Managerul este diferit de proprietar

Cifrele cheie ale oricărei întreprinderi este cu siguranță un antreprenor și manager. Acestea sunt ambele „stau la cârma“, dar rolul lor în societate sunt total diferite.

Ca lider, și antreprenor și manager ar trebui să aibă în primele calități locul de lider, angajament, să se concentreze pe rezultate, capacitatea de a gândi strategic și de a lua decizii rapid, să se adapteze la schimbarea situației și motivarea personalului în funcționarea eficientă a calității.

Având în vedere faptul că caracteristicile și scopul acestor lucrători sunt similare, diferențe semnificative sunt mult mai mari.

Fondatorul și directorul companiei este întotdeauna un antreprenor. El este cel care concepe și implementează proiecte comerciale, care are ca scop - să furnizeze venituri.

Ia pot fi angajate în managementul companiei pe cont propriu, dar poate invita în acest scop, o persoană special instruit - manager, l-au angajat să lucreze cu încheierea contractului.

În cadrul companiei

pe baza legală a proprietarului de afaceri;
Are toate veniturile companiei;
gestionează activitatea în totalitate;
nu este necesar să fie implicat în mod direct activitatea;
nu poate avea educație specială;
Ea are funcția de ghidare, ceea ce duce în spatele lui.

Are statut de angajat;
Acesta funcționează ca o regulă pentru salarii, care poate fi fie o sumă fixă sau un procent din profiturile;
Acesta poate controla atât volumul total de cazuri, și o parte a acesteia;
Este o parte esențială a activității eficiente;
trebuie să aibă studii superioare (există excepții, dar rar);
compania este condusă, în toate următoare proprietarul nu te lua decizii strategice grave, îndeplinește sarcinile atribuite antreprenorului.

la conținutul ↑

structura organizatorică

Antreprenorul consideră forma cea mai eficientă de gestionare a personalului din structura organizatorică orizontală, care se bazează comunicarea de informații, deoarece este cu această formă este mai ușor pentru a începe un proiect de afaceri.

Managerul calificat să depună eforturi pentru a crea o structură cu o ordine ierarhică, linii clare de autoritate și responsabilitate. Acest lucru se datorează faptului că managerul vine în afaceri într-o etapă ulterioară de dezvoltare, atunci când organizația crește, și de a gestiona fără o ierarhie rigidă devine dificilă.

orientare strategică

Funcția Manager este în îndeplinirea strictă a tuturor sarcinilor sale, punerea în aplicare a planului de dezvoltare a companiei a dezvoltat, pentru a obține eficiență maximă în activitatea și raportul periodic privind activitatea desfășurată înainte de proprietarul afacerii.

Abordarea muncii

Antreprenorii și managerii pentru a ghida echipa într-o economie de piață în curs de dezvoltare. Astfel, orice schimbare în situația de antreprenor este o deschidere indicator, oportunități promițătoare. El caută să dezvolte rapid descendenții acestora, și este dispus să riște fondurile și bunurile lor, ceea ce face planuri pentru viitor.

Spre deosebire de antreprenor care aspiră la noi orizonturi, managerul preferă constanță în abținerea de la aceste dificultăți anticipate, în ciuda faptului că el a fost singurul risc este salariul său. An după an, managerul este pregătit necontenit pentru a rezolva aceleași probleme, în timp ce antreprenorul încearcă să evite monotonia în afaceri.

concluziile TheDifference.ru

Antreprenorul este proprietarul afacerii, iar managerul - angajat.
Antreprenor primește toate veniturile întreprinderii, managerul - salariul convenit anterior sau mai puțin, procentul profiturilor.
Nu este necesară prezența antreprenorului în cadrul companiei. Atribuțiile sale sunt de a controla activitățile managerului realizează subordonate.
Antreprenorul decide să chestiuni strategice de manager de dezvoltare a întreprinderii - curent.
Antreprenor stabilește obiective pentru dezvoltarea companiei, managerul reglementează punerea în aplicare efectivă a acestora.
Antreprenor să depună eforturi pentru dezvoltarea dinamică a întreprinderii, managerul caută consistență.