Inovații în gestionarea crizelor

Titlul lucrării: Inovații în gestionarea crizelor

Specializarea: cercetare inovatoare

Dimensiune fișier: 25.93 KB

Job descărcat: 27 de persoane.

Tema 5. Inovații în gestionarea crizelor

Inovare și mecanisme de îmbunătățire a stabilității anti-criză. tipuri

inovare de gestionare a crizelor; Selectarea și dezvoltarea inovațiilor de produs;

inovații de proces de criză; Finanțarea crizelor de inovare.

Inovația subiect poate servi ca un produs # 150; proces de noi sau îmbunătățite de fabricație și de organizare.

În centrul de gestionare a crizelor ar trebui să se bazeze pe inovare (inovare)

Există următoarele inovații:

inovații de produs la nivelul întreprinderilor individuale # 150; Aceste noi produse.

Distinge inovații de produs din următoarele tipuri:

a) produse și servicii noi;

b) bunuri și servicii, care sunt noi pe piață în care funcționează organizația (firma);

g) tot felul de inovații și inovațiile în materie de produse și servicii.

Inovațiile de produse sunt principalul tip de inovare, care stimulează în mod direct de vânzări și profituri suplimentare.

Procesul (inclusiv tehnologică) de inovare - un nou scheme de cooperare, noi forme de organizare a producției, noi procese de producție cu scopul de a salva toate tipurile de costuri ale întreprinderii. În acest sens, ei sunt capabili să aducă profituri suplimentare. inovații de proces se poate asigura și îmbunătăți calitatea și dezvoltarea de noi produse, care servesc, de asemenea, ca o sursă de fluxuri de numerar noi.

Prin procesul de inovare includ următoarele caracteristici noi:

1. inovații în organizarea activităților de achiziții și vânzări ale companiei;

2. Inovație în contract de muncă, în cooperare cu partenerii din sistemele de afaceri, etc.;

3. inovație în procesul de gestionare a organizației;

4. inovație tehnologică, și anume inovații în producția proceselor de producție, inclusiv dezvoltarea de noi tipuri de echipamente, materiale și scule speciale.

Tipuri de inovare anti-criză

inovații de proces schitaotsya cele mai multe amortizare pe termen scurt și mai ușor inovații fezabile.

inovație instituțională # 150; Această nouă formă de organizare și

guvern în producția și comercializarea de produse și servicii ().

inovație instituțională este:

  1. reorganizarea întreprinderii;
  2. restructurarea activelor corporale și necorporale ale societății;
  3. redistribuirea responsabilităților angajaților, în special managerii săi.

inovațiile instituționale prin ele însele nu sunt în măsură să aducă compania mai multe venituri. Acestea servesc numai în scopul punerii în aplicare mai eficientă a produsului și de proces inovații care pot aduce companiei venituri suplimentare.

Inovarea poate fi considerată ca rang după cum urmează:

1. Cel mai ușor de pus în aplicare este inovații de proces;

2. inovare de produs poate fi atribuită pe termen mediu și srednekapitaloomkim;

3. inovarea instititsionalnye sunt pe termen lung și costisitor.

Selectarea și dezvoltarea inovațiilor de produs

Există două abordări pentru selectarea unei noi afaceri în dezvoltarea planului de redresare financiară:

O abordare conservatoare la alegerea produsului de inovare se bazează:

a) constituirea rezervei tehnologice și comerciale disponibile organizației;

b) privind activele speciale ale întreprinderilor existente (echipamente tehnologice, stocurile de materiale și componente);

c) pe inițiaților anterior de proiecte de investiții (investiții făcut deja).

Această abordare implică:

  1. bariere minime la intrarea pe piață pentru un produs nou;
  2. barierele pentru a depăși cu proiectul anterior organizării pieței;

Esența abordării conservatoare este faptul că societatea alege astfel de inovații de produs sunt:

1) ușor de utilizat și ușor de învățat;

2) reduce la minimum necesitatea unor investiții suplimentare;

3) se bazează pe echipamentele tehnice disponibile;

4) plătește rapid de la sine.

O abordare conservatoare la selectarea unui produs nou este cel mai atractiv pentru criza financiară compania din următoarele motive:

  1. societatea suferă de o lipsă de resurse financiare pentru auto-finanțare;
  2. Este neatractive pentru investitori;
  3. De regulă, există un deficit de manageri calificați și tehnologi.

abordare radicală atunci când modernizarea produselor. Această abordare implică nu atât de mult alegerea unui produs nou pentru producția de multe de selecție a segmentului de piață mai eficiente în cazul în care societatea ar trebui să fie executați. Acest lucru este necesar pentru a produce produsul care va fi cumpărat.

O abordare radicală a selecției unui produs nou poate fi descrisă de următorul algoritm:

  1. Analiza potențialelor segmente de piață țintă pentru întreprinderea dată. În acest caz, obiectivul imediat al acestei etape este de a identifica segmentele de piață necesare.
  2. Verificarea piețelor identificate în plata lor reală.
  3. Este de dorit ca solvabilitatea acestui segment de piață, adică, aparținând clienților săi pe termen lung a fost în creștere.
  4. Pe identificarea segmentelor de piață promițătoare studiate nevoile specifice ale aparținând acestui segment de piață a potențialilor cumpărători, în scopul de a ocupa piață, „o nișă liberă.“
  5. Cu produsul de referință este selectat la anumite cerințe
  6. (Produse Servitorul), în măsura maximă pentru a le satisface.
  7. Se pare, cât de mult ușor, rapid, cu unele costuri de o singură dată, compania poate stăpâni (activitatea de afaceri) produs selectat.
  8. Investitorii din afara pentru a atras acoperirea deficitului din surse proprii.
  9. Metoda radicală de selectare a unui nou produs necesită investiții străine semnificative.

Abordări la selectarea unui produs nou în legătură cu strategia de inovare.

Strategia de investiții ofensive presupune că societatea își menține avantajul competitiv prin crearea și dezvoltarea de produse care sunt noi, nu numai pentru întreprinderi, ci și pentru consumatori continuă. Asta este, ea acționează ca „pionier“ de produse noi pentru piata. Ca un „pionier“, ea își rezervă pentru un timp brevetele sale de monopol de investiții și profituri de monopol extract.

Strategia de investiții defensivă în schimb, înseamnă că societatea în mod deliberat nu se grăbește cu inovații alimentare. Se preferă să monitorizeze de afaceri și financiare rezultatele concursului, în primul rând a îndrăznit să dezvolte și să stăpânească un produs complet nou și numai atunci când încearcă să identifice succesul de inovare „prinde din urmă“ cu pionier firmei.

Criza inovații de proces

Pentru gestionarea crizelor este importantă pentru următoarele inovații de proces de clasificare:

  1. inovațiile procesului de intrare cu prioritate pentru economisirea costurilor fixe;
  2. inovații de proces intensiv-capital pentru a îmbunătăți tehnologia de producție (inovația tehnologică);
  3. Inovații în organizarea muncii cu clienții și furnizorii, în scopul creșterii vânzărilor.

inovații de proces prioritare de intrare pentru economisirea costurilor fixe

Printre acestea se numără:

  1. măsuri de economisire regulate (semi-fix) cheltuielile de funcționare ale întreprinderii;
  2. inovații urgente în managementul personalului companiei;

În realizarea măsurilor pentru salvarea permanentă (semi-fix) costurile de operare merită o atenție specială:

  1. reducerea cheltuielilor administrative. De multe ori, acestea sunt umflate la întreprinderile insolvabile din cauza volumelor de productie mai mici;
  2. diminuarea activelor neperformante și costurile de întreținere a acestora.

inovații urgente în managementul personalului companiei sunt după cum urmează:

1) de revizuire generală a raporturilor de muncă cu angajații companiei;

2) revizuirea relațiilor de muncă cu know-how-ul mass-media a companiei;

3) transferul unei părți a personalului cu timp bazat pe bucata cu plata-bonus.

  1. Revizuirea generală a raportului de muncă implică:
  2. revizuirea raportului de muncă, cu o parte a angajaților companiei și transferul contractelor lor la contractul de muncă, care implică obligația de a plăti angajaților de companie numai în cazul în care are un domeniu de aplicare specific de muncă pentru a se angaja angajaților;
  3. Transferul de angajați care îndeplinesc sarcini clar definite pe contractele de construcție de afaceri. Acest lucru sugerează faptul că un fost angajat al întreprinderii trebuie să se înregistreze în calitate de întreprinzător individual;
  4. Verificați și, în cazul în care circumstanțele și bazele respective, de rupere contractele existente cu profesioniști bine plătite nu afectează volumul actual de producție și de vânzări, adică, sacrificiul intereselor perspectiva companiei.

Revizuirea relațiilor de muncă cu know-how-ul mass-media, în plus, a menționat mai sus de terminare simplă de muncă poate include:

  1. Traducere pentru plata primelor după utilizarea de know-how;
  2. renegocierea contractelor cu transferul de drepturi la know-how-ul companiei it.p.

Traducerea a personalului cu timp bazat pe sistemul de salarizare bucata bonus implică o reducere a părții a costurilor întreprinderii, care este independent de producția și vânzarea de produse finite (servicii) în salariul pe oră.

inovații de proces intensiv-capital pentru a îmbunătăți tehnologia de producție (inovația tehnologică)

Aceste inovații implică dezvoltarea și introducerea de noi tehnologii (îmbunătățiri tehnologice), precum și achiziționarea și dezvoltarea de noi echipamente.

Inovare pentru îmbunătățirea tehnologiilor, care vizează reducerea ponderii de energie electrică, combustibili, materii prime, costurile forței de muncă, numită resurse de economisire.

Acesta ar trebui să distingă, de asemenea, tehnologia resursozamenyayuschie, adică Tehnologia presupune înlocuirea resurselor scumpe. Tehnologii de economisire pot fi folosite pentru a înlocui:

a) capital de lucru;

b) munca de capital.

companii financiare-criză sunt obligați să treacă la kapitalozameschayuschie tehnici, uneori laborioase ca „forță de muncă“ sunt „serviciile de capital“ mai ieftine. În prezent, tehnologiile relevante de economisire a resurselor sunt tehnologia de economisire a energiei, deoarece tarifele de energie electrică sunt în creștere mult mai repede decât prețurile pentru industria de prelucrare a produselor finite.

Inovații în organizarea muncii cu clienții și furnizorii (contractori)

Aceste inovații se referă la „strategia“ de a lucra cu antreprenori (parteneri) în cadrul tranzacțiilor și organizarea contractuală a întreprinderii.

Strategia de lucru cu partenerii și clienții includ în principal următoarele:

  1. să identifice contractori și / sau furnizori de încredere și nesigure;
  2. Trecerea de încredere pentru a identifica furnizori de încredere.

Finanțarea unei inovații atât de ikrizisnyh

inovație anti-criză necesită investiții, care ar trebui să difere:

  1. perioada de amortizare scurtă # 150; mai mică decât timpul alocat pentru depășirea stării de criză a întreprinderii;

- Buget redus, și anume întreprindere la prețuri accesibile de investiții de dimensiuni;

- elaborarea detaliată a schemelor de finanțare.

Pe parcursul dezvoltării inovării anti-criză pot fi aplicate următoarele metode de finanțare:

  1. autofinanțare a profitului curent sau acumulat, amortizarea și alte fonduri, precum și veniturile din vânzarea activelor excedentare;
  2. finanțarea de către terți a unui parteneriat în detrimentul atragerii de noi parteneri de afaceri reciproc;
  3. terță parte Datorie de finanțare sub formă de credite bancare, emisiunile de obligațiuni de restructurare de plătit
  1. forme mixte de finanțare, inclusiv credite de investiții și emiterea de obligațiuni convertibile și acțiuni.

Financiar-criză, compania poate utiliza, de asemenea, non-forme tradiționale de finanțare a proiectelor de investiții.

Funcțiile stratului fizic al funcției modelului OSI de toate nivelurile modelului OSI pot fi atribuite la una din cele două grupe: fie funcțiile în funcție de implementarea tehnică specifică a rețelei sau caracteristici proiectate pentru a lucra cu aplicatii. Modelul OSI este însă foarte important, dar acesta este doar unul dintre multele modele de comunicare. Modelul OSI Deschideți Sistem de interconectare descrie sistemelor deschise de interconectare. Tip OSI Modelul de date de nivel Funcții de date 7.

Legătură strat Funcția funcțiilor de protocol OSI strat de legătură sunt diferite în funcție de faptul dacă protocolul este proiectat pentru transmiterea de informații în rețelele locale sau globale. protocol de legătură utilizat în rețelele locale orientate spre utilizarea rețelelor partajate între calculatoare pe mass-media. Aceste topologii sunt susținute de protocoale standard de strat de legătură de date LAN-urile sunt inel de autobuz comun și stele. Exemple de protocoale de legătură de date pentru rețele locale sunt.

Principiile și procedura de clasificare a informațiilor secrete de stat. purtători de secretizare a acestor informații. Informațiile secrete de stat protejate de stat în activitățile sale economice externe de informații și contrainformații militare răspândirea de investigație poate duce la deteriorarea securității România; Purtători de informații care constituie o stare de obiecte materiale secrete, inclusiv câmpuri fizice în care informațiile ce constituie o descoperire secret de stat.

Cetățenii natura activităților care implică utilizarea de informații secrete de stat se poate face acest lucru numai după obținerea formularului de admitere prescris și în modul stabilit. Amploarea procedurilor de testare determinate de gradul de secretizare a informațiilor la care este înregistrată persoana dorește să obțină admitere. strat de transport UrovenTransport pune în aplicare transmisia de date între cele două programe de lucru pe computere diferite în același timp, fără pierderi sau duplicarea de informații care pot fi.

Reglementarea juridică a relațiilor privind protecția informațiilor în rețelele informaționale și de telecomunicații și pe internet. Securitatea juridică a sistemelor informatice și de telecomunicații are ca scop crearea condițiilor legale pentru următoarele amenințări contra în sfera informațiilor: colectarea și utilizarea informațiilor ilegale; încălcările de prelucrare a informațiilor; introducerea de produse hardware si software ale componentelor care realizează funcții care nu sunt prevăzute documentația pentru aceste produse; dezvoltare și.