Managementul creativ și specificul său

Managerul sens pravlno - este un manager. Cu toate acestea, în practică, există o substituire a managerului comercial românesc, și în locul corect, înțelegem că managerul - este vânzătorul. O persoană care este angajată în promovarea unui produs. Prin urmare, funcția sa - o căutare pentru clienti, lucrul cu clienții. Și tot ce vine în contact cu ea.

gestionarea procesului de gândire creativă (individual și de echipă). De asemenea, este de management care se concentrează pe rezultatul creativ. managementul creativ este implementat folosind metode și tehnici creative.

Creative (din limba engleză «creatoare») - este literalmente un "creativ, creativ." El este, în principiu, pentru problemele de gestionare a colective, precum și cele care nu sunt susceptibile de a formalizare clară a zonelor care fac obiectul și sunt supuse în mișcare, „în derivă“ criterii de stabilire a obiectivelor [6].

managementul creativ, care combină experiența într-o varietate de domenii, folosind tehnologia informației non-standard și a altor tipuri de resurse, are pe această bază o noi soluții, originale care contribuie la stabilirea unor relații progresive între mediul extern și intern, precum și formarea acestui mediu.

Formarea unei abordări creative pentru gestionarea, introducerea de noi cerințe cu privire la design organizațional și determină nevoia de construcție a structurilor moderne pentru a nu crea

avantaj competitiv copiate pentru a debloca potențialul creativ și de a crește motivația organizațiilor de personal, pentru a consolida eficacitatea de a lucra împreună.

Utilizarea comenzilor permite obținerea unui efect sinergic, adică, o nouă calitate a rezultatului muncii în comun, creează condiții pentru realizarea potențialilor angajați creativi, este extrem de util pentru întreprindere, dar, la fel ca orice altă metodă, poate să nu fie eficient pentru toate activitățile de organizare.

Organizarea creativă Combinația creativă recomandată de grup și munca în echipă și alegerea formelor de cooperare la nivelul grupului este condiționată în primul rând de natura muncii efectuate și gradul de predispoziție către membrii echipei de organizare sau activități individuale.

Baza pentru agențiile de creație este diviziunea funcțională a organizației, în conformitate cu direcțiile principale ale activității sale, care să permită creșterea eficienței de lucrări complexe de specialitate și a proceselor departamentalizatsiya și coordonare, care combină cheie strategică, cheie,, oferind și echipa de coordonare și urmărind un rezultat total ridicat.

Baza pentru agențiile de publicitate trebuie să fie ținta de management, întrucât toate activitățile organizației este determinată prin stabilirea de obiective și esența de influență administrativă este de a obține rezultate planificate. un sistem de management obiective se bazează pe partiția corespunzătoare a obiectivelor de conducere în sub-obiective, care vă permite să conectați obiectivele fiecărui angajat al întreprinderii cu misiunea și viziunea organizației și să ia în considerare nevoile părților interesate.

managementul creativ are ca scop dezvoltarea potențialului creativ al individului, pentru a crea condiții pentru dezvoltarea de sinergii la nivelul echipelor de lucru în organizație, cât și la nivelul de interacțiune între cele două grupuri, și anume, aceasta se bazează pe integrarea capacității de resurse umane a organizației. Pentru formarea unei organizații de creație are nevoie de punerea în aplicare consecventă a personalului, echipa de design-ului organizational.