Managementul ca cooperare (MBC), managementul lanțului de aprovizionare (SCM) - Sisteme de informare și

o declarație de obiective comune, care urmează să fie realizate de către toate părțile interesate de afaceri;

o organizarea de echipe de lucru dinamice pentru a rezolva probleme, pentru a atinge aceste obiective;

o menținerea spiritului de cooperare pentru beneficiul reciproc (la nivel de interpreți individuali, departamente și chiar companii);

o Dezvoltarea motivației de a lucra și de a crește profesionalismul angajaților.

structuri birocratice tradiționale, care sunt caracterizate prin formalism, centralizarea și specializarea funcțională, sunt prea lente și nu oferă suport pentru competitivitatea companiei. Într-un număr de companii care operează cu succes formează un grup dinamic de interpreți și manageri: comenzi „sverhkomandy“ operațiune independentă - autodirijate Team Work (SDWT), cercuri de calitate, și altele.

În ultimii ani, un nou tip de structură de organizare a managementului - organizarea rețelei Ting non-ierarhic cu schimbul liber de informații și de descentralizare a puterii de luare a deciziilor.

Supply Chain Management (SCM)

Dinamica afacerilor moderne, furnizarea în creștere pe piață și „inteligibilitate“ consumator condus managementul companiei pentru a înțelege necesitatea de a spori valoarea de client a produsului și o reducere semnificativă a cheltuielilor non-exploatare. În plus, după cum arată experiența de modelare matematică a proceselor de producție, o rezervă reală pentru reducerea costului total al materiilor prime este organizarea optimă a mișcărilor și a componentelor de prelucrare și asamblare. În acest sens, logistica tradiționale și operațiunile administrative pentru comanda, livrare, depozitare, punere în producție (gestionarea inventarului), completate de cerințele tehnologice „pentru viață“ (comandă în timp) și „În lunile de a executa“ (Kanban), format baza metodologiei "just in time" (Just in time). Producția și carte de contabilitate ordinele „Kanban“ exact stipulează și prescrie numărul de componente comandate de pe dispozitivul de asamblare, punctul ciclului de producție la care este nevoie de aceste produse, precum și momentul în care produsul care urmează să fie livrat.

Introducerea tehnologiei „just in time“ este axat pe următoarele puncte-cheie: planificarea precisă a volumului necesar stocurilor; atingerea unor niveluri optime de inventar la toate etapele de producție; reducerea sau eliminarea completă a nefuncționare; reducerea loturilor de mărime (achiziționate sau fabricate) produse și crescute părți de manevrabilitate; reducerea timpului de transport, procesare, livrarea produselor; minimizarea spațiului de stocare și a operațiunilor.

Odată cu introducerea acestei tehnologii este necesară pentru a asigura furnizarea de planeitate cauzate de furnizori, posibilitatea de deteriorare a echipamentului, schimbările în componența personalului, etc. Pentru a face acest lucru, procesul de producție include proceduri, cum ar fi: o inspecție și întreținere a mașinilor și a echipamentelor detaliate; interschimbabilitatea lucrătorilor - lucrătorilor trebuie să poată lucra pe mai multe locuri de muncă și de a efectua mai multe operații de fabricație; Cerințe pentru furnizorii de aprovizionare certificate, cererea și oferta de asamblare fără defecte; utilizarea sistemelor de contabilitate simple și ușor de înțeles (card Kanban).

Putem distinge șapte principii de bază ale conceptului de CSM:

1) urmați îndeaproape cererea de pe piață și de a produce o planificare, bazându-se pe ele;

2) Pentru a studia distribuția spațială și temporală și segmentul vânzărilor de consumatori, pe baza nevoii de bunuri și servicii;

3) la fel orientate pe rețeaua de logistică a furnizorului și client;

4) un plan strategic pentru livrare;

5) Elaborarea unei mișcări lanțuri de strategie de resurse materiale;

6) utilizarea activă a metodelor de atragere a noi canale de distribuție;

7) folosesc metode de programare liniară, modelare matematică și tehnologia informației pentru a crește precizia de prognoză și dezvoltarea de programe de livrare de rețea și traseul optim.

SCM-sistem, precum și CRM și CSRP, "continua" ERP-sistem standard a firmei la mediul extern, formând împreună sistemul extins de management al întreprinderii ERP II (fig. 4.6).

Acest sistem integrat permite strategia CSM poziția de bază „pentru a oferi produsul potrivit - la locul potrivit - tocmai la timp - cu costuri reduse -. Cu serviciul potrivit pentru client“ Tehnologie și software SCM-soluții sunt foarte diverse, dar cele mai populare sunt actuale soluțiile integrate, construite pe principiul sistemelor deschise la interfață cu un standard de tip ERP-core. De exemplu, aici este o soluție implementată de „Lowson Software“ pe platforma IBM System (Fig. 4.7).

Fig. Soluții integrate 4.7.Shema "Lawson M3 ERP Supply Chain Management"

Această soluție include următoarele module specializate: planificarea lanțului de aprovizionare (Supply Chain Planner - SCP); Cererea de planificare (Demand Planner - DMP); Planificarea operațională (Planificatorul Multi-Site - MSP); optimizarea rezultatului financiar (randament de optimizare - YOP); planificarea producției avansate (Planificatorul avansate de producție - APP).

Fig. 4.7 arată că o parte a modulului este încorporat, deoarece acestea realizează mișcarea de funcționare direcțională ( „mulți la mulți“) de bunuri și resurse pentru diferite grupuri de utilizatori.

O decizie „de gestionare a lanțului de aprovizionare“ similare bazate pe Microsoft Dynamics AX (Axapta) este un set de aplicații integrate, inclusiv în domeniul managementului depozitului, distribuție, producție, sistem de colectare automată a datelor (ADCS), și are funcționalitatea asociată cu prețurile și e-commerce. Principalele caracteristici ale soluției:

o abordare integrată a managementul lanțului de aprovizionare: integrarea unităților de distribuție și de producție, sisteme de colectare automată a datelor, tarifarea și funcționalitatea de e-commerce;

o Optimizarea și îmbunătățirea logisticii de depozitare și a proceselor de depozit la toate;

o sprijin pentru fabricație discrete: volumul-planificare și producție de prognoză, definirea flexibilă a politicii de producție;

o modelare eficientă a proceselor de afaceri și o varietate de parametri de proces;

o creșterea profitabilității prin reducerea costurilor și o cooperare eficientă cu partenerii săi, inclusiv prin intermediul internetului.

Gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare poate crește veniturile prin menținerea unui stoc de produse la nivelul adecvat pentru a satisface cererea, rezultând în creșterea vânzărilor, a redus nevoia de markdowns de produse pentru vânzare de inventar. De asemenea, conduce la o scădere a costurilor de transport, depozitare de mărfuri, costurile suplimentare forței de muncă printr-o planificare optimă a instalațiilor de operare și a stocurilor.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter