HR Director - obține abilitățile potrivite!

Funcțiile și sarcinile directorului de resurse umane

Director Resurse Umane ar trebui să se înțeleagă că, în plus față de resursele informaționale și bogăție, există resursa umană care trebuie să fie studiate și să fie gestionate. Resurse umane joacă un rol important în dezvoltarea afacerilor, așa că ar trebui să fie utilizat. HR-director la Resurse Umane rezolvă o serie de obiective operaționale, imediate și strategice importante. Pentru punerea în aplicare integrală a sarcinilor directorului de gestionare a resurselor umane ar trebui să aibă autoritatea, care vă permit să ia anumite decizii, aceasta ar trebui să examineze, de asemenea, perspectivele și a vedea strategia de dezvoltare a afacerilor, pentru a fi capul nu doar un angajat obișnuit, dar, de asemenea, un consultant.

sarcini HR Director

Poziția HR-director la întreprinderea devine relevantă în două cazuri:

În cazul în care numărul de personal ajunge la 50-100 de persoane.
Dacă modificați organizarea internă a companiei, referitoare la îmbunătățirea și extinderea afacerii.

Rolul directorului de personal depinde de relația sa cu resursele umane ca un factor de stimulare prosperitatea de afaceri. În plus, este de asemenea determinată de raportul dintre cap post.

Director Resurse Umane trebuie să planifice activitatea departamentului său, în conformitate cu obiectivele și scopurile companiei. Este posibil să se identifice o serie de sarcini care sunt atribuite HR-director:

Recrutarea de personal cerințelor corporative responsabile și de înaltă calificare.
Motivarea angajaților.
Crearea și actualizarea periodică a sistemului de salarizare.
Gestionați crearea, implementarea, întreținerea și modernizarea sistemului de ocupare efectivă a întregului personal.
Crearea unui sistem de adaptare a noilor angajați.
Evaluarea, instruirea, planificarea și dezvoltarea carierei angajaților.
Organizarea comunicării interne eficiente.
cercetare a pieței muncii și a potențialilor angajați, personalul de marketing.
Informarea potențialilor angajați cu privire la locurile de muncă vacante și oportunități de angajare la companie.
Concedierea angajaților.

Criterii de evaluare a eficacității a directorului de resurse umane: formare, rotație, evaluarea

Foarte ascuțite în fiecare companie există o întrebare și evaluarea eficienței departamentului de lucru cu resursele umane. De multe ori rezultatele nu sunt vizibile imediat, în plus, pentru a le evalua într-un parametri bine definite, nu sunt, uneori, de asemenea, posibile.

Potrivit experților, HR-director, el definește adesea criteriile de evaluare a activității departamentului său. Printre acestea pot fi întâlnite:

Training - indicele de instruire avansată a personalului;
scor - un indice de creștere a lucrătorilor.
durata medie a ocupării forței de muncă (în cadrul companiei) - Indicele de loialitate.
Rotație - indicele de disponibilizări.
climatice corporative și starea de spirit a personalului;
dinamica dezvoltării afacerilor;
numărul de persoane care doresc să lucreze în cadrul companiei.