Lean Six Sigma (Lean Six Sigma) - Managementul Producției

Criza financiară mondială actuală și încetinirea creșterii economice ulterioare au schimbat funcționarea condițiilor de afaceri. Companiile sunt obligate să reconstruiască locul de muncă din cauza lipsei de resurse financiare și schimbări în structura cererii. În modificările survenite în realitatea sunt probleme critice pentru a reduce costurile pentru directori de afaceri, păstrarea clienților, pentru a îmbunătăți răspunsul la schimbarea vitezei externe condiții. Cu toate acestea, este important să se asigure disponibilitatea companiei de a scala operațiunilor cu începutul creșterii economice.

Analiza dezvoltării companiilor din perioada anterioară crizei economice a arătat că liderii industriei în sfârșitul recesiunii a devenit organizația a reușit să obțină eficiență operațională ridicată. Condițiile în care companiile se găsesc astăzi, poate fi privit ca o oportunitate de a învăța lucruri noi, care nu au fost suficient de cerere în faza de creștere economică rapidă - abilități pentru îmbunătățirea continuă a eficienței operaționale și reducerea costurilor.

Aceste competențe, în cele din urmă - singurele care asigură formarea și păstrarea avantajelor competitive pe termen lung.

Societatea poate avea obiective diferite în procesul de optimizare a operațiunilor, în funcție de situația și provocările obiectivelor strategice lor curente:

• Realizarea de lider de piață prin crearea unui avantaj competitiv durabil;
• Creșterea în spațiu pentru restructurarea datoriilor prin reducerea nevoilor de capital de lucru și de a crește rata cifrei de afaceri a capitalului;
• Creșterea valorii companiei atunci când aceasta este vândută;
• Obținerea de sprijin din partea statului.

În plus, abordarea optimizării operațiunilor poate varia în funcție de amploarea modificărilor dorite:

• activități de îmbunătățire continuă prin punerea în aplicare a proiectelor de puncte pentru a obține rezultate rapide într-un timp scurt (până la 1 lună). Exemple de astfel de proiecte pot face inițiative pentru a optimiza locuri de muncă (5S). îmbunătățirea operațiunilor individuale, fără a necesita restructurări radicale;
• Optimizarea profundă a regiunilor individuale, prin punerea în aplicare a programelor specifice de îmbunătățire (de la 3 până la 6 luni). În această abordare, există optimizarea întregului proces de îmbunătățire de afaceri sau o zonă funcțională separată (de exemplu, optimizarea sistemelor lanțului de aprovizionare sau de servicii pentru clienți);
• Punerea în aplicare a programelor cuprinzătoare de operațiuni de transformare (1 până la 3 ani). În acest caz, ea poate să apară ca o reconstrucție radicală a proceselor cheie de business, precum și schimbarea completă în modelul de operare al companiei, care vizează realizarea unui calitativ nou de performanță.

Indiferent de amploarea schimbărilor și scopurile lor, există un instrument de dovedit și de încredere, care permite companiilor să realizeze o eficiență operațională creștere radicală și să își mențină poziția de lider pe piata - Lean Six Sigma.

Metodologia Lean Six Sigma a fost rezultatul asociatiilor metodelor Lean (Lean), care se bazează pe reducerea pierderilor și a proceselor de accelerare și 6 Sigma (Six Sigma). care se bazează pe îmbunătățirea calității și a clientului satisfacția (Figura 1).

Ambele metode au o lunga istorie de utilizare de succes, cu toate acestea, este experiența de partajare a demonstrat cel mai mare efect. În prezent, metodologia Lean Six Sigma a fost folosit cu succes de către companiile din lume, lider în toate sectoarele de activitate economică.

De ce este Lean Six Sigma?

Există mai multe motive pentru care companiile aleg metodologia Lean Six Sigma pentru a optimiza performanțele sale:

1. Introducerea Lean Six Sigma permite simultan:

• Accelerarea 20-70%;
• Îmbunătățirea calității produselor și serviciilor cu 20-40%;
• Îmbunătățirea eficienței de 10-30%
• îmbunătăți în mod semnificativ de satisfacție a clienților

2. Metode de formare Lean Six Sigma pot:

• se angajeze în mod eficient angajații în procesul de optimizare a performanței și de a crește în mod semnificativ productivitatea acestora;
• Insufla o cultură a lucrului în echipă și schimbul de abilități de informații și cunoștințe;
• Stabilirea unui proces de îmbunătățire continuă la toate nivelurile companiei.