Managementul dezvoltării sociale a întreprinderii

Trimite munca ta bună baza de cunoștințe cu ușurință. Foloseste formularul de mai jos

Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.

Prin urmare, obiectivele sale principale sunt:

- structura demografică și de calificare profesională;

- reglementarea numărului de angajați

- îmbunătățirea nivelului lor educațional, cultural și tehnic

- o ergonomie mai bună, condiții psiho-fiziologice, igienice, estetice și alte tipuri de muncă, securitatea și sănătatea lucrătorilor;

- încurajarea mass-media ca o recompensă materială, și să încurajeze eficiența muncii, inițiativă și abordare creativă a afacerilor, de grup și responsabilitatea individuală;

- crearea și menținerea stării de sănătate colectivă a materialului și atmosfera psihologică, relațiile interpersonale și intergrup optime, promovarea muncii coordonată și armonioasă, dezvăluirea potențialului intelectual și moral al fiecărui individ, satisfacția în legătură cu activitatea comună;

- creșterea nivelului de trai al lucrătorilor și a familiilor acestora; [2, p. 47]

Faceți cunoștință cu nevoia de locuințe și condițiile de viață, produse alimentare, produse nealimentare și servicii necesare, utilizarea completă a facilităților de agrement.

În primul rând, baza bunăstării oamenilor, îmbunătățirea nivelului lor de trai este eficiența economică, este la fel de adevărat la nivel macro, în raport cu țara în ansamblu și la nivelul activității comerciale a unei singure organizații;

În al doilea rând, condiția esențială pentru succesul economic nu este atât de mult potențialul de resurse al organizației și dreptul de proprietate, dar faptul că produsele (bunuri și servicii) a produs dacă acesta este o societate pe acțiuni, privat, de stat sau agenție municipală, este nevoie de societate, consumatori și a cererii în piață, face un profit;

În al treilea rând, funcționarea și competitivitatea organizației într-o mare măsură, oferit de personalul său, eforturile concertate ale oamenilor uniți prin interese comune și eficiente de afaceri;

În al patrulea rând, randamentele ridicate obținute printr-un efort comun de către toate părțile implicate în gestionarea abilă a organizației, inclusiv formarea continuă a personalului, instilarea independența sa, responsabilitate, mândrie bine-meritata în compania lor, industrie, instituții;

- condiții și de protecție a muncii;

- recompense materiale de forță de muncă, precum și a bugetelor de familie;

- în afara orelor normale de lucru și utilizarea timpului liber.

mijloace potențiale ale organizațiilor materiale-tehnice și organizatorice-economice oportunități, și anume mărimea și localizarea geografică, dimensiunea și calitatea personalului, caracterul profesiilor de conducere, industrie și profilul companiei, volumul de producție sau a serviciilor furnizate, sub forma de proprietate, situația financiară, starea activelor fixe și a nivelului tehnic al producției, precum și lucruri cum ar fi Organizația faima , tradiție și imagine.

În condițiile noastre, lista de astfel de obiecte pot include:

- instituțiile medicale și de îngrijire a sănătății (spitale, dispensare, clinici, farmacii, centre de sănătate, dispensare, etc ...);

- așa-numitul facilități educaționale și culturale (școli, preșcolari și centre de îngrijire a copilului după școală, cluburi, biblioteci, săli de expoziție, etc.);

- obiecte de comerț și de alimentație publică (magazine, cafenele, cafenele, și poate fi, de asemenea, de facilități de utilitate pentru furnizarea de produse proaspete);

- facilități de servicii publice (magazine, restaurante, magazine de închiriere);

- facilități sportive (stadioane, bazine de înot, terenuri de sport) și baza de agrement publice;

- vile colhozului și asociații horticole. [1, c. 201]

Condițiile și protecția muncii includ acei factori care afectează într-un fel angajații feedback util, asigurarea funcționării în condiții de siguranță, prevenirea accidentelor și a bolilor profesionale.

Protecția muncii este destinat să asigure siguranța vieții și sănătății lucrătorilor, în special:

- stabilirea unor reglementări uniforme în domeniul protecției muncii, dezvoltarea unor programe adecvate pentru acestea, precum și punerea în aplicare a activităților în cadrul organizațiilor;

- Supravegherea și controlul de stat public asupra respectării drepturilor legale, să îndeplinească cerințele de siguranță și igienă pentru lucrătorii de muncă pentru taxele pe angajatori și de protecție a muncii de către lucrătorii înșiși;

- furnizarea de angajații de la haine speciale ale angajatorului și încălțăminte, mijloace de protecție individuală și colectivă, de tratament și de nutriție preventivă;

- rare și prevenirea accidentelor de muncă;

- punerea în aplicare a sistemului de reabilitare a măsurilor care au primit un prejudiciu industriale.

- prevedere a ratelor salariale și a tarifelor minime;

- ore de lucru normale (40 de ore pe săptămână), o compensație pentru munca la sfârșit de săptămână și de sărbătorile legale, concediul anual plătit, durata de cel puțin 24 de zile;

- compensații pentru prejudiciile cauzate în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor de serviciu;

- plata prestațiilor pentru incapacitate temporară, alocații lunare către mamele pe o perioadă de un concediu de maternitate, burse angajaților la momentul formării sau de formare avansată. [3, c. 63]

Aceste măsuri de siguranță sunt puse în aplicare cu implicarea directă a organizației. Plățile în numerar sunt de obicei realizate din resursele organizației, acestea sunt concentrate pe mărimea salariului mediu sau ponderea salariului minim.

- compatibilitate morală și psihologică a angajaților

- spiritul lor de afaceri

Aceste componente se referă la nuanțele intelectului uman, voința și trăsăturile de personalitate emoționale, care sunt determinate în mare măsură de dorința sa de activitate utilă, munca de creație, cooperare. Acești factori, împreună cu materialul, stimularea angajaților, făcându-l stres forțe sau criză de energie, entuziasmul de muncă sau apatie, interes sau indiferență.

Timpul de lucru resursă persoană care rupe o zi lucrătoare, iar timpul de lucru și non-de lucru, așa cum se crede, undeva în raportul de 1: 2 (ore de muncă variază între țări, și îl diferențiază pe ramuri de activitate și de ocupație). Se crede că timpul trebuie să includă costurile de aproximativ 9-9,5 ore pentru a restabili puterea și satisfacerea nevoilor fiziologice naturale (somn, igienă personală, alimentație, etc.) nu sunt direct legate de muncă. Iar restul zilei a mișcării către și de la locul de muncă, serviciile de întreținere acasă și de utilități, de îngrijire a copiilor și activitățile cu acestea, precum și petrecere a timpului liber.

Timp liber, poziții de management al resurselor umane, este deosebit de important pentru dezvoltarea globală a individului. Ea servește ca restaurarea rezistenței fizice și psihice a lucrătorilor, în strânsă legătură cu satisfacerea nevoilor socio-culturale.

Acest lucru necesită o sursă sigură de informații care pot fi statisticile oonesti, rezultatele auditurilor speciale a condițiilor de muncă și de siguranță, oportunități de agrement și recreere completă a angajaților, precum și date privind opinia publică și starea de spirit predominantă în echipă, care rezultă din aplicarea metodelor sociologice de obținere a informațiilor .

- să cunoască și să țină seama de nevoile și interesele angajaților corporale și necorporale;

- să fie viabilă economic pentru organizarea și pentru a naviga într-un sistem de economie de piață pe considerente de costuri și eficacitate;

1) reducerea conflictelor;

3) îmbunătățirea relației dintre angajatori și angajați;

4) atragerea de noi angajați;

5) crearea unei imagini favorabile a organizației în ochii publicului;

6) „fixați“ pentru personalul organizației, ajută să se asigure că angajatul se identifică cu ea.

Caracteristicile întreprinderilor 2.1Obschaya

CJSC „RusMed“ este un întreprinderi corporative angajate în producția și vânzarea de produse din cupru și o serie de alte întreprinderi.

Plasați locația actuală: România, București, Leninsky perspectiva, 18. Tel. 66-53-02, 64-04-74.

În centrul stilului companiei bazat pe principiile respectării intereselor partenerilor, permanența în pozițiile și atitudinile precum și acțiunile întreprinse în moderare.

Strategia companiei este de a asigura progresul organizațional și tehnic să aibă o poziție stabilă pe piața produselor și serviciilor lor într-o situație de variație în economia românească și nu numai.

Conducerea companiei consideră că este esențial să se asigure raportul optim de activitate producției industriale cu tranzacții în comerț și de circulație.

Obiectivul principal al companiei este de a face profit.

Punerea în aplicare a proiectelor prevăzute în planurile strategice ale companiei, necesită o investiție financiară semnificativă. Desigur, pentru noi este dificil să-l pună în aplicare, bazându-se doar pe propriile lor surse. Prin urmare, este perspectiva urgentă de participare la aceste proiecte ale investitorilor străini. Compania este interesată de participarea acestor investitori în finanțarea proiectelor, inclusiv - în crearea de societăți cu capital mixt.

Structura SA „RusMed“ în prezent este format din următoarele societăți:

SA „cauciuc Novosibirsk“ - instalație de cauciuc sintetic și produse de sinteză organică;

CJSC „Ecooil“ - fabrică pentru producția de componente pentru automobile benzine și combustibili gazoși;

SRL „Investprom“ - o companie specializata in transportul de mărfuri și comerțul cu amănuntul al carburanților pentru autovehicule;

Ltd. „companie de construcții din Moscova“ - se specializează în producția de construcții și lucrări de montare asupra obiectelor industriale și civile;

SRL „Neftekhimservis“ - centrala termică.

Structura organizatorică se bazează pe tipul funcțional-liniar, condusă de directorul general al merită. Competența directorului general include toate problemele legate de activitatea curentă a SA „RusMed“. Pentru a ghida funcțiile de bază directorul general desemnează deputați.

- Formare și dezvoltare: plata programelor de formare interne și externe,

- oferind angajaților un mediu de lucru confortabil și petrecere a timpului liber: produse alimentare, livrare, plata pentru comunicații mobile, confort în călătorii de afaceri, personal de transport pentru liderii, plata sala de sport pentru angajați.

- crearea angajaților sentimentul de grijă și atenție din partea societății: plata unică la căsătorie și nașterea copiilor, apariția unor aniversări, pensionare.

- dezvoltarea culturii corporative: organizarea de evenimente corporate, personalul salut cu sărbători naționale, corporative și personale.

Sumele alocate programelor specifice pentru fiecare angajat, variază în funcție de nivelul de management și de vechimea în muncă în cadrul companiei.

Politica de management personal „RusMed“ are ca scop îmbunătățirea eficienței managementului personalului întreprinderii, maximizând randamentul investițiilor în capitalul uman prin construirea unui sistem care:

a) motivează fiecare angajat pentru a atinge obiectivele stabilite de strategia de afaceri a companiei;

b) este în măsură să evalueze în mod obiectiv gradul de realizare;

c) recompense corecte și încurajează realizările lor.

ocuparea forței de muncă și de valoare calitățile personale ale angajaților. acest

Aceasta a efectuat fie de conducere sau de către persoane autorizate special.

Ar trebui să ia în considerare starea de lucruri, nu numai în cadrul organizației, dar și situația din industrie și din regiune, situația din țară.

bibliografie

Plasat pe Allbest.ru