identitatea angajaților ca comportament organizațional analiza obiect

În același mediu instituțional, oameni diferiți se comportă diferit. Omul are întotdeauna libertatea în alegerea formelor de comportament: să ia sau să nu ia existentă în formele și normele de comportament de organizare, pe de altă parte - el poate accepta sau nu valori ale organizației, pentru a partaja sau a nu împărtăși obiectivele și filozofia ei. În funcție de ce combinație a acestor componente majore sunt combinate pe bază de comportament, experții disting patru modele de comportament organizațional.

Al doilea model de comportament organizațional: o mașină de tuns. Omul nu acceptă valorile organizației, cu toate acestea, el încearcă să se comporte ca urmare complet normele și comportamentele adoptate de organizație. O astfel de persoană poate fi descrisă ca opportunists. El face totul bine și în conformitate cu normele, dar nu poate fi considerat un membru de încredere al organizației, deoarece, deși el este un bun și un angajat executiv, cu toate acestea, poate în orice moment să părăsească organizația sau pentru a efectua acțiuni care pot intra în conflict cu interesele organizației, dar în concordanță cu ei interese proprii. De exemplu, o persoană poate lăsa cu ușurință compania, ca singurul loc a oferit un condiții ceva mai bune sau fără nici o remușcare vinde secretele corporative concurenților.

Oportuniști - cel mai frecvent tip de comportament în rândul personalului oricărei organizații.

Al treilea model de comportament organizațional: originalul. Omul respinge obiectivele organizației, dar nu acceptă existente în tradițiile și normele de comportament ei. În acest caz, o persoană poate produce o mulțime de dificultăți în relațiile cu colegii și conducerea în echipa se pare ca „oaia neagră“ a originalului. Cu toate acestea, în cazul în care conducerea organizației găsește puterea de a renunța la standarde bine stabilite de conduită în ceea ce privește membrii individuali ai personalului și să le dea libertatea de a alege formele de comportament, ei pot găsi locul lor în organizație și să aducă beneficii ei considerabile. Acest tip include o mulțime de oameni talentați Creative depozit (creativ), capabil să genereze idei noi și soluții originale.

Al patrulea model: un rebel. Individul nu acceptă nici un cod de conduită sau valorile organizației. Acesta este un rebel deschis care vine mereu în conflict cu mediul organizațional, și creează conflicte. Foarte adesea „rebeli“ în funcție de comportamentul său dau naștere la multe probleme, care complică foarte mult durata de viață a organizației, și chiar provoca deteriorarea acesteia. Dar ar fi greșit să se presupună că acest tip de comportament organizațional este absolut inacceptabilă, iar persoanele care se comportă în acest fel, nu au nevoie de o organizație. Printre ei, deoarece există multe persoane talentate a căror prezență în organizație este un mare avantaj, în ciuda tuturor neplăcerile cauzate de acestea. Deci, un program special "angajat gratuit" acceptat, IBM. Selectate dintre notorii „rebeli“ angajați de voluntariat (IBM lor are aproximativ 50 de persoane) primesc deplina libertate de acțiune timp de cinci ani pentru unicul scop - să se agită în mod constant sistemul de organizare de sus în jos.