Managementul personalului ca o sferă specifică de management și conceptele de obiective de gestionare a resurselor umane

Se pare că este necesar să se clarifice ce activitățile de gestionare a obiectivelor. În literatura modernă de obicei două grupuri de obiective de management al personalului: organizare și personale. obiectivele organizaționale sunt în mod tradițional la centrul de gestionare a resurselor umane, precum și guvernanța în general. Acestea sunt de obicei asociate cu asigurarea eficienței întreprinderii. Și din acest punct de vedere al managementului resurselor umane este o activitate cu privire la utilizarea angajaților pentru a atinge eficiența organizațională.

Desigur, această interpretare a eficienței de gestiune colectivă reflectă manifestările sale cele mai importante. Cu toate acestea, o astfel de caracteristici detaliate și diferențiate ale eficacității dificil de aplicat în practică. În plus, unii indicatori, cum ar fi „satisfacția cu calitatea de membru într-un grup“ și „echipa de auto-evaluare,“ în multe feluri, trec unul pe altul. Prin urmare, este recomandabil să se utilizeze un tratament mai specific și simplu de gestionare a personalului. În forma generală, putem spune acest lucru: eficacitatea managementului resurselor umane - o realizare de organizație (în raport cu organizațiile comerciale - profitabilitatea și stabilitatea întreprinderii și adaptabilitatea la schimbările viitoare în situația cu personalul minim) și individuale (satisfacția de locuri de muncă și de ședere la întreprindere) scopurile.

Luând în considerare diferitele aspecte ale managementului resurselor umane, caracteristicile generale ale modelului eficacitatea acestui tip de activitate ar trebui să includă următoarele trei parametri:

1) punerea în aplicare a sarcinilor (cost-eficacitate): activitatea industrială și de a contribui la succesul general al organizației;

1) eficacitatea rezultatelor (eficiența economică generală, care este măsurarea indicatorilor sunt profituri, rentabilitatea, productivitatea, creșterea veniturilor, de calitate a satisface cererea);

3) Eficiența producției non-materiale (indicatori de măsurare: precizie și de timp pentru a rezolva problema, dorința de a inova, de a depăși, eliminarea incertitudinii, certitudinea scopului, acuratețea și actualitatea informațiilor, etc.).

4) stabilirea la locul de muncă (satisfacția profesională, inițiativa, pierderea procentuală a timpului de lucru, plângerile, capacitatea de a prelua responsabilitatea, etc.) .;

5) instalat pe relația cu alte persoane (efect de percepție, disponibilitatea de cooperare, prietenie, respect consimțământul încredere grup de coeziune și altele.).