Intrapreneurship în afaceri

Formarea și dezvoltarea economiei de piață în țara noastră necesită în mod obiectiv crearea rapidă și punerea în aplicare a formelor inovatoare și metode de management la toate nivelurile și, mai presus de toate, la nivelul principalelor unități de producție-întreprinderi (companii). Aceste forme și metode de gestionare ar trebui să fie adecvate la principalele principii ale unei economii de piață, au un grad ridicat de „reacție“ la schimbările din mediu, bazat pe filosofia de piață a managementului (marketing) și zone progresive de organizare de afaceri.

În prezent, cercetarea teoretică se concentrează asupra antreprenoriatului, nu doar ca o modalitate de a face afaceri pe sine stătătoare, mod independent, ci și antreprenoriat în cadrul aceleiași companii sau intrapreneurship. Termenul „intrapreneurs“ a fost inventat de cercetătorul american G. Pinchot. El a folosit pentru prima oară termenul, iar celălalt derivat din primul, - „intrakapital“.

Conceptul de „intrapreneurship“ a apărut din combinarea a două cuvinte: «enterpris» - risc sau întreprindere și prefixul latin «intra» - în interior. Astfel, conceptul este „predprinimatelstvr intra“

Esența intra-antreprenoriat - intrapreneurship. Tratamentul intraprenerstva experți interni date ca proces spozitsii, din poziția și structura. Potrivit GL Bagiev și AN Asaul: „Sub intrapreneurship se referă la dezvoltarea spiritului antreprenorial și punerea sa în aplicare în cadrul unei întreprinderi existente. Intrapreneurship este că la întreprinderea de operare care produce un anumit produs (sau lucrări de service), condițiile de promovare a ideilor antreprenoriale inovatoare:

· Resursele alocate - intrakapital - pentru punerea în aplicare a acestora;

· Furnizarea de asistență cuprinzătoare pentru realizarea ideii și utilizarea practică a acestuia. „[13]

IG Lapusta crede că: „... esența (intra-întreprindere) ... este organizarea celor mai mari companii de companii mici de promovare pentru a testa inventii, modele de utilitate, etc.“ [14]

Pentru a crea spiritul de întreprindere are nevoie de o revizuire fundamentală a scopurilor și obiectivelor organizației. Pentru a face acest lucru, trebuie să-și schimbe metodele de stimulare a personalului, crearea unui climat favorabil industriale, îmbunătățirea standardelor de producție.

Scopul intrapreneurship este de a crește eficiența întreprinderii prin:

· Activarea și utilizarea potențialului creativ al angajaților;

· Utilizarea mai eficientă a resurselor întreprinderii;

· Răspuns rapid la nevoile în schimbare ale pieței;

· Punerea în aplicare rapidă a diverselor inovații (tehnice, organizatorice, etc.);

· Oferă o bază pentru dezvoltarea în continuare a producției.

Cerințe preliminare și condiții de intrapreneurship. Potrivit GL Bagiev și AN Asaul [15] necesitatea dezvoltării intra-antreprenoriat - intrapreneurship - provine dintr-o organizație de afaceri în următoarele cazuri:

1) Criza economică a întreprinderii (nevoia de a obține fonduri pentru supraviețuirea întreprinderii);

2) faza finală a vieții întreprinderii - prezența produselor învechite și a tehnologiei (nevoia creării unei baze pentru dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii);

3) dorința de a câștiga venituri suplimentare pentru dvs. existente (prezenta întreprindere de resurse neutilizate, inclusiv noile tehnologii).

În acest caz, aceste motive ar trebui să fie completate cu orice forță majoră (dezastru natural, de urgență, trebuie să fie depășite), precum și necesitatea de a îmbunătăți competitivitatea produselor, prin proiectarea și dezvoltarea de inovare de produs (concurența non-preț), precum și organizarea în ansamblu, inclusiv prin punerea în aplicare a procesului de inovare - crearea unui spirit de întreprindere, bazată pe căutarea de soluții noi, inovatoare ..

Fig. 15. Termeni și condiții pentru dezvoltarea intrapreneurship

Intraprenerstva condițiile de formare sunt [16] (Figura 15.):

1) Orientarea antreprenorială a societății - este formarea culturii organizaționale respective ca un set de valori, reguli și standarde. pentru sensibilizarea personalului la înțelegere și toleranță unii față de alții și de a crea condițiile pentru motivarea inovației.

2) organizatorică și capacitatea de producție, ceea ce implică o inovație ridicată - potențialul tehnologic în organizarea întreprindere și capacitatea de a crea noi unități de afaceri (grup de capital de risc temporar, departamente de promovare), în scopul de a identifica, la toate nivelurile ierarhiei corporatiste a ideilor științifice și tehnice care pot potențial aduce un mare efect.

3) Resursa este, probabil, una dintre cele mai importante condiții pentru dezvoltarea intrapreneurship și implică disponibilitatea resurselor financiare și materiale pentru a asigura dezvoltarea sau achiziționarea de noi tehnologii, echipamente și personal calificat, care vizează percepția flexibilă nouă.