identitate abstractă și colectivă ca obiecte de control - banca de rezumate, eseuri, rapoarte, referate

forței de muncă. Conform studiilor NN Obozova, observăm următoarele criterii de evaluare a compatibilității și srabatyvaemosti:

costurile emoționale și energetice ale participanților;

satisfacția lor cu aceste activități.

Trebuie avut în vedere faptul că nu orice fel de activitate industrială necesită compatibilitatea psiho-fiziologice ale membrilor primari ai echipei. Contabilizarea cerințele de compatibilitate psihologică sporește productivitatea și satisfacția angajaților în colectivele primare.

În cazul în care se ocupă cu diverse probleme de producție oamenii se comporta diferit. Observațiile au arătat că puteți identifica următoarele patru tipuri de comportament comunicativ:

oamenii care aspiră la conducere, care poate rezolva problema, doar subordonându alți membri ai grupului;

individualisti încearcă să rezolve problema singur;

adaptarea la grup, este ușor să se supună ordinelor altor membri ai săi;

Colectivistii, care încearcă să rezolve problema în comun; Ei nu accepta doar oferte de la alți membri ai grupului, dar ei înșiși să ia inițiativa.

Cel mai important factor care influențează climatul organizațional, denumit în mod obișnuit ca stil de management (ne vom uita la această problemă în detaliu în ultima lectura a acestei secțiuni).

Să ne întoarcem acum la factorii de micromediul întreprinderii, materialul respectiv și mediul spiritual al individului ca membru al echipei de producție primară. Acest micromediu este, de asemenea, un „câmp“ operațiune directă a colectivului în ansamblu.

Să începem cu factori cum ar fi natura legăturilor instituționale formale între membrii echipei de producție primară, stabilit în structura formală a unității, eventualele diferențe între tipurile de o astfel de structură poate fi afișată pe baza alocat L. I. Umanskim următorul „model de joint-venture.“

Împreună, activitatea individuală: fiecare membru al echipei este de a face parte în mod independent sarcinile comune.

activități de secvență: Împreună sarcină comună realizat succesiv de membru al echipei (linia de asamblare).

activități de interacțiune Împreună: sarcina este realizată cu interacțiunea directă și simultană a fiecărui membru al echipei cu toți ceilalți membri.

Studiile experimentale efectuate sub conducerea lui L. I. Umanskogo, arată o relație directă între aceste modele și nivelul de dezvoltare al grupului ca un colectiv. Astfel, „pe o orientare coeziune“ (scopuri orientări unitate valorice unitate și activitate motive) Activitatea în cadrul acestui grup se realizează mai rapid atunci când al treilea model decât în ​​al doilea și mai ales la început.

Vorbind despre importanța influenței formative a contactelor informale asupra climatului echipei de producție primară, trebuie să luați în considerare atât numărul de contacte și distribuția acestora. De exemplu, în cadrul unei echipe poate fi de două sau mai multe grupuri informale, și membrii fiecăreia dintre ele (cu Intercompany relații puternice și prietenoase), antagonizează membri „nu lor“ grupuri.

Desigur, studiul factorilor care afectează climatul de colectiv, ar trebui să ia în considerare nu numai specificul structurilor organizatorice formale și informale, luate separat, ci raportul lor specific. Cu cât gradul de unitate între structurile sale formale și informale, cu atât mai pozitiv impact, grupul de formare a climei.