managementul valorii ca o activitate

Me-nedzhment integrarea valorilor culturale ale diferitelor țări, este comună tuturor și transcende darstva naționale Gosu. Multinațional devin nu numai producția și vânzarea produk-TION, dar, de asemenea, managementul de sus în jos.

În acest sens, cele două părți ar trebui să fie alocate în sensul de gestionare a:

pentru prima dată în diferența constând în determinarea rolului de management pentru succesul organizațiilor,

în al doilea rând, determinarea impactului managementului asupra dezvoltării societății în ansamblu.

managementul valorii. Nevoia de activitate administrativă este determinată de prezența unor organizații în care oamenii lucrează împreună pentru a atinge obiectivele comune. Este o activitate comună a oamenilor, necesită o coordonare, armonizare, determină necesitatea de a asigura un control.

Varietatea formelor de proprietate, concurența între întreprinderi, dezvoltarea relațiilor de piață necesită o bună guvernare clară,. Sistemul de management trebuie să asigure condițiile în care fiecare lider la orice nivel ar fi considerat sarcina lui de a organiza o căutare activă pentru oportunități reale pentru a îmbunătăți performanța de producție. Cu toate acestea, trebuie să fie capabil suficient de auto-reglementare și de auto-îmbunătățire, care vizează utilizarea pe scară largă a noilor forme foarte eficiente de organizare și metode de management, tehnologie, și realizările științifice și tehnologice.

Eficiența întreprinderilor de orice formă de proprietate este determinată nu numai de posibilitatea de investiții în echipamente moderne, dar, de asemenea, abilitățile de manageri, nivelul lor de expertiză, capacitatea de a anticipa timp pentru a adopta și implementa soluțiile necesare. Pentru a face acest lucru, trebuie să știți să aplice și să dezvolte managementul.

Managementul modern - mii de variante posibile și nuanțe ale deciziilor de management. Ea nu oferă rețete gata făcute, dar ajută prin oferirea de principiile generale și funcțiile de conducere, precum și de a găsi modalități de a rezolva probleme specifice, pentru a atinge succesul organizației.

În general, nevoia de control este determinat de faptul că acesta determină succesul organizatsiy.Razvitie și îmbunătățirea gestionării adaptării la situația specifică astăzi este una dintre principalele pârghii pentru îmbunătățirea rezultatelor performanței firmei. În multe cazuri, este mult mai eficientă decât investițiile suplimentare sau crearea de noi capacități de producție ale întreprinderii.

Dovada acest lucru poate servi ca o practică de management, realizarea unor manageri în străinătate și în România, cum ar fi Li Yakokka, T.Uotson, A.Morita, G.Ford, A.Fayol, Bill Gates și dr.V trebuie să se oprească mai întâi pe experiența două mari puteri industriale ale lumii - statele Unite și Japonia. La orizont vestic o stea de prima magnitudine de management cred Lee Iacocca. Li Yakokka a fost președintele companiei „Ford companii mo-tor“, dar a fost respinsă brusc dl Ford. Și apoi a fost nevoie de aproape o sarcină fără speranță de a salva în picioare la un pas de faliment al companiei „Chrysler“. Și el a fost nu numai posibilitatea de a salva compania, dar, de asemenea, să-l facă pro-Tzvetan.

Punctele lor de vedere cu privire la aspectele de producție Li Yakokka prezentate în cartea „Managementul carierei“, care a devenit un bestseller în toate țările în care a fost publicat. Următoarele sunt extrase scurte care descriu talentul managerial al omului și importanța unui management modern, eficient pentru succesul corporației.

Modern "Sony Corporation" reprezintă un organism uriaș. Este mare în dimensiune (în 1987, 47,583 angajați), este o structură complicată (mai mult de treizeci de ramuri de producție majore, unele dintre care este, de asemenea, în colaborare cu alte firme de km deținute), care operează în aproape toate țările din lume și gestionate de un număr internațional manageri -lektivom.

în afaceri românesc este destul de dificil de identificat „stele“, pentru că timpul pentru a verifica practica realizările lor în România modernă, desigur, trecutul nu este suficient. Potrivit lui P. Drucker, sunt subdezvoltate, nu există țări decât slab guvernate. Japonia a fost o dată pentru toți parametrii economici ai unei țări subdezvoltate, dar totul sa schimbat după introducerea de cel mai înalt de management al competenței, și anume Management - este motorul principal, și dezvoltarea - o consecință a acesteia. Și toate România și alte bogăție naturală, vorbim despre, va fi inutil atât timp cât vor exista schimbări drastice în sistemul de management.