Managementul în domeniul socio-cultural - termen de hârtie, pagina 3

Mark și forma ca o formă independentă a tehnologiei Smart-MENT pentru a crea imaginea culturii organizației, produsele și serviciile culturale.

Consumatorii au început să reacționeze nu numai produsele, ci și pe producător, reputația și succesul său sferei organizației co-tsiokulturnoy devine din ce în ce o dependență-simym nu numai pe poziționarea pe piață a produselor și serviciilor, dar și prin poziționarea acestuia în comunitate, imaginea sa, prin purtarea-cu autoritățile, publicul, mass-media infor-mațiile.

Astăzi putem vorbi despre expoziții și prezentări ca idei de marketing și a produselor (artistice, științifice, sotsi-cială și politică) entităților de cultură, organizații publice, artiști și interpreți, regiuni, orașe, locuri, obiecte, programe, etc.

Managerul de expoziții și prezentări au primit specializare-TION privind organizarea și desfășurarea obscheros internaționale Siya, expoziții republicane, teritoriale, regionale, urbane; organizarea de târguri comerciale, licitații de opere de artă, arte și meserii, modele Imbracaminte - dy, cărți tipărite și reviste.

Un astfel de specialist va oferi prezentări, conferințe de presă, programe culturale, festivaluri, sărituri, bufnite, tema de artă, muzeu, teatru, parade și spectacole.

Grupuri creative (sectoare) sunt mini-benzi și îndeplinesc funcția de manager-parametru în raport cu toți participanții la procesul creativ de pregătire și implementare a proiectelor și programelor culturale, inclusiv vizitatorii actuali și potențiali la instituțiile culturale, audiență.

Al doilea tip. Managerul motivat pozitiv la Rabo cei din sfera socio-cultural, dar are un nivel scăzut de profesional-TION. Motivația sa pozitivă, dorința de a „te-du-te la“ la locul de muncă este de folos, și, uneori, poate „comite nebuniile“ din cauza profesionalismului lor scăzut.

Al treilea tip. Managerul cu un nivel scăzut de profesionalism și lipsa de motivație în activitatea de UCH-rezhdeny social și cultural. Acest tip de management se referă la sietemy balastului care inhibă dezvoltarea, afectează în mod negativ structura colegii si control.

Al patrulea tip. Managerul are un nivel ridicat de profesionalism, dar puțin sau nici o lucrare de motivație ki în instituțiile sferei sociale și culturale. El este pasiv, indiferent față de scopurile și obiectivele instituțiilor de cultură, calitatea și eficiența și pot lăsa întotdeauna munca la loc mai favorabil pentru el.

profesionalismul și motivația scăzută într-un impact negativ asupra altor angajați, „umezi“, echipa și care aduc astfel prejudicii cauzei comune.

Caracteristici ale activității managerului SKD

În plus față de cerințele generale de gestionare a sferei sociale și culturale ar trebui să îndeplinească o serie de cerințe specifice datorită particularităților activităților mai socio-culturale și subiecte specifice:

1. Mediul socio-cultural este format în societate, aceasta se transformă treptat, de la un consum mediu de numai Mie-do implicarea, incluziunea și dezvoltarea umană, care necesită formarea și dezvoltarea unui tip special de control - managementul proprietății.

2. Managementul în domeniul socio-cultural este exprimat în organizarea indiscret con și reglementarea activităților insulelor colective, care, la rândul său, reproduce viața co-socială și culturală a poporului; strategiche pentru a dezvolta-ing și a obiectivelor actuale și obiectivele de dezvoltare socială și culturală a regiunii-corespun- de funingine.

proprietate Competența profesională Menedemos Geral determinată de orientarea-l pe kulturovosproizvodyaschuyu și activități culturale și creative cu poporul său metoda ness la activitățile publice, improvizația și exprimarea creativă-mu.

3. Managementul socio-culturale și producția de pro-procese în acest domeniu - acest lucru nu este manipularea în masă indiferent de oameni, și activități armonioase, care se bazează pe principii spirituale, personalitatea, resurse umane, dar resursa nu este definit de un set de indivizi, și reprezintă un set de conductoare relații organizatorice, anumite activități socio-culturale Ocru-chennyh.

5. Deoarece sfera socio-cultural cheie Fig-set al procesului de producție sunt în mare parte oameni de muncă creatoare, reglementarea și coordonarea procesului activităților lor trebuie să se bazeze pe factori de motivare și stimulente-f, AL

6. Lipsa unui control strict de sus, fără interferențe și libertatea activității sugerează alte standarde de calitate, care condițiile locale nu pot fi întotdeauna la nivelul lumii, însă trebuie să respecte mei pentru consumatori.

Extinderea domeniului informațiilor de activitate de organizare socio-cultural consolidează implicarea sa în cauză comună, creșterea nivelului de motivație, promovează o atmosferă creativă în colectivele instituțiilor de cultură.

Professional manager de competență sotsiokul-temperatură-activitate se manifestă în două forme: latura obiectivă - capacitatea de a gestiona o echipă de instituții de cult-turii în ansamblul său și a membrilor săi individuali; subiectivă - profesionalismul managerului, care este implementat în majoritatea activităților sale, în relația sa personală pentru această activitate.

manager de calități personale determina nivelul de profesionalism, așa cum ea însăși această profesie într-un-durere de gât măsură obiectivată structurile și funcțiile de activități socio-culturale.

(Capacitatea de a gestiona o echipă de instituții de cultură și profesionalismul managerului (forma personală), sub forma a două (de pornire obiective și subiective), îmbogățind reciproc, fac parte din profesia ca o competență profesională țional de director social și cultural.

Prin urmare, în cursul activității de manager-devel vayutsya competențele sale necesare, dar Dost Gaeta face obiectul unei activități complete, productive, creative.

Competența este nu numai indicatorii de rezultat și de performanță ale administratorului, dar, de asemenea, nivelul gândirii sale, activitatea de stil.

Competență și profesionalism completează mereu și îmbogăți reciproc, dar de multe ori aceste calități nu sunt conectate într-un singur subiect. Și apoi managerul cu un înalt nivel de competență teoriei-cal (având un grad, titlul academic) este profesional foarte departe, nu numai de la perfecțiune, ci și de cerințele standard pentru nivelul de profesionalism. „El este un rău profe-sor, care învață elevii cum să construiască poduri, dar pentru o lungă perioadă de timp el a uitat cum să facă acest lucru“ - Nu este departe de noi Isti-glumă în rândul studenților.

manager de cultură de management profesional, cu activități socio-culturale se bazează pe toate-riativnogo combinație de două tipuri de cunoaștere:

- cunoștințele operaționale, care este plătit pentru a efectua, a acțiunilor specifice și identifică profesionale managerul gozor Kru;

- meta-cunoaștere asociate cu mecanismele și instrumentele de gestionare, structura acesteia, adaptarea profesional de rapid, productivitatea, procesul-ness.

gândire de management profesional

Managerul profesionist al culturii și artei este definită ca

standarde morale și etice.

Acest lucru este valabil pentru toate zonele din menage-ment, indiferent de tipul de business-STI, în care se desfășoară.

Într-un mediu de cultură și artă este morală și etică, nici-manager, trebuie să fim foarte pură, pentru că Dey Debit în contact cu extrem de complex, delicat și vulnerabil naturii umane inerente în personalitatea creatoare.