Managementul strategic pentru a dezvolta principiile de bază
Cum să înlocuiască iluzia unei strategii reale?
„Strategia fără tactici - este cea mai lenta cale spre victorie. Tactica fără strategie. - doar zgomotul înainte de înfrângerea " Sun Tzu a scris un tratat „Arta războiului“ în urmă cu mai mult de 1500 de ani, dar acum această afirmație nu este pierdut relevanța. Și, deși nu e cu privire la desfășurarea ostilităților, multe dintre principiile descrise în această carte poate fi aplicată de afaceri.
Tactica - un management de luare a deciziilor în imaginea previzibilă a lumii.
Strategia - este de a scrie scenarii specifice în care ar trebui să păstreze principiile si politicile bazate pe obiectivul, în condițiile pe care noi încă nu știu. Principiul de bază al managementului strategic - utilizarea eficace a resurselor existente pentru a atinge obiectivul principal
Un exemplu de gândire strategică
începe Războiul Crimeei. În Parlamentul italian a dezbătut cu fermitate necesitatea Italiei de a participa la ostilități. Cea mai mare parte a Parlamentului împotriva. Și nu e de mirare, pentru că nu a existat nici un motiv evident pentru a se implica în, de fapt, război inutil în Italia îndepărtat România. Adepții acestei idei a afirmat: Italia nu are nici o preocupare în Crimeea, nu are nici o preocupare pentru România, are propriile sale afaceri interne este completă, este necesar să se unească pentru a fi puternic.
Deși mulți politicieni doresc un singur lucru - să se unească Italia, ei nu au avut o viziune și un plan clar de cum se face. A existat, de asemenea, interferențe externe - vecinii care interferează mereu cu unificarea, pentru că o țară puternică nimeni nu vrea sau Italia unit, nici Germania, nici România.
Și aici se află Camillo Benso di Cavour, un inginer militar de formare, un om de stat, un susținător al reformelor și unificarea Italiei, care spune: „Este pentru că Italia ar trebui să se unească, trebuie să participe la acest război. Firește partea Aliaților. Este o scara care duce la piscina. Și această scară de multe ori nu constă dintr-o singură etapă, dar mai multe. "
Care este scena pentru Italia?
1. Italia este implicată în război.
3. Războiul se termină.
Și nu contează cine câștigă. Orice război se încheie negocierile de pace. Și care stau la masa negocierilor? Oricine în acest război au participat. Aceste țări se vor așeza la masa de negocieri și va diviza Europa. Doriți să Italia acest lucru nu a luat parte? Dacă Italia ar trimite trupe și va lua parte la război, acesta va fi capabil să se așeze la masa de negocieri, iar interesele sale vor fi luate în considerare. Apoi, există toate șansele de a obține unificarea Italiei. "
După astfel de argumente la regele Victor Emmanuel nu a avut nici o alegere, ci să accepte argumentele Cavour și să ia parte în mod activ în războiul de Est.
Dezvoltarea gândirii strategice
Strategia - este abilitatea de a înțelege evoluția situației în multe pași înainte. Când aveți posibilitatea de a vedea beneficiile pe termen lung, nu se tem de pierderi forțate pe termen scurt. Ingenios jucător de hochei din Canada Ueyn Gretski a spus: „ma grabesc unde pucul va fi, nu unde a fost acum câteva momente.“ Același motto-ul a aderat la Stiv Dzhobs și multe alte persoane proeminente care au obtinut un succes incredibil în sport, afaceri, politică.
3 pași care va contribui la dezvoltarea gândirii strategice:
1. mod regulat întrebați-vă „Do I Apropie ce fac acum, scopul meu principal?“
2. Vizualizați evenimentele pe deplin și în detaliu, să se gândească evenimente diferite algoritmi, uita-te pentru relații cauză-efect, chiar și în cazul în care la prima vedere, se pare că ei nu sunt.
3. În toate cazurile, găsiți surse pozitive și resurse.
Rolul important al continuității
Companiile au nevoie de lideri. Ma gandesc strategia, ar trebui să fie conștienți de faptul că liderii directori de fapt pot fi înlocuite din diverse motive: de la familie la un dezacord fundamental cu noua politică de companie. Și ce se va întâmpla cu afaceri atunci când angajații părăsesc cheia?
Prin urmare, este foarte important să învețe continuitatea puterii, politica, orice afacere. Când schimbați personalul, în special echipa de top management, trebuie să capacitatea de a stoca, transmite și de a primi caz. Acesta este unul dintre cele mai importante elemente ale unei culturi de management care permite companiei să pună în aplicare strategia.
Cum de a lua decizii de departe cu deficiențe de vedere
Modelul, creatorul „triunghi strategic“ (3C) sau anticipative decizii, așa cum este numit în Japonia, „Dl. Strategia“ - Kenichi Ohmae a identificat 5 condiții-cheie de luare a deciziilor:
- Evidențiați un anumit domeniu de activitate;
- Se determină punctul decisiv în afaceri și previziona toate scenariile posibile, bazate pe relații cauză-efect;
- Alegeți mai multe opțiuni și selectați pentru ei buget, expertiza și tehnologiile. Vei avea un cap de start față de concurenții săi, pentru că s-au concentrat o parte semnificativă a resurselor pe un număr mic de scenarii posibile;
- Este important să se evalueze în mod corect puterea lor - nu deșeuri mai multe resurse decât aveți în acest moment;
- În curs de dezvoltare direcția aleasă, nu se schimbă cursul. Dar, să fie pregătit pentru a inversa curentul principal, dacă vedeți că condițiile inițiale au schimbat complet.
Scopul Big, „Cineva care are un scop mare în adversități de viață nu induce în eroare confuz, și succesul și eșecul sunt la fel de împingere înainte“ (din cartea lui Vladimir Tarasov „tehnologia vieții. Cartea eroilor“). goluri mici - un obiectiv pe care o putem realiza în viață. Un mare gol - este cei care împing limitele unei vieți, obiectivele care pot fi realizate după creatorul său a plecat. obiective mari aduc beneficii pentru mulți oameni, ei sunt capabili de a schimba cursul istoriei și să facă lumea un loc mai bun. Având o viziune clară asupra viitorului, puteți crea ceva care va ajuta cu adevărat oameni care vor fi de mare valoare. Sunteți capabili să înțeleagă, pentru a vedea, de a simți, ce se va întâmpla pe piață mâine și cum să construiască un drum acolo. În cazul în care strategia companiei va fi construit, concentrându-l pe obiectivele mari, atunci acesta are potențialul de a deveni o companie mare pentru a depăși multe dificultăți, recunoscând necesitatea unora dintre pierderile. Dacă te uiți la afacerea dvs. numai din perspectiva cum să-l extindă - nu e interesant. Trebuie să înceapă cu o imagine de o scară cosmică din lume și să aducă la afacerea lor. Și nu invers.