managementul personalului Textbook al organizației moderne - Capitolul 11

11.3. integritatea sistemului de management al personalului

Obiectivul managementului resurselor umane este formarea comportamentului de producție a angajaților, asigurând realizarea obiectivelor organizaționale. După cum am văzut, comportamentul dorit al producției este determinată de doi factori principali ai dorinței (motivație) și personalul capabil să îndeplinească funcțiile necesare. Mecanismul de motivație umană este foarte complexă, astfel încât dorința angajatului de a îndeplini funcțiile necesare de afaceri afectează toate metodele de gestionare a personalului. Același lucru este valabil și în ceea ce privește capacitatea unui angajat astfel cum este definit în primul rând în etapa de selectare, organizare în creștere în procesul de formare și depind de feedback-ul și remunerația primită de un angajat al organizației (vezi cap. 1). Prin urmare, integritatea sistemului de management al personalului este esențială pentru funcționarea efectivă a acestuia. În cazul în care liderii sistemului de selecție și dezvoltare orientate spre realizarea obiectivelor strategice, cunoștințe aprofundate de afaceri, deschidere, capacitatea de a absorbi și de a folosi noi cunoștințe, și un sistem de feedback și recompense sărbători aptitudini speciale, acuratețe în îndeplinirea planurilor individuale, loialitate personală pentru manageri, organizațiile de personal primesc „semnale“ contradictorii cu privire la ceea ce comportament este apreciată pozitiv de către organizație, ceea ce afectează în mod negativ performanța lor.

Organizația poate spori integritatea sistemului de management al personalului prin:

• o definiție clară a scopurilor lor și explicațiile lor la toți angajații;

• Modelarea detaliată a „idealul“ a producției de conduită pentru toate pozițiile (angajați) organizații;

• Coordonarea departamentelor de servicii de resurse umane;

• interacțiunea constantă de specialiști în resurse umane pentru managerii de linie, managerii de resurse umane în mod direct.

Citește: Abstract
Citește: Prefață
Citiți: Capitolul 1. Oamenii și organizarea
Citește: 1.1. Rolul organizației în societatea modernă. conceptul organizației
Citește: 1.2. obiectivele organizaționale
Citește: 1.3. structura organizatorică și cultura organizațională
Citește: 1.4. organizarea și mediul extern
Citește: 1.5. resurse organizaționale.
Citește: Capitolul 2: Evoluția managementului funcțiilor de resurse umane
Citește: 2.1. O scurtă istorie a Personnel Management
Citește: 2.2. Managementul resurselor umane în fosta URSS
Citește: 2.3. Funcția de management al resurselor umane al corporației moderne
Citește: 2.4. care trebuie să gestioneze personalul: managerii de linie sau experți resGlava umane 3. Managementul strategic al resurselor umane
Citește: 3.1. procese HR
Citește: 3.2. organizare și gestionare a personalului de strategie de dezvoltare
Citește: 3.3. Planificarea Headcount
Citiți Capitolul 4. Selecția și recrutarea
Citește: 4.1. de selecție a candidaților
Citește: 4.2. selectarea personalului în organizație
Citește: 4.3. optimizarea numarului de angajati
Citește capitolul 5. Dezvoltarea profesională a personalului
Citește: 5.1. dezvoltarea organizației și angajații săi
Citește: 5.2. formare profesională
Citește: 5.3. metode de formare profesională
Citiți Capitolul 6. Dezvoltarea profesională (continuare). dezvoltarea carierei.
Citește: 6.1. planificarea și dezvoltarea carierei în organizație modernă
Citește: 6.2. Planificarea și pregătirea managerilor de rezervă
Citește: 6.3. dezvoltarea tinerilor angajați cu potențial de conducere
Citiți Capitolul 7. Evaluarea personalului în organizarea modernă
Citește: 7.1. sistem obiectiv de evaluare a personalului din organizație
Citește: 7.2. certificarea personalului. tipuri de certificare
Citește: 7.3. abordări inovatoare pentru evaluarea personalului
Citiți Capitolul 8. Sistemul de compensare tradiționale
Citește sistemul de compensare 8.1 goluri
Citește: 8.2. Sistemul de compensare tradiționale
Citește: 8.3. de gestionare a sistemului de prestații
Citește: Capitolul 9. „non-tradiționale“ metode de plată
Reading: 9.1 sistem de salarizare variabil
Citește: 9.2. salarizare grup
Citește: 9.3. sistemul de plată pentru cunoștințe și competențe
Citește: 9.4. tendințele moderne în domeniul compensației
Citiți Capitolul 10. Comunicarea în organizație modernă
Citește: 10.1. rolul comunicării în managementul resurselor umane. proces de comunicare
Citește: 10.2. forme și metode de comunicare
Citește: 10.3. comunicare organizațională. comunicare normală și informală
Citește: 10.4. îmbunătățirea eficienței comunicării organizaționale
Citiți Capitolul 11. gestionarea eficientă a personalului organizației
Citește: 11.1. Sistemul de management al personalului de comunicare cu obiectivele organizației
Citește: 11.2. Sistemul de gestionare a personalului de conformitate a mediului și cultura organizației
Citește: 11.3. integritatea sistemului de management al personalului
Citește: 11.4. să participe la managementul personalului de conducere al organizației
Citește: 11.5. competentă și dezvoltarea de servicii de gestionare a resurselor umane
Citește: Anexă. Resurse umane Statistica