Influența credinței și a participării, ca forme promițătoare de influență - servicii de management -

1413 Efectul de convingere și de participare ca o formă promițătoare de expunere

Gama de putere un anumit individ este determinată de capacitatea sa de a influența comportamentul, atitudinile și sentimentele subordonaților Deci, conceptul de „putere“ și „influență“ sunt interconectate, dar acest lucru nu este unul și același manager poate e avea putere, dar nu au nici un efect, pe de altă parte, angajatul nu poate avea putere, dar are un impact mare asupra altor angajați Care este abilitatea de a influența LUAȚI zdatnіst vplivati?

Capacitatea de a influența subordonații - l

arta, care este un instrument de influență nu este unic pentru fiecare persoană să aibă o gamă largă, dar, în general, ele sunt la fel ca și cea a puterii de frică, recompensa, carisma, tradiția și credința în competența șefului CS.

Cu toate acestea, din moment ce există o creștere constantă în calificările angajatului și decalajul în dezvoltarea intelectuală și profesională a managerilor și subordonaților redusă, devine din ce în ce mai greu de a realiza puterea pune luptă în constrângere, recompensa, competență sau carisma Astăzi este urgentă pentru a căuta noi surse de expunere care pot motiva subordonații la comun activă forme de o astfel de influență este ne rekonannya și uchastt.

Credința se bazează pe capacitatea de a conduce de a transmite eficient subordonate opiniile sale cu privire la modalitățile de a aborda orice lider care influențează prin convingere, nu indică artist, ce ar trebui făcut Wee et al. Se aduce la conștiința Executivului că, procedând astfel, așa cum vrea capul, artistul întâlni lor propria nevoie de acest lucru este esența ubezhdeniynnya.

În acest caz, capul permite o situație în care interpretul are o anumită cotă de energie, reduce posibilitatea capului de a opera alte cuvinte, liderii recunoscut independența lor față de executiv pe

Influența - un impact semnificativ asupra oricui, sau cauza comportamentului uman

Persuasiunea - este un proces de o singură dată, este necesar de fiecare dată să înceapă peste tot din nou În plus, acest efect este destul de lent cu acțiune, și subordonații care știu despre el încearcă să-l evite, cu toate acestea, în cazul în care o persoană consideră că munca ei nu mai este kontrolirovatti necesar.

Eficacitatea de convingere depinde de mai mulți factori:

- managerul trebuie să fie credibilă;

- Managerul argumentare trebuie să țină seama de nivelul intelectual al lucrătorilor;

- un obiectiv pe care și-a stabilit capul, trebuie să fie în concordanță cu sistemul de valori al angajaților

Practicile moderne de management oferă astfel de metode de influență asupra angajaților prin convingere:

- Încercați cât mai exact posibil pentru a determina nevoile angajatului și fac apel la aceste nevoi;

- începe o conversație cu o astfel de idee, asigurați-vă că să-l intereseze;

- încercați să creați o imagine care cauzează o mulțime de încredere și un sentiment de securitate;

- Păstrați conversația pe baza intereselor și nu propria lor angajatului;

- în cazul în care și-a exprimat mai multe puncte de vedere, încearcă să vorbească ultima; argumente, a ascultat ultima, au cea mai mare șansă de a influența lucrătorilor

Cel mai mare avantaj al utilizării credinței este faptul că activitatea desfășurată nu trebuie să verifice, deoarece satisface nevoile personale ale persoanei adresate de aceasta avem convingerea Dezavantaje: acțiune lentă de convingere; incertitudinea rezultatelor; complexitatea utilizării unei astfel de podhodau.

Participarea se bazează pe capacitatea de a conduce de a direcționa eforturile Executivului, pentru a promova libera circulație a informațiilor și de a participa la luarea deciziilor importante de management, participarea la proprietate și distribuția veniturilor în influență, prin participarea la managementul este mai eficient decât din cauza convingerilor În această situație, șeful de nici un efort, să impună voința asupra executorului sau opiniilor în schimb, asigurați-vă că luați artiștii obiectivul declarat, capul direcționează pur și simplu eforturile sale și de a contribui la adică schimbul liber de influență informație este un succes, deoarece oamenii sunt inspirate de cerințele de nivel înalt, adică lucra cu sârguință pentru a atinge obiectivul, care a fost formulată cu uchastastyu lor.

Cu toate acestea, angajații care nu le place ambiguitate, să refuze în acest sens, iar liderii nu sunt întotdeauna dispuși să renunțe la metodele tradiționale de influențare a acestor neajunsuri într-o anumită măsură, să limiteze utilizarea influenței Niya prin implicarea upravleniyuya.

Examinat impactul instrumentelor de managerii folosesc atrăgătoare pentru nevoile lucrătorilor, dar chiar managerul, care este fluent în toate metodele, trebuie amintit faptul că nu este suficient pentru a avea puterea: ea trebuie să bu Uchi suficient de puternic pentru a încuraja pe alții să roboți.

Înțelegerea puterea și influența pe care este strâns asociat cu conducerea