Managementul personalului ca o sferă specifică de control al

Managementul personalului ca o sferă specifică de control. O varietate de definiții de gestionare a resurselor umane. Rezultatul complexității și îmbogățirea activităților de management al resurselor umane și studiul său au fost diferite interpretări ale managementului resurselor umane în literatura modernă.

Definițiile managementului resurselor umane pot fi combinate în mai multe grupuri de definire motivațional. Managementul Resurselor Umane, spune N. Mouse-ul, este un proces continuu care vizează valoarea țintă motivarea oamenilor pentru a le obține la un impact maxim și, în consecință, rezultate high-end. 8 definiție descriptivă descriptiv. Managementul Resurselor Umane, spune I. Gerchikova - este un fel independent de specialiști manageri al căror scop principal este acela de a spori impactul și activitatea se concentreze personalul productiv și creativ reducerea cotei și numărul de lucrători de producție și de gestionare să dezvolte și să pună în aplicare de recrutare și plasare a politicilor de personal să elaboreze norme de admitere și eliberarea din funcție a problemelor de personal legate de formarea și dezvoltarea personalului. 2 Această definiție arată ținta, și o serie de funcții importante de gestionare a resurselor umane.

Avantajul său major este specificitatea în divulgarea conținutului activităților de gestionare a resurselor umane.

Această definiție este lipsa de 2 este o reflectare slabă a naturii și specificul listelor de gestionare a personalului, nu toate funcțiile sale cele mai importante. definiție teologică. AY Kibanov și DK Zaharov a scris că personalul de conducere - este un set de gestionare a măsurilor organizatorice, economice și juridice pentru a asigura respectarea caracteristicilor cantitative și calitative ale personalului și direcția de obiectivele sale de comportament de lucru și obiectivele. 6 La determinarea celebrate o calitate importantă a managementului personalului în sistemul de întreprindere - orientarea funcțională.

Alocați 2 grupuri de obiective organizationale personale. Managementul Resurselor Umane, scrie activități John. M Ivantsevich AA Lobanov efectuate la întreprinderile, care promovează utilizarea mai eficientă a oamenilor de personal pentru a atinge obiectivele organizaționale și personale. 5 obiective organizaționale sunt în mod tradițional la centrul de gestionare a resurselor umane, precum și guvernanța în general.

Acestea sunt de obicei asociate cu asigurarea eficienței întreprinderii. Se poate concluziona că managementul resurselor umane este o activitate cu privire la utilizarea angajaților pentru a atinge eficiența organizațională. Funcția HR. Funcția de resurse umane sunt principalele direcții ale acestui tip de activitate, cu scopul de a răspunde nevoilor specifice ale întreprinderii. Alocați personalului de planificare, definiția numărului și calității nevoilor de personal, precum și calendarul de utilizare a acestora.

Planificarea personalului este de obicei considerată ca funcția inițială de gestionare a personalului, din cauza timpului este înainte de toate celelalte funcții ale acesteia. Identifice modalități de recrutare a personalului, angajarea. Punerea în aplicare a acestei funcții necesită răspunsuri la întrebările - în cazul în care pentru a găsi persoanele potrivite, cum să îi atragă întreprinderii, cât de mulți oameni să ia din exterior, și cât de mult din interior? În cazul unei întreprinderi noi, această funcție este luată în considerare în etapa de stabilire a locului situația întreprinderii, pentru că nu fiecare regiune are capacitatea de a găsi numărul necesar de forță de muncă cu aptitudinile potrivite.

personal de marketing. Sarcina este de a asigura cererea de locuri de muncă în întreprinderea de către cei mai calificați, în primul rând de specialiști cu înaltă calificare și manageri. Recrutarea, evaluarea, selectarea și angajarea de angajați. Capacitatea de funcții este determinată de rezistența crescândă a forței de muncă și creșterea cererilor de angajați.

Adaptarea, formarea și dezvoltarea profesională a angajaților și a dezvoltării lor. Dezvoltarea profesională a devenit un proces continuu în mod substanțial continuă pe tot parcursul vieții de lucru a individului. planificarea carierei, creșterea profesională-ofiter angajat. Această funcție este importantă atât pentru angajații individuali, deoarece corespunde așteptărilor și intereselor acestora, precum și pentru întreprindere, și anume. A. Permite utilizarea completă și eficientă a potențialului angajat.

Motivarea personalului. Aceasta înseamnă motivarea lucrătorilor la locul de muncă conștiincios și proactivă, punerea în aplicare a obiectivelor organizationale. Motivația se realizează în primul rând prin asigurarea potrivite scopurilor organizaționale și personale. Manual de personal. Central la punerea în aplicare ia motivarea angajaților. Cu toate acestea, managementul nu poate fi redusă la motivare. Este ca o funcție de management proiectat pentru a integra, coordona, de interconectare și să integreze toate celelalte funcții într-o singură unitate. 2, și 514 m. D. Aceste funcții nu epuizează enumerarea lor. Ele secreta pluralitate de mare, ele parțial se suprapun.