managementul de stimulare Funcția

Stimularea în management este procesul de utilizare a diverselor stimulente pentru a motiva oamenii. Cu toate acestea, o astfel de utilizare nu va fi completă dacă nu se va realiza o claritate cu privire la ceea ce este motivant. Este un proces de expunere umană, cu scopul de a îl încuraja anumite acțiuni prin trezirea în el anumite motive. Mobilul. la rândul său - aceasta este ceea ce cauzează anumite acțiuni umane. Stimularea - unul dintre mijloacele prin care motivația. Stimul aceeași - este o pârghie de influență, provocând un efect al anumitor motive. (2) funcție este utilizată pentru a stimula stimulentele morale și materiale pentru lucrători, în funcție de calitatea și cantitatea de muncă cheltuită de aceștia. Aceasta implică crearea unui mediu în care un rezultat al muncii activ angajatul va lucra mai eficient și mai eficient, și anume efectua mai mult de lucru decât a fost inițial instalat. Stimularea muncii creează condițiile pentru conștientizarea angajaților că el poate lucra mai productiv, și apariția dorinței, dând naștere la necesitatea de a lucra mai productiv. (3) Ie aspectul motivației angajaților la o muncă mai eficientă și punerea în aplicare a acestor motive, motive () în procesul de muncă. Deși stimulente și să încurajeze persoana să lucreze, dar ele singure nu sunt suficiente pentru munca productivă. (4) stimulente și sistem de motivare ar trebui să se bazeze pe o anumită bază de date - nivelul standard de angajare. Însuși faptul că un angajat intră într-o relație de muncă implică faptul că el este pentru o remunerație prestabilită care trebuie să îndeplinească anumite responsabilități. În această situație, nu există nici un stimulent pentru mai mult spațiu. motive de evitare aici de lucru legate de teama de pedeapsă pentru nerespectarea unei astfel de cereri.

scheme de stimulare, cum ar fi „crește“ din gestionarea administrativă, dar nu înlocuiește, ci completează. pentru că stimularea muncii în mod eficient numai dacă autoritățile sunt în măsură să atingă nivelul de eficiență a muncii, care ar trebui să fie garantat pentru o taxă.

(5) Scopul stimulentelor - nu numai pentru a induce o persoană să lucreze la toate, și să-l încurajeze să facă mai bine (mai mult) a ceea ce se datorează unui raport de muncă.

(7) Sistemul de stimulare a muncii:

1). stimulente în numerar venituri.

Banii - este simplu, precum și cea mai evidentă și metoda cea mai folosită prin care o organizație poate recompensa angajații.

- crearea condițiilor necesare pentru munca extrem de productivă. Aceste condiții includ: organizarea optimă a locului de muncă, lipsa de zgomote distrage atentia (in special monotonă), lumină suficientă, ritmul de modul de lucru și altele.

- posibilitatea de a evita monotonă la mai interesant procesul muncii, creativ, semnificativ.

- stimularea timpului liber. Ca urmare a lipsei de timp liber, mulți angajați lucrează cu un sentiment de oboseală cronică, experiență de suprasarcină persistente neuro-emoțională.

- îmbunătățirea relațiilor în echipă.

-promovare.

Una dintre cele mai eficiente măsuri de stimulare, deoarece În primul rând, crește atins; În al doilea rând, extinderea termenii de referință și, în consecință, angajatul devine implicat în deciziile importante; În al treilea rând, crește gradul de responsabilitate care face ca o persoană să opereze mai eficient și pentru a evita greșelile și erorile.

3). stimulii morale și psihologice.

compensații bănești sub formă de stimul, presupunem, este preferat de cei care nu sunt mulțumiți de nevoile lor mai mici (junk food, de locuințe săraci, insecuritate, etc.). În cazul în care sunt îndeplinite aceste nevoi, apoi înlocuiți salariile vin stimulente mai mari - interne, sub influența care persoana lucrează este atât de mult succes, încât profiturile obținute din activitățile sale mai mult decât compensată de banii cheltuiți de către personalul pentru a satisface cererea de jos.

Astfel, angajatorii avantajoase pentru a satisface sau de a crea toate condițiile pentru a satisface nevoile (salarii mai mari, furnizarea de asigurare, asistență medicală) mai mici, pentru a pune mâna pe cele mai puternice stimulente - interne.

Rezumând, putem spune că stimulentele - fără îndoială, o parte importantă a managementului. Și pentru că fiecare manager competent ar trebui să înțeleagă modul în care un om poate fi indusă să acționeze în conformitate cu scopul definit de gestionare.