Managementul sistemelor sociale și economice
Este cunoscut faptul că o persoană care controlează el însuși este, adică, activități desfășurate exclusiv pentru propriile lor planuri. În schimb, eforturile comune ale multor persoane necesită o armonizare cuprinzătoare și de coordonare în procesul de implementare a acestuia. Acest fapt este obiectiv, prin urmare, în principal în management este de a stabili colaboratori de coerență și menținerea sa în acest proces. În consecință, esența managementului este de a asigura coerența funcției sale de oameni în activitatea de cooperare. Care sunt componentele esențiale de control?
1. Managementul ca activitate - activitatea profesională a persoanelor se realizează prin efectuarea unui număr de funcții de conducere, care vizează funcționarea eficientă a sistemelor de organizare.
2. Managementul Stiinta - un corp de cunoștințe despre legile și legitățile, principiile, funcțiile, formele și metodele de activitate umană scop.
3. Arta managementului - capacitatea capului de a aplica în mod eficient cunoștințele și experiența acumulată, datorită calităților sale personale.
Managementul în termeni generali - este o caracteristică inerentă a sistemului, asigurând conservarea și dezvoltarea proprietăților sale, specificitate, proprietăți, determinarea sa, bazată pe principiul durabilității și legea echilibrului. Conceptul de management al (managementul) tradus în limba engleză înseamnă de management. Conceptul ruso-engleză și dicționare engleză-română de guvernare și de management sunt considerate ca fiind sinonime.
Managementul este un proces, iar sistemul de control - un mecanism care asigură acest proces.
Managementul are două scop funcțional principal - este știința și practica în același timp.
Managementul ca știință studiază relația dintre oameni în procesul de producție, impactul managementului administrativ al subiectului la obiectul controlului (Figura).
Fig. Procesul de influență administrativă
proces de control caracteristică - unitatea și interconexiunea componentelor sale care oferă un feedback.
Fiecare organizație este un sistem - un set de elemente care alcătuiesc o educație holistică, care are caracteristici noi în ceea ce privește elementele sale interacționează. Pentru un sistem caracterizat prin ierarhie pronunțată. În orice organizație, există subsistem de control (control subiect) și subsistemul de control (obiect de control). Managementul - este o activitate intelectuală specială a persoanelor, efectuate pentru transferul obiectului de control de la starea inițială la dorit.
Fig. Abordări de management
Definirea și clasificarea structurilor organizatorice
În conformitate cu structura organizatorică a sistemului de management este înțeleasă ca un set de unități administrative, între care există un sistem de relații, care oferă funcții necesare de performanță pentru atingerea obiectivelor organizationale. Baza structurii de ansamblu a unui set de activități separate concepute pentru a atinge obiectivele organizației.
Există structuri organizatorice formale și informale. Formală - structura organizatorică, selectate și instalate prin mecanisme organizatorice adecvate, informale - a apărut pe baza relației dintre membrii echipei, unitatea sau contradicția punctelor lor de vedere, interesele și scopurile.
Luați în considerare structura organizatorică formală. Acestea sunt mecaniciste (birocratice) și organice structuri organizatorice. Baza acestei diviziuni este raportul dintre componentele interne - complexitate, formalizare și centralizare (descentralizare).
Prima componentă - Complexitatea se referă la gradul de diferențiere a diferitelor tipuri de management, inclusiv funcțiile sale (diferențiere pe orizontală și pe verticală). Cu cât gradul de diferențiere, cu atât mai dificil este structura organizatorică.
A doua componentă, formalizare. determinată de gradul de uniformitate a normelor și a procedurilor administrative. Structura este tot mai formalizată decât mai stabilit peste normele și procedurile în vigoare sale.
Indicatorul proprietăți Terțe structură organizatorică este gradul de centralizare (descentralizare) controlul în acesta. Depinde de ce nivel de decizie de management.
Structura organizationala de tip mecanicist caracterizate printr-un grad ridicat de complexitate, un mare număr de diviziuni verticale; grad ridicat de formalizare; rețea de informații limitate; nivel scăzut de participare a personalului la luarea deciziilor. Structura mecanicist acționează ca o ierarhie strictă, de control sau de piramidă.
Structura organizatorică a tipului organic. In schimb, mai simplu, are o rețea largă de informații, mai puțin formalizate, managementul este descentralizat în ea. Structura organică este formă flexibilă, control adaptiv. Acesta este caracterizat printr-un număr mic de niveluri de management, reguli și regulamente, autonomie în la cel mai scăzut nivel de luare a deciziilor.
Structura organizationala de tip mecanicistă funcționează ca mecanism de funcționare, de tip organic - ca o celulă vie.