management social (3) - abstract, pagina 2

act Orientul Mijlociu și la nivel inferior ca organizatori de anumite tipuri de muncă. Sarcinile lor includ: pregătirea planului general de lucru; îi facă pe oameni la locul de muncă; muncă manuală; coordonarea unor părți individuale ale organizației și a angajaților individuali; controlul asupra lucrării.

Colegialitatea în managementul presupune că managerii profesioniști lucrează îndeaproape între ele și sunt legate prin legături de cooperare și interdependență, reprezentând personalul de conducere.

Scopul managementului resurselor umane a fost motivația angajaților de a dezvolta abilitățile lor pentru o lucrare mai intensă și productivă. Se crede că managerul nu trebuie să dispună subordonaților săi, și să direcționeze eforturile pentru a ajuta la dezvăluirea de abilitățile lor, pentru a forma un grup de oameni ca-minded.

Una dintre principalele sarcini ale sistemului de management modern este de a crea condițiile cele mai favorabile pentru punerea în aplicare a capacității de a gestiona sisteme care sunt descoperite prin utilizarea unor metode diferite de acțiune de control, extinde drepturile și responsabilitățile diferitelor entități guvernamentale.

Analiza participării la gestionarea colectivă arată că unul dintre angajați sunt implicați activ în managementul, iar celălalt (mai) - pasiv. Acest lucru se datorează accesului inegal la activitatea administrativă din cauza diferențelor de competență, care implică, în plus față de competențele profesionale și cunoștințele colectivului de muncă a fluxului proceselor de producție și de afaceri. Nu au suficiente societatea informațională, munca (membri individuali) colective sunt lipsiți de posibilitatea de a nu numai pentru a lua decizii de management, dar, de asemenea, să participe la pregătirea și punerea în aplicare a acestora, pentru a îndeplini funcția de control al calității.

Următoarele metode de control sunt:

din cauza economică a stimulentelor economice;

instituțională, bazată pe orientare directă;

auto-guvernare ca o formă de auto-reglementare a sistemului social.

Forma de bază a punerii în aplicare și aplicarea metodelor de organizare și administrative de management este isprăvnicia și o intervenție chirurgicală în procesul de management, în scopul de a coordona eforturile membrilor săi pentru a îndeplini sarcinile.

În cadrul următoarelor forme de organizare sunt posibile manifestări ale metodelor de organizare și administrative:

1) instrucțiuni obligatorii (ordine, interdicție, etc.);

2) practicile contractuale (consultare, rezoluția de compromis);

3) recomandări, sugestii (sfaturi, explicații, propunere, comunicare, etc.).

VII. Referințe

3. Putere. Eseuri despre filosofia politică modernă a Occidentului. M. 1986.