Managerul ca valoarea obiectului de management și rolul pe care îl realizează mye

Managerul - este angajatul care desfășoară activități administrative profesionale, purtând un inovator, creativ și sa concentrat pe utilizarea rațională a resurselor disponibile și creșterea eficienței organizației de management.

Principalele caracteristici ale managerului.

1) manager - angajat manager. Angajarea Manager oferă proprietarului întreprinderii;

2) Managerul - oficial. 3) un manager de putere. 4) manager se ocupă de oameni.

5) Managerul primește și implementează soluții de management; 6) manager - de control instruiți profesional.

Principalele caracteristici ale activității administrative atribuite următoarele:

- incertitudinea cu privire la condițiile de luare a deciziilor (informare și lipsa de timp pentru a dezvolta criterii rezonabile pentru selectarea soluții de management);

- un nivel ridicat de risc, care sunt relevante nu numai la cap, ci și subordonarea echipei sale, precum și organizarea în ansamblu;

- o responsabilitate crescută a subiectului de management pentru consecințele deciziilor.

- poziția în care subiectul de control este atât capul și un angajat;

- intensitate foarte mare a subiectului de gestionare a contactelor cu alte persoane.

- situații unice de gestionare.

Liderii, șefii de grupuri de unități de producție, întreprinderi, industrii și adjuncții lor sunt klineynym.

Executivii care conduc echipe de servicii funcționale și adjuncții lor, sunt funcționale.

Conform nivelului ocupat în sistemul de control general, toți liderii sunt împărțite pe șefii de managerii de nivel iarbă-rădăcini, mediu și superior.

Pentru liderii la nivel de iarbă-rădăcini includ Masters, meșteșugari senior, maiștri, șefi de magazine mici, precum și șefi de departamente din cadrul departamentelor și serviciilor funcționale.

Managerii de mijloc - un director de companii, asociații CEO, șefi de departamente majore.

Ghidare de lucrători vârstnici - sunt lideri ai grupurilor financiare și industriale, directori generali ai asociațiilor mari, șefi de ministere funcționale departamente, agenții și adjuncții lor.

Principalele roluri realizate de către manageri (de Mintzberg)

2 rol de informare.

-receptor informații. Căutările pentru și colectează o varietate de informații despre modificările care au loc în afara organizației, oportunitățile și provocările cu care ar putea fi din cauza acestei cauze. Spread-urile informațiile. Un reprezentant. Principala sarcină a reprezentantului - expresia în afara organizației, viziunea oficială cu privire la problemele de fond.

3 Roluri asociate cu procesul de luare a deciziilor.

-Antreprenor. Managerul în acest rol este de a contribui la îmbunătățirea organizației. Rezolvă o încălcare. resurse -Raspredelitel. Negocierile -Veduschy.

Cerințele de bază managerului moderne

Cerințe privind competența profesională a managerului poate fi împărțit în două grupuri.

Prima constă în cunoștințele și aptitudinile necesare pentru a permite să își desfășoare activitatea profesională în management. Acestea includ: Capacitatea de a susține și de a lua decizii în situații, care sunt caracterizate de dinamică ridicată și incertitudine; Conștientizarea cu privire la dezvoltarea industriei în care operează compania: starea de cercetare, inginerie, tehnologie, concurenta, dinamica cererii de produse; Capacitatea de a gestiona resursele, prezice și planifica activitatea întreprinderii, cunoașterea modalități de îmbunătățire a eficienței managementului; Capacitatea de a utiliza tehnologia modernă de informare, comunicare și comunicare.

Al doilea grup de cerințele legate de capacitatea managerilor de a lucra cu oamenii și să se guverneze. Managerii trebuie să aibă calitățile personale care consolidează încrederea și respectul celorlalți. Acest grup include:

- un înalt simț al datoriei și dăruire;

- onestitate într-o relație cu oamenii și credibilitatea partenerilor;

- capacitatea de a articula și de a convinge;

- tratarea persoanelor cu respect, indiferent de poziția lor în ierarhia organizațională;

- capacitatea de a recupera rapid puterea lor fizică și mentală și de a evalua în mod critic propriile lor activități.

Managerul modern trebuie să fie un titular de calități de lider.

Managerul ar trebui să aibă o calitate importantă personală. sociabilitate, bunătate, compasiune, perseverenta, disciplina, responsabilitate, initiativa, munca in echipa, auto-control, rezistenta, inteligenta, si altele.

Termenul „economie națională“. Economia națională a Belarusului. RB - Republica Belarus. Funcția și dezvoltarea economiei naționale. Modelul economic. Macroeconomie. Resursele naturale, populația, știință și tehnologie, inovare și ocuparea forței de muncă potențiale ale Republicii Belarus. potențial economic și industrial extern al țării. Economia Innovatsionnost. Dezvoltarea economiei naționale.

Calculul curenților de scurtcircuit. Selectarea pieselor vii și a aparatelor electrice. Selectarea pieselor vii. Selectarea spărgătoare și separatoarelor de 220 kV de comutație în aer liber. Selectarea de transformatoare de curent și de tensiune.

Hands-on Lab. Informații teoretice de bază. Echivalent cu conexiune serie de conversie de rezistențe. Triunghiul și steaua rezistențe. Exemple de rezolvare a problemelor.