Învață să ia decizii ferme

Luați decizii - acest lucru este cel mai greu și responsabili managerii de serviciu. Unele dintre ele sunt extrem de dificil să se ocupe de probleme controversate. Acest lucru se datorează în principal faptului că se tem să facă o greșeală. De obicei, adresă simplă vine cu experiență, dar sub rezerva câteva reguli simple, care pot fi realizate mai repede.

1. Faceti o decizie va fi mai ușor atunci când aveți informații importante. De aceea, înainte de a face cu nici o problemă, este necesar să se obțină informații complete relevante pentru caz. Cu toate acestea, vorbind despre ea nu este întotdeauna, ca un lider competent este capabil să ajungă la concluzia drept, fără niciun fel de date. Pentru a menține un echilibru în această privință, întrebați-vă dacă aveți dubii: „În ce fel de situație voi pierde

Mai mult: dacă ai lua o decizie pripită, sau dacă o să așteptați pentru mai multe informații »

2. Faceti o decizie ar fi mai ușor în cazul în care pre-formuleze principiile sale, strategii și fluxul de lucru. Dezvolte propriile sale reguli, desigur, dacă doriți; sau, cel puțin, să păstreze cel puțin câteva principii pe care Memorezi constantele fizice și a coeficienților de proporționalitate.

3. Nu trebuie să fie chiar în toate. Se spune că un bun lider ar trebui să fie doar 51% deciziile corecte (deși un procent mai mare va beneficia mai mult, respectiv).

4. În cazul în care o decizie provoacă să te îndoiești, atunci, cel mai probabil, avantajele și dezavantajele alternativelor nu permit să aleagă ceva concret. De multe ori mai important să se ajungă la orice decizie (dacă unora), ceea ce face

Acest lucru este mai rapid decât să amâne problema până când cea mai bună opțiune este găsit. Prin urmare, să ia o poziție clară și să aducă problema la capăt.

Următoarele criterii vor ajuta să alegeți opțiunile în cazul în care nu există nici o informație completă:

Acest lucru accelerează procesul, sau, dimpotrivă, încetinirea?

Fie că este dreptul de a face acest lucru?

Acest lucru este în concordanță cu normele stabilite, prioritățile și strategiile? Tipic Deviația întruchipare are nevoie de bază suficientă.

Acest lucru este în concordanță cu deciziile anterioare și acorduri specifice? Chiar dacă motivul pentru care modificările vor fi de ajuns, uneori, nu este suficient ca șters sentimentul amar de fragilitate aparenta unei astfel de opțiuni. „El nu poate lua o decizie“, - va spune de multe ori altele. (Rețineți că această întrebare merită să ne întrebăm, dar „daca este suficient de alți factori.“) Și, în orice caz, să fie persistente și tenace în apărarea convingerilor lor, în cazul în care modificările sunt justificate.

Care sunt șansele noastre? Putem lua riscul? În ceea ce se corelează cu posibila pierdere a beneficiilor fiecăreia dintre alternativele propuse. Foarte des, alegeți soluția, al căror rezultat nu este cel mai rău în comparație cu beneficiile potențiale?

Nu permite teama de a face o greșeală reținut dorința de a-și asuma riscuri și de a câștiga. Ar trebui să fie tratat filozofic la faptul că pot face greșeli, dar din când în când încă de risc, și numai în cazul impas pentru a lua medicamente pentru a calma. În plus, există unele erori, evident că nu scoateți nici un bine, cu excepția experiență.