Îmbunătățirea stilului de management al muncii în întreprindere - termen de hârtie, pagina 1

2. modalități de îmbunătățire a stilului de management 13

Bibliografie 17

Succesul în atingerea obiectivelor oricărei întreprinderi depinde, în primul rând, pe buna guvernare. Capacitatea de a controla - abilitatea profesională a managerului. În acest caz, managerul - o persoană, iar fiecare persoană trebuie să aibă un mod unic, care este stilul. Dacă proiectați stilul managerului într-o afacere în care este implicat, acesta va fi mai mult conceptul îngust - stil de management. Este acest concept va fi discutat în detaliu în această lucrare curs.

1. STIL ȘI MANAGER IMAGINE

Stilul de management - o combinație a metodelor cele mai caracteristice și de durată de rezolvare a problemelor folosite de lider, modul de comportamentul său față de subordonați. Stilul de management are un impact semnificativ asupra eficienței personalului și a întreprinderii (organizației) în ansamblu. Stilul special de gestionare în condiții reale de a determina factorii de subiective și obiective:

sarcinile și funcțiile de personal;

condițiile colectivului de lucru;

dimensiuni și structură bandă;

calitățile individuale și experiența a capului;

nivelul de pregătire și conștientizare a colectivului de muncă;

nivelul de maturitate și de coeziune a personalului, și altele.

Diferența de stiluri de management ilustrate prin următoarele două teze: „Statul - asta sunt eu!“ (Louis XIV); „Nu am exclus România și 35.000 de funcționari“ (Nicolae I). Acesta nu este un joc de cuvinte, și atitudinea primelor persoane din cele două țări, care exprimă esența statului lor și diferența în stilul de activitate.

Principalele caracteristici ale fiecărui stil de conducere dat în tabel.

Eficiența scăzută și calitatea muncii în echipă necalificată, nedisciplinat. ratele de pierdere

Predomină tehnici de management sunt comenzi, pedeapsa, comentarii, mustrări, pierderea de diverse beneficii.

O variantă a acestui stil de management poate fi considerat ca fiind paternalistă. El mediază motivația muncii subordonaților prin dependența de cap. Serviciul de informații este distribuit de sus în jos, activitățile de control desfășurate la cererea capului și intuiție. Puterea este concentrată în cap și este o caracteristică tradițională a organizațiilor românești.

Liberal stil (permisive) se caracterizează printr-o lipsă de inițiativă, neamestecului în procesul muncii. Head-liberal, să ia măsuri numai pe instrucțiunile superiorilor lor, încearcă să se sustragă responsabilității. Se poate sub influența diverșilor factori schimba decizia lor. Organizațiile sunt de multe ori probleme importante sunt soluționate fără participarea sa.

În relațiile cu subordonații politicos liberal. El le oferă libertate aproape completă, nu pretentios si nu-i place să controleze activitatea lor.

Stilul (colectiv) de conducere democratică presupune că managerii și subordonații sentiment de încredere și înțelegere reciprocă. Șeful se comportă ca unul dintre membrii grupului. Fiecare angajat poate, fără frică, să-și exprime opiniile în mod liber. Cele mai multe dintre problemele discutate în mod colectiv. Cap de multe ori încearcă să se consulte cu angajații, nu pentru a arăta superioritatea lui, și să răspundă în mod adecvat la critica. Pentru consecințele deciziilor el nu se deplasează responsabilitatea subordonaților. Dorința de a asculta punctele de vedere ale angajaților se explică nu prin faptul că el nu înțelege, și convingerea că discuția poate fi întotdeauna nuanțe care vor îmbunătăți situația. Un astfel de lider nu este considerat rușinos să compromită sau să renunțe la decizie, în cazul în care subordonatul îl convinge de acest lucru. El încearcă să demonstreze fezabilitatea rezolvării problemei și a primit de la aceleași beneficii de timp. Când se exercită controlul, el a atras atenția în special rezultatul final. Această situație creează condițiile pentru subordonații de auto-exprimare care dezvoltă independența judecății. Ea are caracter educativ, acesta permite realizarea obiectului la costuri reduse. Managementul se realizează fără braț-răsucire, luând în considerare abilitățile oamenilor.

Acest stil de management, mulți experți consideră optimă. Cu toate acestea, studiile au arătat că nu toate cazurile subordonații preferă un stil democratic de conducere nu este întotdeauna acest stil este cel mai productiv.

Astfel, fiecare dintre stilul de management considerat are trăsături atât pozitive, cât și negative, și ținând seama de condițiile specifice și condițiile de activități colective sunt foarte diverse. Nu este încă stabilită o corelație directă între stilul de conducere și eficacitate.