Konstantin oksinoyd - managementul dezvoltării sociale tutorial organizare - pagina 9

• formarea personalului organizației nou-înființate;

• dezvoltarea de noi angajați tehnici care necesită diferite ordine de interacțiune între acestea roluri de redistribuire și stările de lucru;

• reconversia profesională și dezvoltarea personalului;

• procese de carieră;

• crearea de noi diviziuni în cadrul organizației;

• eliberarea personalului și așa mai departe. N.

- asimilarea de noi modele și modalități de comportament,

Dispozitivul poate fi parțial. demonstrabil bazat pe părți reciproce la valorile de toleranță și de alte modele de comportament, sau complet. atunci când apare o defecțiune la valorile anterioare, atitudinile, comportamentul și adoptarea unor noi probe.

proces de cooperare implică:

- prezența unor interese comune sau similare la subiecții de cooperare (parteneri);

- conștientizarea reciprocă a posibilității de a împărtăși cu alții soluția unei probleme în sarcini simple pentru a rezolva problema, în general;

- prezența mijloacelor și înțelegerii;

- un nivel suficient de cunoaștere, înțelegere, loialitatea și încrederea părților în reciproc;

- stabilirea fondurilor și a normelor în vigoare pentru a se asigura că interesele părților.

Cu toate acestea, cooperarea este posibilă numai pe baza adaptării reciproce a indivizilor și a grupurilor. La rândul său, trebuie să se înțeleagă că adaptarea reciprocă implică întotdeauna o anumită abandonare a unor participanți în propriile lor interese de dragul de coordonare a pozițiilor. Acest lucru înseamnă că, de luare a deciziilor colective este asociat de obicei cu o limitare cunoscută a libertății individuale de alegere. Prin urmare, procesele de cooperare ca un set de relații și interacțiuni sunt în principiu instabile, plină de rivalități și conflicte.

Procesele rivalității apar din interesele conflictuale sau datorită dorinței de a satisface interesele la fel, dar, prin intermediul pentru care alte revendicări. Rivalitatea este de obicei asociat cu aspirații dezechilibrate ale membrilor organizației de a primi beneficiile la care accesul este limitat.

Organizațiile de muncă considerate de procesele de adaptare, cooperare, competiție și conflicte au loc în mod constant. anumite modalități de echilibrare reciproc, la un nivel care permite organizației să-și îndeplini sarcinile.

Menținerea acestui echilibru, realizat în mod conștient în mod intenționat și neosoznavaemo (prin inerție) este definită ca procesul de organizare.

În cazul în care acest echilibru este perturbat, astfel încât concurența și conflict împiedică în mod semnificativ procesul de lucru plumb la eficiență redusă, profiturile și productivitatea, avem de-a face cu procesele de dezorganizare. În întreprinderile Dezorganizarea procese au loc în tulburările de producție în masă și a disciplinei muncii, eliberează cantități semnificative de produse care nu corespund, defecțiuni frecvente și defectarea echipamentelor tehnologice și auxiliare, creșterea consumului de materii prime, energie și m. P.