, arătând încăpățânarea provoacă angajaților săi pentru a manipula.

Supervizorul principal trebuie să fie întotdeauna consecvent în deciziile și acțiunile sale. Fii pregătit că pentru respectarea acestor principii ar trebui să sacrifice o parte din prioritățile. Cel mai adesea, acest lucru se întâmplă atunci când întreprinderea angajează membri ai familiei, acestea sunt scrise premium, cu condiția condiții speciale. Dar există și alte situații: într-un cap special se referă la anumiți angajați care, în opinia sa, au un loc de muncă primară importantă.

valori ale vieții - în baza principiului

Pentru a fi ghidat de principiile sale pe deplin, aveți nevoie de o înțelegere destul de clară a valorilor și principiilor ale afacerii lor. Asigurați-vă că pentru a le preciza, nu cred că ei sunt acolo undeva în cap și că e de ajuns. Simt și știu bine - sunt două lucruri diferite.

Pentru a fi critic, aveți nevoie pentru a îmbunătăți ca un lider. Nici unul din principiu, nu va fi perceput în echipă, dacă nu vă simțiți încrezător în nici o zonă de management. Asigurați-vă că pentru a studia de management, și în paralel cu toate aspectele legate de sfera de producție, aveți nevoie pentru a deveni un profesionist în orice, chiar și mai puțin adâncă, cea problema companiei. Asigurați-vă că pentru a comunica cu angajații, să se îngropa în munca lor, ei fac comentarii, și chiar să învețe de la ei! Apropo, critica corectă ajută la locul de muncă, principalul lucru - că a fost exprimat în mod corect și a primit adecvate. Aceasta este o artă specială, deci trebuie să învețe în mod constant de management personal.

Dacă ați stabilit pentru noi înșine și valorile universale ale producției, este necesar să se găsească o modalitate de a le aduce la toți angajații. Pentru a face acest lucru, este misiunea companiei, cu ajutorul ei, și, folosind puterile sale de convingere, poți învăța angajații să trăiască și să lucreze în conformitate cu aceste valori. În cazul în care nu toți sunt de acord să trăiască, iar acest lucru le-au tot dreptul de a, atunci trebuie să lucreze ca o echipă, așa că trebuie să încercăm să convingem oamenii lui de exemplu. Cel mai bine este să ia valori colective împreună. Vă rugăm să rețineți - toate personalul de care au nevoie pentru a lua, și nu pentru a discuta. Numai tu și înalții oficiali ai companiei trebuie să stabilească aceste valori și principii de construcție și funcționare a activității. Documentul rezultat adoptat la adunarea generală a personalului și, ulterior, efectuate în primul rând de către conducere, iar apoi muncitorii.

Cultura corporativă - din care este compus

De regulă, un document cu aceste principii se numește misiunea sau poziția de etică și cultura corporativă. Întrebare de cultură într-o anumită companie este văzută în mai multe moduri. Mai întâi de toate - acestea sunt valorile pe care le-am spus deja. Această situație, care să explice ceea ce noi credem, și de ce acest lucru se întâmplă. În cazul în care valorile încep să dobândească o poziție de lider în importanță, acestea sunt transformate în principii. Principiul - un ghid de acțiune în orice situație dată, aceasta se caracterizează prin următoarele caracteristici. Această capacitate de a demonstra modul de a acționa, este deschisă tuturor angajaților, este continuitatea în acțiune și consecvență în procesul de luare a deciziilor pe baza acestor dispoziții. În conformitate cu principiile de formare a mecanismelor de comportament al angajaților în funcționarea întreprinderii. Ca urmare, există astfel de documente conceptuale, cum ar fi personalul de conducere politica întreprinderii, standardele și reglementările de comportament, o descriere a procedurilor de producție, precum și codurile de conduită în cadrul companiei.

Principiile și capacitatea de a negocia

După cum puteți vedea, să fie principială nu este atât de dificil. Principalul lucru - să acționeze în mod onest, corect și în interesul întreprinderii.