Managementul ca funcție

32 33 34 1 2 35 36 37 38 39 40 41 4 42 43 44 45 46 47 5 48 49 6 50 51 52 53 54 55 56 57 58 9 59 10 60 7 61 62 63 64 65 66 67 68 69 8 70 71 72 11 73 74 75 76 77 78 14 79 80 81 31 17 15 82 16 20 83 84 85 19 86 87 88 30 89 18 90 21 91 92 93 94 95 96 97 98 99 22 100 101 102 103 104 105 23 24 106 107 108 26 109 13 110 111 29 28 112 113 114 115

Atenție 50% reducere la cursuri! grăbește-te să depună
cerere

Recalificarea 30 cursuri de la 6900 ruble.

Cursuri pentru toate 3000 de ruble. de la 1500 ruble.

Mai mult de formare de 36 de cursuri de la 1500 de ruble.

2. Gestionarea directă a organizației

3. Caracteristicile principalelor funcții de conducere

3.1 funcții de management (specifice) specifice

Referințe

Managementul proceselor care au loc în cadrul organizației;

Managementul procesului de organizare interacțiune cu mediul;

Activitatea administrativă - este fundamental diferită de alte tipuri de activități de muncă. 1 Principalele caracteristici psihologice ale activității administrative pot fi rezumate după cum urmează:

O varietate largă de activități la diferite niveluri ale ierarhiei de management;

Non-algoritmic, natura creativă a activităților desfășurate la lipsa de informații în ceea ce privește schimbarea frecvent și situații adesea contradictorii;

natura predictivă pronunțat rezolvă probleme de management;

Rolul semnificativ al funcției de comunicare;

De înaltă tensiune mentală a provocat o mare responsabilitate pentru deciziile luate.

Funcția de stabilire a obiectivelor este de a dezvolta obiectivele de bază, actuale și viitoare de performanță.

Funcția de planificare este de a lucra direcțiile, căile, mijloacele și măsurile de punere în aplicare a obiectivelor activității organizației.

organizații funcționează. În cadrul organizației se referă la procesul, activitatea, care vizează eficientizarea interacțiunii dintre oameni, idei și procese.

Secvențierea a funcției de organizare în mod normal, după cum urmează:

Definiția scopuri, obiective și caracteristici ale activităților comune ale membrilor organizației;

Identificarea cerințelor de resurse pentru implementarea și menținerea aprovizionării neîntrerupte a acestor resurse;

interpreți de acțiune secvențiere, durata și controlul timpului de execuție a acestora;

Alegerea modului de a pune în aplicare acțiunile necesare și interacțiunile oamenilor pentru atingerea obiectivelor;

Stabilită între membrii organizației relațiile necesare de organizare (subordonare, coordonare sau, etc.);

Stabilirea o motivație corespunzătoare a membrilor organizației pentru atingerea scopurilor lor.

Momentul-cheie de realizare a acestei funcții este procesul de interacțiune între subordonați. Printre principiile de organizare eficientă a interacțiunii dintre următoarele:

părți de proporționalitate cantitative și calitative care constituie sistemul;

După organizarea funcțiilor pot fi unele discrepanțe între toate elementele pentru a crea un sistem sau mecanism pentru atingerea obiectivelor. În aceste cazuri, devine necesar, în primul rând, pentru a clarifica natura acțiunii interpreților le face mai consistentă, armonioasă și eficientă și, pe de altă parte, pentru a elimina abaterea de la funcționarea sistemului de modul de organizare-țintă. Această „reglaj fin“ al sistemului se numește coordonarea și reglementarea activității comune.

Funcția Incentive include dezvoltarea și utilizarea de stimulente pentru interacțiunea eficientă a subiecților activităților comune și a eficienței acestora. Șef al punerii în aplicare a acestei funcții ar trebui să adere la un anumit număr de principii:

Dependența stimulului privind contribuția specifică subordonată cauzei comune;

stimulente de comunicare cu obiectivele organizației;

Unitatea de interese subordonate, organizațiilor și societății în ansamblu;

morală combinație rezonabile și stimulente;

O combinație de măsuri de stimulare a pedepsei și constrângere.

monitorizarea progresului, dinamicii și a modelelor proceselor de dezvoltare în sistem gestionat, măsurarea, înregistrarea și gruparea datelor;

compararea parametrilor săi la o operație de program prestabilit;

evaluarea calitativă și cantitativă a performanței;

detectarea abaterilor, blocaje în dezvoltarea sistemului;

identifica motivele pentru starea actuală;

determinarea sistemului de moduri de recuperare cel mai adecvat este de lucru.

De regulă, volumul tuturor funcțiilor de mai sus este mai mare decât suma realizată efectiv, în care există o anumită selectivitate, caracteristicile preferate ale unuia înaintea celuilalt. Astfel, fiecare cap este determinat de stilul tau de activitate.

2. Gestionarea directă a organizației

Bazat pe conceptul de management al A. Fayolle formulate paisprezece principii de management. 2 Aceste principii sunt încă relevante astăzi, deși, desigur, utilizarea lor necesită experiență, thoughtfulness și precauție:

Diviziunea muncii. Specializarea este ordinea naturală a lucrurilor. Scopul diviziunii muncii este de a efectua lucrările la volum mai mare și o calitate mai bună, pentru același efort. Acest lucru se realizează prin reducerea numărului de obiective, care ar trebui să se concentreze atenția și efort.

Autoritate și responsabilitate. Puterile au dreptul de a da ordine, iar responsabilitatea este opusul ei componente. În cazul în care puterile sunt - acolo apare responsabilitatea.

Disciplina. Disciplina implică ascultare în ceea ce privește acordurile încheiate între companie și angajații săi. Stabilirea acestor acorduri, cu caracter obligatoriu companie și angajați, din care sunt formalitățile disciplinare ar trebui să fie una dintre principalele sarcini ale liderilor din industrie. Disciplina implică, de asemenea, sancțiuni aplicate destul.

Unitatea de comandă. Angajatul trebuie să primească ordine de la un singur supraveghetor.

Unitatea direcției. Fiecare grup, care funcționează în același scop, se combină și un plan de a avea un lider unificat.

Subordonarea interese personale în comun. Interesele unui angajat sau grup de angajați nejustificate pe care au prioritate față de interesele societății sau organizarea de scară mai mare.

remunerarea personalului. Pentru a asigura loialitatea și sprijinul lucrătorilor, aceștia trebuie să primească un salariu corect pentru serviciile lor.

Centralizare. Deoarece diviziunea muncii, centralizare este o ordine firească a lucrurilor. Cu toate acestea, corespunzătoare gradului de centralizare va varia în funcție de condițiile specifice. Prin urmare, se pune întrebarea cu privire la proporția corectă între centralizare și descentralizare. Aceasta este problema determinării măsurilor care vor asigura cele mai bune rezultate posibile.

lanț scalar. lanț scalar - este un număr de oameni în picioare în poziții de conducere, variind de la persoana care deține cea mai înaltă poziție în acest lanț - până la capul nivelului de iarbă-rădăcini. urlând greșeală să renunțe la sistemul ierarhic, fără o nevoie specifică pentru acest lucru, dar ar fi o greșeală și mai mare pentru a menține această ierarhie, atunci când acesta este în detrimentul intereselor de afaceri.

Comanda. Plasați - pentru tot și totul în locul său.

Justiție. Corectitudinea este o combinație de bunătate și dreptate.

Stabilitatea locurilor de muncă pentru personal. fluctuație a personalului reduce eficiența organizației. Liderul mediocră, care se agață la locul este cu siguranta de preferat decât manager de excepție, talentat, care se stinge repede și nu apăsat pe scaunul său.

Inițiativa. Inițiativa presupune dezvoltarea unui plan și pentru a asigura punerea sa în aplicare cu succes. Acest lucru dă puterea de organizare și energie.

Confraternitatea. Union - este puterea. Și este rezultatul armoniei personalului. 3

model de management de organizare:

Modelul de guvernanță economică se bazează pe: constrângere economică, încurajare materială, motivație, inițiativă de stimulare economică.

Noul model de management se bazează pe: participarea creativă, adică cu privire la modul cel mai bun de a face locuri de muncă, munca în echipă și stimulente morale, angajamentul de munca, companie, sef, echipa, stimulente economice și morale, crearea totală.

3. Caracteristicile principalelor funcții de conducere

Funcția de planificare. Aceasta implică a decide ce ar trebui să fie obiectivele organizației și ar trebui să facă membrii săi pentru a atinge aceste obiective. De fapt, se pregătește azi pentru mâine, definirea a ceea ce este necesar și cum să o facă.

Cu ajutorul funcțiilor de planificare într-o anumită măsură, pentru a rezolva problema de incertitudine în organizație.

organizații funcționează. Acesta constă în stabilirea unor relații permanente și temporare între toate părțile organizației, definirea procedurii și a condițiilor de funcționare. Aceasta este - procesul de combinare a oamenilor și a resurselor pentru atingerea obiectivelor organizației. Deoarece conceptul organizației este de a reuni toți profesioniștii companiei, provocarea este de a determina misiunea, rolul, responsabilitatea și răspunderea pentru fiecare dintre ele. Există o serie de principii care ar trebui să ghideze procesul de efectuare a funcțiilor organizației:

definirea și obiectivele detaliate ale firmei, care au fost identificate în timpul planificării;

Definirea activităților pentru atingerea acestor obiective;

Atribuirea de sarcini diferite pentru persoane fizice și integrarea lor în grupuri de lucru gestionabile sau unități;

coordonarea diferitelor activități atribuite fiecărui grup, prin stabilirea unei relații de lucru, inclusiv o definiție clară a care este responsabil, care este, fiecare membru al echipei trebuie să știe ce trebuie să facă, timpul de răspuns și cine le administrează;

unitatea de scop - Are fiecare membru al organizației spre un scop comun, care este, nimeni nu trebuie să lucreze împotriva obiectivelor organizației;

domeniul de aplicare sau scară de control de gestiune - Fie că fiecare manager în grup pentru numărul de angajați să-l gestioneze.

Astfel, organizația - aceasta este a doua funcție administrativă.

Funcția de motivare. Comportamentul uman este motivat întotdeauna. El poate lucra din greu cu emoție și entuziasm, și poate timid departe de locul de muncă. Comportamentul individului poate avea orice alte simptome. În toate cazurile, ar trebui să caute motivul de conduită.

Motivația - este procesul de motivare de sine și a altora în activitățile pentru atingerea scopurilor și obiectivelor organizației personale.

Funcția de monitorizare. Controlul este de obicei asociat cu comanda de putere, „prinderea“, „îmbunătăți“, „apuca“. Această idee de sub control duce departe de conținutul principal al controlului. În forma sa cea mai generală a procesului de comparare a mijloacelor de control (de comparație), de fapt, rezultatele obținute cu planificate.

3.1 Funcții specifice managementului

funcții de management specifice - este extrem de specializate tipuri de activități de management pentru a gestiona organizații obiecte specifice.

Managementul Resurselor Umane. Managementul Resurselor Umane include întregul sistem. Sistemul funcționează cu personalul - un set de acțiuni interconectate pentru a asigura un control în activitatea de o anumită calitate și cantitate.

Marketing. Marketing - este un sistem de management, care sa concentrat și metodologic pe piață organizatoric. Marketing este una dintre cele mai eficiente tipuri de control în condiții moderne de dezvoltare economică.

Management financiar. Managementul financiar este proprietatea și controlul fondurilor societății sau organizației corespunzătoare.

concluzie

În interiorul Oficiul joacă rolul de a coordona începerea formării și de conducere a resurselor organizației pentru atingerea obiectivelor sale. În această lucrare funcțiile de bază ale managementului. Fiecare funcție a managementului este domeniul de aplicare al unui anumit control al procesului și sistemul de management al obiectului sau activitate specifică - este un set de funcții legate de ciclul de management unificat. Aceasta este esența abordării bazate pe proces în studiul funcțiilor de conducere.

Funcția principală este independentă și urmează unul după altul, până când fiecare din beton eșuează.

Referințe

M. „Economie“, B.Z.Milner „Structura organizatorică a managementului producției“, 1980.